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風(fēng)電機(jī)組備件庫存管理

來源:論文學(xué)術(shù)網(wǎng)
時間:2024-08-18 18:47:18
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風(fēng)電機(jī)組備件庫存管理【摘要】:風(fēng)電作為一種清潔能源,其良好的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性已經(jīng)被廣泛接受,并且在逐步改變中國的能源格局。而風(fēng)電機(jī)組由于其精密程度高、技術(shù)穩(wěn)定性要求高、工況環(huán)境惡劣

【摘要】:風(fēng)電作為一種清潔能源,其良好的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性已經(jīng)被廣泛接受,并且在逐步改變中國的能源格局。而風(fēng)電機(jī)組由于其精密程度高、技術(shù)穩(wěn)定性要求高、工況環(huán)境惡劣等特點,一直以來很難將可利用率做到100%,因此,在保持風(fēng)機(jī)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的過程中,風(fēng)機(jī)備件起到了極其關(guān)鍵的作用。本文談及的S風(fēng)能公司自2006年成立來,已經(jīng)擁有了80多座風(fēng)電場和1000多臺風(fēng)機(jī)。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長,備件及庫存問題逐漸凸顯,成為目前業(yè)務(wù)發(fā)展期間較難解決的一個問題。如果能有效解決好這個問題,不僅對于風(fēng)機(jī)的高效運(yùn)行,也對提高公司庫存和資金周轉(zhuǎn)率具有重大的意義。為解決好這個問題,本文做了層層分析和推敲,將問題歸納為根本的、可操作的幾個方面;之后,本文應(yīng)用現(xiàn)代備件庫存管理方法,對即有的備件進(jìn)行了合理的分類,對各種類型的備件進(jìn)行了訂貨策略的模擬研究,并設(shè)置安全庫存;最后,通過一個試點風(fēng)場的整改,提高其備件供應(yīng)流程效率,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。風(fēng)場備件一直以來是新興的風(fēng)電行業(yè)較難管理的一個短板,本文的研究將對同類型風(fēng)場解決備件庫存問題提供參考依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】:風(fēng)電 備件 分類 訂貨策略 安全庫存
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F274
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一章 緒論8-16
  • 1.1 研究背景、意義8-10
  • 1.1.1 風(fēng)電發(fā)展大背景8
  • 1.1.2 風(fēng)場備件的重要性8-9
  • 1.1.3 風(fēng)場備件庫存管理9-10
  • 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-13
  • 1.2.1 國內(nèi)外庫存研究理論10-12
  • 1.2.2 國內(nèi)外典型企業(yè)的庫存研究12-13
  • 1.3 研究內(nèi)容13-14
  • 1.4 課題研究方法14-16
  • 第二章 風(fēng)場備件庫存問題分析16-31
  • 2.1 企業(yè)概況介紹16-18
  • 2.1.1 企業(yè)概況及組織架構(gòu)16-17
  • 2.1.2 產(chǎn)品介紹17-18
  • 2.2 風(fēng)場分布及架構(gòu)18-19
  • 2.2.1 風(fēng)場分布18
  • 2.2.2 風(fēng)場的組織架構(gòu)18-19
  • 2.3 風(fēng)場備件介紹19-25
  • 2.3.1 備件的類型19-22
  • 2.3.2 風(fēng)電備件庫存的特性22-23
  • 2.3.3 備件供應(yīng)流程23-25
  • 2.4 風(fēng)場備件庫存存在的問題25-28
  • 2.4.1 備件缺貨問題25
  • 2.4.2 庫存成本問題25-27
  • 2.4.3 工作流程問題27
  • 2.4.4 人員管理問題27-28
  • 2.5 根本原因分析28-30
  • 2.5.1 魚刺圖分析28-30
  • 2.5.2 基本對策30
  • 2.6 篇章小結(jié)30-31
  • 第三章 風(fēng)場備件的分類31-41
  • 3.1 ABC分類法的拓展31-33
  • 3.2 風(fēng)能公司備件分類33-39
  • 3.2.1 備件分類前的準(zhǔn)備工作33
  • 3.2.2 備件分類實施33-36
  • 3.2.3 備件分類調(diào)整36-39
  • 3.3 備件管理策略39
  • 3.4 篇章小結(jié)39-41
  • 第四章 風(fēng)場備件的訂貨策略41-60
  • 4.1 A類備件訂貨策略41-46
  • 4.1.1 訂貨策略的選擇41
  • 4.1.2 樣本備件的選擇41-42
  • 4.1.3 訂貨點和訂貨批量計算42-46
  • 4.2 B類備件訂貨策略46-51
  • 4.2.1 訂貨策略的選擇46
  • 4.2.2 樣本備件的選擇46-47
  • 4.2.3 訂貨批量計算47-50
  • 4.2.4 安全庫存計算50-51
  • 4.3 C類備件訂貨策略51-53
  • 4.3.1 訂貨策略的選擇51
  • 4.3.2 樣本備件的選擇51-52
  • 4.3.3 訂貨批量計算52-53
  • 4.3.4 安全庫存計算53
  • 4.4 三類物料模擬運(yùn)算比較53-54
  • 4.5 應(yīng)用效果分析54-59
  • 4.5.1 應(yīng)用風(fēng)場介紹54-55
  • 4.5.2 整改步驟55-57
  • 4.5.3 經(jīng)濟(jì)效益分析57-58
  • 4.5.4 工作流程改進(jìn)58-59
  • 4.6 篇章小結(jié)59-60
  • 第五章 總結(jié)與展望60-63
  • 5.1 總結(jié)60-61
  • 5.2 展望61-63
  • 參考文獻(xiàn)63-65
  • 致謝65-66
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文66-68


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