淺論小型水電工程總承包商統(tǒng)供物資核銷管理

【摘要】：根據(jù)作者在小型水電工程總承包項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)要介紹了EPC模式的含義及特征,闡述了總承包商實(shí)行統(tǒng)供物資核銷管理的必要性,最后介紹了小型水電工程總承包項(xiàng)目的統(tǒng)供物資核銷管理方法。通過(guò)統(tǒng)供物資核銷管理,控制了在水電工程建設(shè)過(guò)程中物資超耗、物資材料流失及偷工減料等問(wèn)題,一定程度上保證了水電工程質(zhì)量,合理地控制了總承包商的成本,提高了總承包商的經(jīng)濟(jì)效益。 【作者單位】： 三峽大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： EPC模式 統(tǒng)供物資 核銷管理
【分類號(hào)】：F274;F407.61
【正文快照】： 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工程技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜,促使了EPC模式的產(chǎn)生。由于EPC模式有諸多方面的優(yōu)點(diǎn),現(xiàn)在越來(lái)越多的水電開(kāi)發(fā)公司業(yè)主愿意采取EPC模式來(lái)建設(shè)小型水電工程項(xiàng)目,總承包商為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須重視自身企業(yè)的成本管理。通過(guò)統(tǒng)供材料的核銷管理,可以有效地控制總承

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