國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究

【摘要】： 隨著我國改革開放的不斷深入和加入WTO，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項目越來越多，國外建筑公司“引進(jìn)來”和國內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”，國際建筑市場的競爭越來越激烈，對建設(shè)工程項目管理水平的要求越來越高。與此同時，建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。國外先進(jìn)的工程項目管理模式的引進(jìn)，勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響，因此迫切需要對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行分析和研究。 本文在對發(fā)達(dá)國家工程項目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)外的工程項目管理模式的對比分析和研究，指出我國現(xiàn)有的工程項目管理模式存在的問題和不足，國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。并以我國水電工程項目為案例，對其工程項目管理模式的選擇進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對策和思考。 在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC模式，同時指出現(xiàn)階段PMC存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，提出了工程項目管理的組合模PMC+Partnering項目管理模式，通過組合模式與傳統(tǒng)模式的比較，指出組合模式應(yīng)用的價值。對于我國水電工程項目的管理模式的對策建議有以下四點(diǎn)：第一，發(fā)展國際型工程公司和項目管理公司；第二，著力推廣工程總承包(EPC)模式；第三，結(jié)合國情積極推行CM模式；第四，大膽采用PMC模式。 通過本文的論述，可以使工程項目管理從業(yè)人員認(rèn)識到對工程項目管理模式研究的重要性和必要性，同時對先進(jìn)工程項目管理模式的引進(jìn)和借鑒，可以更加有針對性地提高我國水電工程項目企業(yè)的競爭力，對我國包括水電工程在內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)國際建筑市場的激烈競爭有一定的現(xiàn)實意義。 【關(guān)鍵詞】：工程項目管理 管理模式 對比分析 水電工程
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10
• 1.2 課題研究現(xiàn)狀10-16
• 1.2.1 項目管理發(fā)展回顧10-12
• 1.2.2 工程項目管理模式研究的回顧12-14
• 1.2.3 我國工程項目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀14-16
• 1.3 課題研究的方法、內(nèi)容、意義及創(chuàng)新之處16-19
• 1.3.1 課題研究的方法及內(nèi)容16-17
• 1.3.2 選題意義17
• 1.3.3 創(chuàng)新之處17-19
• 第二章 工程項目管理概述19-22
• 2.1 項目管理概述19-20
• 2.1.1 項目的概念及其基本特征19
• 2.1.2 項目管理的基本理論19-20
• 2.2 工程項目管理的概念與內(nèi)容20-22
• 2.2.1 工程項目管理的概念20
• 2.2.2 工程項目管理的特點(diǎn)20-22
• 第三章 國際國內(nèi)工程項目管理模式及應(yīng)用對比研究22-44
• 3.1 國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較22-24
• 3.1.1 在項目管理理念方面22
• 3.1.2 在項目管理學(xué)科建設(shè)方面22-23
• 3.1.3 在項目管理法律制度方面23
• 3.1.4 在項目管理專業(yè)人員培養(yǎng)方面23
• 3.1.5 在項目管理專業(yè)人員待遇方面23-24
• 3.2 國內(nèi)外工程項目管理常用模式24-28
• 3.2.1 傳統(tǒng)的項目管理方式24
• 3.2.2 CM模式24-26
• 3.2.3 設(shè)計—建造模式(Design-Build)26-27
• 3.2.4 BOT方式27
• 3.2.5 項目管理27-28
• 3.3 幾種工程項目管理的新模式28-36
• 3.3.1 EPC模式28-30
• 3.3.2 項目管理承包(PMC: Project Management Contractor)30-32
• 3.3.3 Partnering模式32-34
• 3.3.4 Project Controlling模式34-36
• 3.4 常見工程項目管理模式的對比分析36-39
• 3.4.1 業(yè)主介入施工活動的程度不同36-37
• 3.4.2 設(shè)計人員參與工程管理的程度不同37
• 3.4.3 工作責(zé)任的明確程度不同37-38
• 3.4.4 適用項目的復(fù)雜程度不同38
• 3.4.5 工程項目建設(shè)的進(jìn)度快慢38-39
• 3.4.6 工程成本的早期明確程度不同39
• 3.5 工程項目管理組合模式與傳統(tǒng)模式的比較39-41
• 3.6 國際工程建設(shè)項目管理模式的借鑒與啟示41-44
• 第四章 對我國工程項目管理改革的建議44-56
• 4.1 我國建設(shè)工程項目管理模式的選擇44-48
• 4.1.1 推廣PMC模式44-46
• 4.1.2 PMC模式在國內(nèi)實際運(yùn)作中存在的問題46-47
• 4.1.3 一種組合模式PMC+Partnering的提出47-48
• 4.2 工程項目管理組合模式應(yīng)用的價值48-52
• 4.2.1 PMC+Partnering項目管理模式適合的項目類型49-50
• 4.2.2 PMC+Partnering項目管理模式在項目目標(biāo)控制上的價值50-51
• 4.2.3 PMC+Partnering項目管理模式在索賠管理上的價值51
• 4.2.4 PMC+Partnering項目管理模式在風(fēng)險管理上的價值51-52
• 4.3 工程項目管理組合模式在應(yīng)用中會遇到的問題及對策52-56
• 4.3.1 法律、法規(guī)上的問題52-53
• 4.3.2 概念與理論上的問題53-54
• 4.3.3 業(yè)主與總承包商之間的誠信問題54
• 4.3.4 組織上的問題54-56
• 第五章 我國水電工程項目管理模式的對策建議56-67
• 5.1 創(chuàng)建國際型工程公司和項目管理公司的必要性56-57
• 5.2 創(chuàng)建國際型工程公司和項目管理公司的發(fā)展選擇57-59
• 5.2.1 大型設(shè)計企業(yè)自我改造成為工程公司57
• 5.2.2 大型施工企業(yè)兼并組合發(fā)展成為工程公司57-58
• 5.2.3 咨詢監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成項目管理公司58
• 5.2.4 大型設(shè)計企業(yè)與大型施工企業(yè)聯(lián)合組建工程公司58-59
• 5.2.5 中小型企業(yè)發(fā)展成為專業(yè)承包公司59
• 5.3 發(fā)展具有核心競爭力的大型工程公司和項目管理公司59
• 5.4 我國水電工程項目管理模式的選擇59-62
• 5.4.1 著力推廣工程總承包(EPC)模式59-60
• 5.4.2 結(jié)合國情積極推行CM模式60-61
• 5.4.3 大膽采用PMC模式61-62
• 5.5 白水江梯級電站項目管理模式的新實踐62-67
• 5.5.1 公司簡介62
• 5.5.2 梯級電站項目管理模式的選擇62-64
• 5.5.3 白水江梯級電站開發(fā)實踐現(xiàn)狀64-65
• 5.5.4 EPC模式應(yīng)用思索65-67
• 第六章 結(jié)語67-69
• 6.1 本文的基本結(jié)論67
• 6.2 有待進(jìn)一步研究的問題67-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72

