大唐扎魯特旗風(fēng)電項(xiàng)目后評估研究

【摘要】：近年來,傳統(tǒng)能源消耗比較嚴(yán)重，資源供應(yīng)短缺狀況日益加重,由于消耗燃煤排放大量廢氣而造成的環(huán)境污染已經(jīng)不容忽視,大力支持風(fēng)電發(fā)展可以從很大程度上緩解我國環(huán)境污染及能源匱乏問題的壓力，因此國家開始大力支持及鼓勵可再生能源開發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有效提高了項(xiàng)目公司的市場競爭力，同時產(chǎn)生較大的環(huán)境效益，風(fēng)電場所發(fā)電量折合成相同裝機(jī)容量火力發(fā)電機(jī)組折算，可以大量節(jié)約標(biāo)煤、水資源及二氧化碳等廢氣排放。風(fēng)電場一般建在比較僻遠(yuǎn)的山區(qū)，因而風(fēng)電項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)又為當(dāng)?shù)靥峁┎糠志蜆I(yè)機(jī)會，同時有效帶動風(fēng)電項(xiàng)目所在地的旅游發(fā)展業(yè)，切實(shí)增加當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入。風(fēng)能作為可再生能源在國內(nèi)市場已經(jīng)占有一席之地,隨著國內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)不斷推進(jìn),風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)水平卻趕不上風(fēng)力資源占有及核準(zhǔn)速度,此現(xiàn)象必然引起風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)者的重視，這就需要風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)者要在建設(shè)實(shí)踐中重視研究和總結(jié)的作用,要不斷加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目科學(xué)化管理意識,加強(qiáng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平,積極做好項(xiàng)目建成后的后評估研究工作。 本論文全面系統(tǒng)的分析了扎魯特風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)劃目的、前期準(zhǔn)備、實(shí)施準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)過程、影響及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理措施、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的對策等多方面內(nèi)容。通過多角度、多方面找出該項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的問題，客觀、公正的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目的決策者在日后新項(xiàng)目提供決策依據(jù)、為項(xiàng)目管理者和建設(shè)者提供更加科學(xué)合理的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和管理策略，有效提高和改善項(xiàng)目的投資效益，為宏觀決策的實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。 通過對扎魯特項(xiàng)目各類資料收集、整理，對從前期開始到投產(chǎn)運(yùn)營的各個階段項(xiàng)目過程進(jìn)行了深入分析，提出了建設(shè)性意見，重點(diǎn)研究風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，本論文首先介紹和分析闡述了扎魯特旗風(fēng)電項(xiàng)目管理研究的背景和意義，并介紹了完成本論文的三種方法即文獻(xiàn)法、案例分析法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。論文第二部分從項(xiàng)目的設(shè)備選型與采購、建設(shè)規(guī)模與發(fā)電能力情況以及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與施工情況的后評估等幾個方面對項(xiàng)目進(jìn)行后評估，建議項(xiàng)目在建設(shè)過程中，要重視風(fēng)資源評估及微觀選址的作用，同時重視四大控制，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、資金三方面的關(guān)系。第三部分則通過對項(xiàng)目的項(xiàng)目投資情況、項(xiàng)目運(yùn)營成本情況、項(xiàng)目銷售和經(jīng)濟(jì)效益情況總結(jié)對比分析，建議在今后的項(xiàng)目建設(shè)中在可研概算的基礎(chǔ)上，綜合項(xiàng)目進(jìn)展，編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算，提高項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，同時根據(jù)初設(shè)概算修正財務(wù)評價指標(biāo)，提高財務(wù)評價的準(zhǔn)確性。論文最后部分提出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理對策以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的技術(shù)改造對策。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)是項(xiàng)目建設(shè)的重要目標(biāo)，在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，每一項(xiàng)都不可忽視,所以在風(fēng)電項(xiàng)目工程中絕對重視管理的作用。 項(xiàng)目管理的目的就是通過PDCA模式，創(chuàng)造一種和諧的管理空間,通過各階段有序銜接，使項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目組織中高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目后評估是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)。通過對扎魯特項(xiàng)目進(jìn)行后評估研究，為項(xiàng)目建設(shè)者以后建設(shè)同類項(xiàng)目的建設(shè)管理提供思路和經(jīng)驗(yàn)。 【關(guān)鍵詞】：風(fēng)電 項(xiàng)目管理 后評估
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TM614
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 主要研究內(nèi)容和研究方法13-16
• 第2章 扎魯特旗風(fēng)電項(xiàng)目的技術(shù)后評估16-30
• 2.1 設(shè)備選型與采購情況的后評估16-18
• 2.2 建設(shè)規(guī)模與發(fā)電能力情況的后評估18-22
• 2.3 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與施工情況的后評估22-30
• 第3章 扎魯特旗風(fēng)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后評估30-36
• 3.1 項(xiàng)目投資情況的后評估30-33
• 3.2 項(xiàng)目運(yùn)營成本情況的后評估33
• 3.3 項(xiàng)目銷售和經(jīng)濟(jì)效益情況的后評估33-36
• 第4章 扎魯特旗風(fēng)電項(xiàng)目的其它評估和對策研究36-47
• 4.1 項(xiàng)目后評估結(jié)果的總結(jié)與問題分析36-40
• 4.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理對策40-44
• 4.3 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目管理措施44-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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