中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)模式研究

【摘要】：為了落實(shí)國家節(jié)能減排的相關(guān)政策,中國華電集團(tuán)公司逐年加大了風(fēng)電項(xiàng)目的開發(fā)力度,2011年新增裝機(jī)達(dá)到1104MW；同時(shí)為使風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)順利,華電集團(tuán)公司一般將每期規(guī)?？刂圃?0MW級(jí),同一風(fēng)場實(shí)行連續(xù)多期擴(kuò)建。為了形成充分競爭,降低工程造價(jià),所有風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理均實(shí)行招標(biāo)。但傳統(tǒng)風(fēng)電監(jiān)理招標(biāo)模式存在諸多缺陷和不足,已不適應(yīng)華電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)需要,急需研究出一套新的招標(biāo)模式,實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新,并將之應(yīng)用于具體項(xiàng)目以解決實(shí)際問題。 本文首先運(yùn)用回顧研究法、系統(tǒng)分析法、定性和定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)華電集團(tuán)公司2007-2011年度50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理招投標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,揭示了傳統(tǒng)招標(biāo)模式存在的缺陷和不足,如：該模式下招投標(biāo)雙方成本均較高,且重復(fù)招標(biāo)占用大量時(shí)間；該模式未對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成、各崗位人員數(shù)量、人月單價(jià)、服務(wù)期限做出規(guī)定,導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)在各方面均出現(xiàn)較大偏差,給評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和合同結(jié)算帶來很大困難；該模式無法破解中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)電力工程監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)針對(duì)50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)定的120萬監(jiān)理費(fèi)最低限價(jià)和由此形成的市場壟斷。然后,運(yùn)用系統(tǒng)分析法、專家調(diào)查法(Delphi法)、主觀賦權(quán)法等研究方法,并借助WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、甘特圖等項(xiàng)目管理工具,以華電集團(tuán)公司新建平坦地區(qū)50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理為基準(zhǔn),對(duì)投標(biāo)人現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位種類、各崗位人數(shù)、各崗位服務(wù)期限、各崗位綜合人月單價(jià)進(jìn)行了研究和設(shè)定,建立了風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理基準(zhǔn)報(bào)價(jià)模型；緊接著,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)不同規(guī)模新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、丘陵、山區(qū)、沙漠、戈壁地區(qū)不同復(fù)雜程度項(xiàng)目和監(jiān)理工作執(zhí)行優(yōu)劣不同,研究制訂出新建項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整系數(shù)、擴(kuò)建調(diào)整系數(shù)、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)和獎(jiǎng)罰調(diào)整系數(shù),建立了風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理通用合同模型,使之具有普遍適用性；這兩個(gè)模型構(gòu)成了華電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)模式,能夠有效解決傳統(tǒng)監(jiān)理招標(biāo)模式存在的缺陷和不足。 最后,本文作者根據(jù)該研究成果設(shè)計(jì)了華電新能源發(fā)展有限公司2012年度風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)方案并組織了實(shí)施,取得了良好效果,實(shí)現(xiàn)了一次招標(biāo)、年度有效的框架招標(biāo)目的,打破了中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)電力工程監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)對(duì)市場的壟斷,有效地降低了招投標(biāo)雙方成本,節(jié)約了招標(biāo)時(shí)間。 【關(guān)鍵詞】：風(fēng)電 建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理 框架招標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究的背景和意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)12-14
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3.1 本文主要研究內(nèi)容14
• 1.3.2 本文結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4 本文主要研究方法15
• 1.5 研究成果和創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 華電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理招投標(biāo)現(xiàn)狀分析17-33
• 2.1 華電集團(tuán)公司風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)狀17-18
• 2.2 風(fēng)電監(jiān)理工作內(nèi)容研究18-21
• 2.3 招投標(biāo)工作依據(jù)、工作內(nèi)容與工作程序描述21-23
• 2.4 華電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理招投標(biāo)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析23-32
• 2.4.1 傳統(tǒng)招標(biāo)模式下風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理招投投標(biāo)成本偏高24-25
• 2.4.2 傳統(tǒng)招標(biāo)模式占用較多招標(biāo)時(shí)間25-26
• 2.4.3 傳統(tǒng)招標(biāo)模式無法破解當(dāng)前風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理市場行業(yè)壟斷26-27
• 2.4.4 傳統(tǒng)招標(biāo)模式下風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成與報(bào)價(jià)構(gòu)成存在缺陷27-32
• 2.5 本章小結(jié)32-33
• 第3章 華電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)模式的構(gòu)建33-44
• 3.1 研究思路與工作步驟33
• 3.2 華電集團(tuán)公司50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理基準(zhǔn)報(bào)價(jià)模型33-42
• 3.2.1 華電集團(tuán)公司50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目工期與現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成34-38
• 3.2.2 華電集團(tuán)公司50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位人數(shù)的確定38-39
• 3.2.3 華電集團(tuán)公司50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位人員服務(wù)期限的確定39-40
• 3.2.4 華電集團(tuán)公司50MW級(jí)風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位人員綜合人月單價(jià)的確定40-42
• 3.3 華電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)模式42-43
• 3.3.1 風(fēng)電監(jiān)理通用合同模型的確定42
• 3.3.2 調(diào)整系數(shù)的確定42-43
• 3.4 本章小結(jié)43-44
• 第4章 風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)模式案例分析44-54
• 4.1 華電新能源發(fā)展有限公司風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)方案設(shè)計(jì)44-51
• 4.1.1 本次招標(biāo)范圍、方式等的說明44-45
• 4.1.2 投標(biāo)人資格條件45
• 4.1.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)原則45-47
• 4.1.4 合同價(jià)確定原則47-48
• 4.1.5 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)48-51
• 4.2 華電新能源公司2012年度風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招投標(biāo)過程51
• 4.3 華電新能源公司2012年度風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理框架招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果分析51-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 第5章 結(jié)論與展望54-56
• 5.1 結(jié)論54-55
• 5.2 展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 附錄59-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果71-72
• 攻讀碩士學(xué)位期間參加的科研工作72-73
• 致謝73-74
• 作者簡介74

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工程量清單招標(biāo)模式下的成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范    楊小俊

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全聚德酒水采購首推招標(biāo)模式    小徐

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“藥品招標(biāo)別比價(jià)格應(yīng)比質(zhì)量”    記者 江麓 采寫

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串通招投標(biāo)法律問題研究    武晉偉

基于合同管理的招標(biāo)理論研究    何紅鋒

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隨機(jī)環(huán)境下的若干定價(jià)問題研究    魏軼華

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財(cái)政性投資項(xiàng)目施工招標(biāo)模式研究    方梅英

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