您可以在本站搜索以下學(xué)術(shù)論文文獻(xiàn)來了解更多相關(guān)內(nèi)容

海外項目內(nèi)控制度探析    林清華;張越;

淺談建設(shè)工程項目管理模式的發(fā)展與選擇    陳軍;

基于供應(yīng)鏈集成視角的工程項目管理創(chuàng)新模式    陳超;

住宅開發(fā)項目中設(shè)計管理的研究    程彬

EPC總承包模式在水利工程中的應(yīng)用    詹麗華

低碳經(jīng)濟(jì)下我國石油企業(yè)海外工程項目Partnering管理研究    王東明

國際總承包工程項目的合同風(fēng)險管理研究    李成

D企業(yè)轉(zhuǎn)制后的文化建設(shè)研究    張欣

呼和浩特?zé)捰晚椖縄PMT項目管理模式研究    王建國

大型復(fù)雜項目管理總體策劃研究    張茜茜

家裝工程項目管理模式及流程優(yōu)化研究    戴杰

廣州植之元南沙油脂加工項目管理實施研究    楊韶雄

廣州xx地鐵站施工項目管理與技術(shù)管理研究    黎丁

工程項目管理模式BOT與PFI的比較    張連營,李楠

我國工程項目管理和工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀與展望    胡德銀

建設(shè)項目組織實施新模式——項目管理(PM)    孟慶斌

國際工程項目管理模式——設(shè)計—營建    邢淵

國際工程項目管理新模式——Partnering模式    岳宜寶

淺談國外建筑工程(咨詢)管理公司在工程項目建設(shè)過程中的作用    徐志強(qiáng)

