水電施工企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【摘要】：實(shí)際工作中,如何做好成本控制從而提高企業(yè)效益,是每個(gè)企業(yè)都很關(guān)注的課題。應(yīng)根據(jù)各企業(yè)自身的管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等水平不同特點(diǎn)執(zhí)行不同方法。本文主要是談到水電施工企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn),筆者根據(jù)水電施工企業(yè)的施工周期長(zhǎng)、技術(shù)條件復(fù)雜、投資規(guī)模大、不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)、施工人員中民工較多,施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利等實(shí)際情況。提出幾點(diǎn)水電施工企業(yè)成本控制方法,以期給相關(guān)工作提供參考。 【作者單位】： 中國水電建設(shè)集團(tuán)遼寧工程局有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電 施工企業(yè) 成本控制
【分類號(hào)】：F426.91;F426.61;F406.72
【正文快照】： 一、水電施工企業(yè)成本控制重要性水電施工企業(yè)通常臨時(shí)組成工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下,如果我們還遵循傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成本控制模式,那就會(huì)與飛速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相脫節(jié),最終導(dǎo)致成本升高,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本控制方面會(huì)十分被動(dòng)。嚴(yán)重的還會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而導(dǎo)致項(xiàng)目

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