論水利水電工程項目管理

【摘要】：隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全的管理控制。 【作者單位】： 山東臨沂水利工程總公司;山東省費縣馬莊水庫管理所;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電工程 管理
【分類號】：TV512
【正文快照】： 水利水電工程項目管理,是在項目建設(shè)周期內(nèi)進行的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動,目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實現(xiàn)最優(yōu)的項目建設(shè),達到預(yù)定的目標。一.水利水電工程項目管理的重要性水利水電工程項目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等

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