光大國際500億環(huán)保投資背后：如何解決垃圾焚燒“鄰避效應(yīng)”？

7月14日，中國光大國際有限公司（以下簡稱“光大國際”）于香港聯(lián)交所發(fā)布了集團(tuán)截至2017年6月30日止六個月未經(jīng)審核綜合管理賬目及經(jīng)營狀況，預(yù)期截至2017年6月30日止六個月未經(jīng)審核之綜合收益及權(quán)益持有人應(yīng)占盈利將較2016年同期公布之未經(jīng)審核之綜合收益及權(quán)益持有人應(yīng)占盈利分別上升約60%及40%。

根據(jù)光大國際公布的2016年年報，集團(tuán)綜合收益比2015年增加64%，增長也一樣驚人。

近些年持續(xù)保持著高調(diào)姿態(tài)馳騁于垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的光大國際，究竟是闖入行業(yè)內(nèi)的“野蠻者”，還是扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力派？

僅僅2016年，光大國際就落實(shí)213個環(huán)保項(xiàng)目，總投資達(dá)到人民幣532.12億元，其中，垃圾發(fā)電項(xiàng)目14個，總投資逾人民幣64.45億元，新增設(shè)計(jì)規(guī)模日處理生活垃圾13,050噸，總?cè)仗幚硪?guī)模達(dá)到50,950噸，位居行業(yè)的前列。

如此大規(guī)模的版圖擴(kuò)張和資本游戲引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注，光大國際究竟有什么背景？它又是如何解決垃圾焚燒發(fā)電中普遍存在的“鄰避效應(yīng)”？

光大國際背后

光大國際(“中國光大國際有限公司”)是中國光大集團(tuán)旗下實(shí)業(yè)投資的旗艦公司。而這背后的光大集團(tuán)是直屬國務(wù)院的部級公司，是以經(jīng)營銀行、證券、保險、投資管理等金融業(yè)務(wù)為主的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，在”2016中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名第68位，可謂實(shí)力雄厚。1992年，光大集團(tuán)斥資進(jìn)入香港資本市場，收購并改組了中國光大國際有限公司、中國光大控股有限公司等四家公司。

難以想象一個具有金融背景的企業(yè)為何會與“垃圾”有著千絲萬縷的糾葛，但事實(shí)就是如此，光大國際前身以貿(mào)易起家，自陳小平調(diào)任光大國際之后，確定了垃圾發(fā)電主業(yè)的擴(kuò)張路徑。隨后，其版圖開始向江陰、杭州、寧波等地擴(kuò)展。如今，垃圾發(fā)電成為光大國際現(xiàn)金流的主要源頭?？梢哉f，陳小平是光大國際發(fā)展背后不可不提的關(guān)鍵人物。

與普通的能源環(huán)保企業(yè)家不同，陳小平以及光大國際背后的高管團(tuán)隊(duì)處處充斥著資本市場的老練，比起操辦實(shí)業(yè)他們似乎更沉醉于商業(yè)操盤與資本運(yùn)作。而這種資本先行的擴(kuò)張路子可以說在協(xié)調(diào)光大集團(tuán)旗下證券、資本、保險、期貨、金融租賃以及外部銀行關(guān)系等業(yè)務(wù)方面，源源不斷的給光大國際提供了輸血式的資本支撐。