水電老企業(yè)“六化”培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

【摘要】：正引言廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠(以下簡稱大化總廠)1983年建成投產(chǎn)發(fā)電,巖灘電廠原屬總廠管轄,1995年分離獨(dú)立建制,當(dāng)時(shí)年青優(yōu)秀人才大多劃歸巖灘電廠,而隨后十年大化總廠未進(jìn)新人,員工知識(shí)、技能隨年齡老化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。因此,如何內(nèi)部挖掘潛力,加強(qiáng)員工培訓(xùn),從而提升員工隊(duì)伍素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的需要,成為總廠面臨的一件大事。經(jīng)過調(diào)查分析,大化總廠推出加強(qiáng)培訓(xùn)的新機(jī)制,從 【作者單位】：廣西桂冠電力股份有限公司大化水力發(fā)電總廠
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【正文快照】： 引言2、培訓(xùn)管理新模式的具體做法廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠(以下簡稱大化總廠)1983(1)體系建設(shè)系統(tǒng)化。重點(diǎn)做好培訓(xùn)的組織建設(shè)和制度年建成投產(chǎn)發(fā)電,巖灘電廠原屬總廠管轄,1995年分離獨(dú)建設(shè),強(qiáng)化所屬各單位的培訓(xùn)責(zé)任主體意識(shí);建立管理干立建制,當(dāng)時(shí)年青優(yōu)秀人才大多劃歸巖

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