安徽淮北礦業(yè)童亭礦逆襲“煤市寒冬”五年實現(xiàn)利潤7.35億

五年來，“煤市寒冬”讓整個煤炭行業(yè)備受煎熬，安徽淮北礦業(yè)童亭礦也不能獨善其身，在逆境中始終以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以科技創(chuàng)新為依托，強化內(nèi)部經(jīng)營管控，苦練內(nèi)功，改善民生促和諧，攻堅克難，銳意進取，礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作實現(xiàn)了突破性發(fā)展，取得了驕人業(yè)績。

2013年至2017年7月累計生產(chǎn)原煤772萬噸，在嚴峻的煤炭市場形勢下實現(xiàn)銷售收入29億多元，利潤7.35億元；截至2017年8月31日，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)4436天。

以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，安全根基不斷夯實。形勢越嚴峻越要抓好安全生產(chǎn)，該礦始終堅持以體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)安全工作，突出“安全壓倒一切，一切為安全讓路”的安全理念不動搖，突出“一通三防”和防治水工作重點，建成地面瓦斯抽排系統(tǒng)和水位遙測系統(tǒng)，消滅了瓦斯和水災隱患。深入推進安全自主管理，強基固本，狠抓職工教育培訓，充分利用礦“四級”培訓機構(gòu)優(yōu)勢，對職工進行多種形式的安全培訓，努力增強廣大職工的安全生產(chǎn)知識和崗位操作技能,筑牢安全生產(chǎn)防線。強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格按照“安全、樸素、規(guī)范”的原則，不搞形式主義，持續(xù)開展精品工程、示范崗創(chuàng)建，做到施工一處合格一處，先后獲得國家級、省級安全質(zhì)量標準化煤礦稱號。

堅持把“手指口述”安全確認作為“童亭品牌”強勢推進，嚴格落實帶指標抓“三違”制度，切實提高抓“三違”的質(zhì)量，尤其是對干部違章指揮，從重處理，絕不姑息。加大單獨、零散作業(yè)人員管理力度，強化過程監(jiān)管，定期開展頂板、機電運輸、放炮、煤眼等專項整治活動，嚴格措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督，消除安全隱患，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。截止到今年7月9日礦井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)十二周年，保持著集團公司乃至全省最長安全生產(chǎn)周期。

主動融入助發(fā)展，黨建活力不斷彰顯。近年來，該礦始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的政治核心作用。強化“一崗雙責”，重點解決管技人員中存在的“不善做、不會做、不想做”思想政治工作問題；持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力、落實責任；做實“一人一事”的思想政治工作，及時為職工解疑釋惑；堅持“把思想政治工作建在班組上”，進一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)干勁。強化基層標準化黨支部建設(shè)，開展“一個支部一個品牌”、“創(chuàng)星爭星”、“年初亮承諾、年底賽成績”等活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。以“黨的群眾路線實踐活動”、“三嚴三實”、“兩學一做”等系列工作為抓手，提高黨員干部的執(zhí)行力；堅持每月不少于兩次的黨委中心組學習制度和“黨員干部廉政課堂”，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和科學管理水平，使礦井的核心競爭力不斷增強。堅持深化民主管理，嚴格落實職代會提案制度和民主接待日制度，堅持不間斷地開展職工代表視察，讓職工充分參與企業(yè)管理，賦予職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高職工的主人翁意識，增強凝聚力，礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟和社會效益逐年穩(wěn)步提升。依靠科技進步，機械化水平不斷提升。

該礦始終堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，大力實施科技興礦戰(zhàn)略。堅持把采掘接替作為生產(chǎn)管理的重點，大力發(fā)展采掘機械化，精心組織，優(yōu)化布局，原煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。該礦通過調(diào)整施工組織、優(yōu)化施工工序、突出現(xiàn)場管理，近年來有效克服了10713孤島回采、1094俯采角度大、8216工作面過落差6.5米大斷層等難題，2016年7月綜采一區(qū)實現(xiàn)月單產(chǎn)15.16萬噸，創(chuàng)建礦以來最好成績。