工程項目管理學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴美考察報告    徐波,燕平

加入WTO與我國建筑業(yè)的變革和發(fā)展    史嘯虎

關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見    

PFI項目融資模式在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用    金昊

國際工程項目管理模式及其應(yīng)用研究    曾戈君

建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究    翟廣星

國際國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀比較研究    許巧林

我國水電工程項目管理模式選擇研究    向東

工程項目管理模式研究    鄒薔

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理中的計算機(jī)應(yīng)用    施煒,黃金枝

建筑工程項目管理的創(chuàng)新    張先高;

建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對的組織模式研究    王守俊;武乾;張?zhí)m蘭;

對施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題的思考    宋玉恒;

軌道交通工程建設(shè)中的遠(yuǎn)程監(jiān)控及風(fēng)險管理    劉濤;王生海;孫林娜;

國際建設(shè)項目投資與管理變革趨勢及我國建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討    王曉州,王淑雨

工程項目管理中的風(fēng)險管理分析    張愛琳;袁濤;

對提高建筑施工企業(yè)預(yù)算人員素質(zhì)的看法    李杰;

綜合樓工程的施工進(jìn)度控制解析    劉肇生,李滿瑞,楊倩

淺談項目工程現(xiàn)場組織與管理    高凱;

淺談以設(shè)計為龍頭的EPC總承包項目管理    李文;楊愛平;

談建筑企業(yè)施工項目管理    雷呈鋒;陳偉;

淺議項目管理中采購成本的風(fēng)險控制    王歡;

建筑節(jié)能現(xiàn)狀及節(jié)能設(shè)計措施    董偉;馬駿;

國際工程人才培養(yǎng)模式探索與實踐    吳徽;侯敬峰;

國內(nèi)水電機(jī)組狀態(tài)檢修技術(shù)現(xiàn)狀分析    李友平;易琳;鄭玉民;黃健;

管理軟件Project在高速測速點(diǎn)項目的應(yīng)用研究    孟文震;

我國水電開發(fā)投融資問題研究    《中國水電開發(fā)投融資問題研究》課題組;羅云毅;

基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)項目協(xié)同優(yōu)化研究    丁洪斌;尤建新;

水電站群集中控制專業(yè)化運(yùn)維管理模式探討    向方偉;盧旭東;趙玉忠;程儒松;

代建制項目風(fēng)險預(yù)警管理研究    董慧群

建設(shè)工程數(shù)字化管理體系研究    王小龍

我國工程總承包企業(yè)核心競爭力研究    謝麗芳

基于社會資本的公共項目管理績效改善研究    謝繼勇

代建項目過程績效評價及管理績效改善研究    白俊峰

基于增值的中國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究    萬禮鋒

政府投資項目的投資控制問題研究    尹琳琳

巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機(jī)制研究    晏永剛

建筑工程項目施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性測定、評判與優(yōu)化研究    史玉芳

建筑廢棄物減量化行為研究    譚曉寧

施工企業(yè)項目管理能力評價的研究    劉萌

大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理研究    茍雪

基于成本控制的施工物資管理模式探索    王玲

黑龍江省聯(lián)通公司BSS二期工程項目進(jìn)度管理研究    吳玉峰

大連保稅油庫工程項目管理模式案例研究    付博

基于博弈論視角的融資型特許經(jīng)營項目綜合管理模式研究    支曉云

基于自組織理論的工程咨詢業(yè)項目管理模式演化研究    謝衛(wèi)標(biāo)

Partnering模式在高速公路養(yǎng)護(hù)管理中的應(yīng)用研究    劉婷

基于模糊灰色理論的建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究    胡春蘭

CM模式下業(yè)主對CM單位的招標(biāo)與評標(biāo)研究    張望彬

項目管理的人員配置模型與算法    林海凡,李東波,徐平

我國住宅產(chǎn)業(yè)化與裝修部件化發(fā)展前景探討    高丕基

從服務(wù)質(zhì)量差距模型分析建立與顧客的學(xué)習(xí)型關(guān)系    杜娟,顧幼瑾

工程項目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對策略    夏志堅;蔡凡;

企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟:理論與演變    秦斌

網(wǎng)絡(luò)組織:企業(yè)組織理論的新發(fā)展    馬永生

當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的問題及對策    尹協(xié)煜;

建設(shè)項目合理質(zhì)量的科學(xué)含義    陳赟,杜軍

項目管理模式的變化及EPC合同的風(fēng)險與對策    張國榮;初偉;

華為:“狼”文化和“人”文化    林輝;

工業(yè)建筑項目進(jìn)度控制措施    邵曉龍;李松濤;

基于Clearcase的雷達(dá)軟件配置管理過程    郁昊;常娥;張世芳;

中國南極科學(xué)考察站建筑節(jié)能現(xiàn)狀及可行性研究    華君;張翼;

工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新研究    李瑞涵

中國股市分形結(jié)構(gòu)的理論研究與實證分析    黃詒蓉

南極地區(qū)建筑設(shè)計生態(tài)策略研究    任飛

建設(shè)項目的風(fēng)險管理效率研究    李舒亮

不完備合同的經(jīng)濟(jì)分析    賈敬華

建設(shè)項目集成管理研究    王乾坤

國際工程承包項目風(fēng)險預(yù)警研究    肖利民

現(xiàn)代工程項目管理的組織創(chuàng)新研究    王華

靜態(tài)公路運(yùn)營安全管理系統(tǒng)核心技術(shù)研究    王琰

業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能研究    曹萍

探討適合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)包模式    項耿

我國建筑企業(yè)卓越績效管理研究    葉美芳

施工階段建筑工程項目成本管理研究    王浩

山區(qū)高速公路項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建與質(zhì)量管理效果評價研究    李明

建筑施工企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展的多項目管理研究    張彩明

城市軌道交通建設(shè)項目管理研究    謝衛(wèi)華

高速公路瀝青路面施工質(zhì)量管理    湯偉星

工程項目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)研究    肖璐

工程項目全生命周期成本控制的理論與應(yīng)用    趙宗廠

基于特征類型的制造企業(yè)卓越績效評價研究    李美婷

探析建筑工程承包管理模式發(fā)展趨勢    李猛;

EPC總承包工程投資控制管理    蔡毅清;

水利工程EPC總承包模式優(yōu)點(diǎn)及現(xiàn)階段不足淺析    田興梅;

改進(jìn)的計劃評審技術(shù)在大型復(fù)雜項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用    金勇;

石油天然氣項目管理模式研究    楊爾肅;

石油天然氣項目管理模式研究    隋同新;左鵬亮;

淺談工程項目管理模式    趙賞鑫;

西氣東輸二線站場施工管理模式與優(yōu)化    王國兵;

電網(wǎng)工程項目管理的模式選擇    劉紅陽;孫優(yōu);高偉;

國內(nèi)建筑勞務(wù)分包制度的不足之處及其展望    王創(chuàng)國;

大連保稅油庫工程項目管理模式案例研究    付博

EPC總承包模式在水利工程中的應(yīng)用    詹麗華

海南金海漿紙業(yè)有限公司專業(yè)碼頭建設(shè)工程項目管理模式選擇研究    高文

煉化企業(yè)擴(kuò)建工程IPMT項目管理模式研究    佟曉輝

呼包高速公路改擴(kuò)建工程建設(shè)項目管理研究    孫英健

07標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件下合同不完備性的度量及補(bǔ)償研究    魯寶智

影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計階段成本管理成效的因素研究    劉彥云

高鐵四電項目合同的風(fēng)險分析及管理對策研究    胡曉紅

風(fēng)力發(fā)電場工程施工總承包模式及風(fēng)險分析    李銀

北非工程項目風(fēng)險管理與對策研究    賈志杰

從國際工程項目管理模式看我國的工程項目建設(shè)總承包    何伯森,高佩杰

工程項目管理模式BOT與PFI的比較    張連營,李楠

模糊一致矩陣及其在軟科學(xué)中的應(yīng)用    姚敏,張森

淺析PFI在英國公共項目管理中的實現(xiàn)過程    蔣時節(jié),王海萌,李世蓉

我國工程項目管理和工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀與展望    胡德銀

建設(shè)項目組織實施新模式——項目管理(PM)    孟慶斌

關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資模式的研究    陳偉強(qiáng),宋耀

運(yùn)用模糊層次分析法選擇合適的工程項目管理模式    惠靜薇

EPC交鑰匙項目合同條件    張水波,王揚(yáng)

借鑒國外經(jīng)驗 拓寬工程項目發(fā)包模式    李世蓉,吳明

工程項目管理模式的優(yōu)化    顧朝暉

施工企業(yè)項目管理研究    張楊

大型工程項目管理理論與方法研究    王曉

工程項目管理模式與項目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究    季同月

水電建設(shè)以施工為龍頭的項目總承包模式的探討    楊強(qiáng);

國內(nèi)外工程項目管理模式研究    沈洪波;

政府投資項目代建制探索    黃喜兵;黃慶;張楊;

試析電力調(diào)試工程項目管理模式的優(yōu)化    張巍;烏云娜;

水電工程EPC總承包項目管理的理論與實踐    蔡紹寬;

精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的對比與整合    周延虎;何楨;高雪峰;

PMC+Partnering工程管理模式在鐵路項目中應(yīng)用探討    馬駿;

我國工程項目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢    岳亞鋒;

加強(qiáng)工程項目管理的若干思考    何秋生;

淺談近代典型工程項目管理模式    陳立圖;

關(guān)于加強(qiáng)施工工程項目管理的幾點(diǎn)看法    周本見;孫廣權(quán);

工程項目管理實例分析及總結(jié)    任汝學(xué);

對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的幾點(diǎn)思考    賈榮琦;劉海平;

淺談工程項目管理的幾點(diǎn)體會    何國江;王紹芝;

對當(dāng)前工程項目管理的思考及分析    李慧斌;張欣紅;

對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的幾點(diǎn)思考    魏志文;

浙江慈溪風(fēng)電場工程項目管理淺談    吳方平;胡允楚;

論工程項目質(zhì)量控制    秦言亮;

質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用    路天倉;

質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用    高原;

中鐵二十局集團(tuán)獲項目管理中國優(yōu)秀企業(yè)稱號    王學(xué)兵

我國建筑工程項目管理對策    俟名

工程項目管理的發(fā)展簡史    

二十局集團(tuán)二公司工程項目管理規(guī)范化    通訊員萬承茂

進(jìn)軍建筑業(yè)高端市場的必由之路    本報記者　 馬勝利

以“四精”準(zhǔn)則創(chuàng)國優(yōu)工程    陳文霞 應(yīng)國宏

淺談SJ建筑公司工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)    王紅兵安徽工商管理學(xué)院

工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)打造優(yōu)秀工程項目管理隊伍    特約記者 呂中瑞

“金字塔”不會在一天里建成    本報記者 張子麟

工程項目管理的七種模式    王尚

中國林業(yè)生態(tài)工程項目管理模式研究    董暉

基于粗集理論的工程項目管理指標(biāo)及其體系研究    王凱

工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究    段志成

大型工程項目進(jìn)度評價和控制研究    吳春誠

城市基礎(chǔ)設(shè)施的公私合作管理模式研究    孫潔

中國普通高等學(xué)校教育成本管理模式研究    李淑霞

海爾倒金字塔管理模式的實踐與理論研究    鄒習(xí)文

我國農(nóng)業(yè)科技項目管理研究    黃建勇

基于虛擬建設(shè)的公共工程代建制管理模式研究    韓偉

中國當(dāng)代女性小說中的歷史敘事    佘艷春

國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究    雷海紅

工程項目管理模式研究    鄒薔

企業(yè)內(nèi)部工程項目管理模式探索    干麟

建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究    翟廣星

高?；ü芾砟Ｊ窖芯?nbsp;   張旭輝

中國建筑工程項目管理模式調(diào)整研究    馬仁儉

代建制管理模式及代建單位的培育發(fā)展研究    韓雪

天宏公司世紀(jì)花園項目人力資源管理模式研究    薛峰

灌漿工程項目管理新模式的研究與應(yīng)用    唐志成

國家儲備工程項目管理模式研究    陳燕