同時，堅持以提高掘進單進為突破口，壯大綜掘隊伍，優(yōu)化勞動組織，推廣和鞏固巖巷鉆裝機試用成果，嚴格綜采掘安拆管理，強化考核兌現(xiàn)，保證了工作面按時接替。在采區(qū)設(shè)計上，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，完成了87采區(qū)設(shè)計優(yōu)化，由原設(shè)計6個工作面合并為4個工作面，單面平均儲量由33.4萬噸提高到50萬噸，減少巖巷工程1900米，大幅縮減了首采面投產(chǎn)工程量；同時優(yōu)化支護設(shè)計，提高錨桿支護率，實現(xiàn)了錨桿支護率100%，為礦井實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

兩眼向內(nèi)挖內(nèi)潛，成本管控不斷加強。面對嚴峻的煤炭市場形勢和艱巨的經(jīng)營任務(wù)，該礦從解決制約礦井深層次和關(guān)鍵性問題入手，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，實施了全員經(jīng)營目標管理。進一步鞏固二級市場建設(shè)成效，將核定工資總額全部納入市場化考核分配，強勢推進內(nèi)部市場向班組、工序、崗位延伸，有效發(fā)揮了市場化主導收入分配的核心作用，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

突出成本管理，深挖內(nèi)潛，細化考核辦法，合理調(diào)整采掘支護材料造價，嚴控限額材料消耗；完成“三級庫”清理，優(yōu)先使用庫存物資，減少材料積壓；定期召開安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證會，成本投入更加科學合理；堅持挖潛增效，扎實開展回收復用、修舊利廢和自制加工等節(jié)支降耗工作。廣泛開展科技創(chuàng)新及“五小”活動，近年來職工通過學習、實踐、探索、自行設(shè)計制作了“錨桿塑形取直器”、“自動擋車器”等多項小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，解決了生產(chǎn)中的急難問題，降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計，僅2016年該礦就實現(xiàn)成本節(jié)支1400多萬元。改善民生促和諧，職工幸福指數(shù)不斷提升。該礦一直把讓職工“舒心工作，體面生活”作為一種追求，堅持在發(fā)展的同時充分兼顧職工利益，讓職工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖，在嚴峻的煤炭形勢下保證了在崗職工的工資收入。

注重加強“兩堂一舍”管理，改善職工食堂環(huán)境，定期開展食品衛(wèi)生專項督查，提高服務(wù)水平；加強單身宿舍維護，加強生產(chǎn)浴池和工廣職工活動場地的改造，職工洗浴、就餐、單身職工生活更加方便舒適。對井下人員的5000余套工作服全部實行了公管，實施24小時服務(wù)，隨收隨洗；對工人村供水系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)了工人村24小時供水，徹底解決了職工的吃水問題；新建了502套廉租房，并全部分配到戶，徹底解決了職工住房難的問題，職工幸福指數(shù)不斷提升。與此同時，切實關(guān)心弱勢群體，開展精準幫扶，全礦科級管理人員、副總以上領(lǐng)導分別深入困難職工家庭開展一對一、一對二的扶貧幫困，每逢節(jié)假日自掏腰包走進職工家庭進行慰問，另外還注重日常幫扶，去年累計幫扶職工1000多人次，發(fā)放各類救助金30多萬元，切實讓職工在煤炭“寒冬”中感受到企業(yè)的溫暖。“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。實現(xiàn)美麗童亭、幸福童亭、和諧童亭，是時代賦予的歷史重任和光榮使命！該礦干群團結(jié)一心，堅定“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”的工作總基調(diào)，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握安全、高效、和諧的發(fā)展方向，以求真務(wù)實的工作作風和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，進一步解放思想，開拓進取，向質(zhì)量時代闊步邁進，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌！