夏普轉(zhuǎn)守為攻 光伏發(fā)電業(yè)務(wù)扭虧為盈

鴻海入主夏普后，時(shí)隔三年，夏普2016財(cái)年重新實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利。

近日，夏普更公布了2017財(cái)年至2019財(cái)年的新三年規(guī)劃，整體戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)守為攻”，并押寶8K和物聯(lián)網(wǎng)，擬今年扭虧為盈。

一方面削減成本，另一方面積極擴(kuò)張，鴻海“英雄救美”讓百年夏普重獲活力。不過，人員流失、產(chǎn)能過剩將是潛在的挑戰(zhàn)，鴻海與夏普的婚姻能否結(jié)出甜蜜的果實(shí)，還需時(shí)間檢驗(yàn)。

鴻海式的成本控制

夏普2016年8月被納入臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)旗下，鴻海董事長郭臺(tái)銘派得力助手戴正吳出任夏普社長，這也是夏普百年以來首位外籍社長。

在戴正吳主導(dǎo)下，夏普實(shí)施了結(jié)構(gòu)改革，植入鴻海式的成本控制方法。通過人員精簡、規(guī)模采購、嚴(yán)控費(fèi)用等舉措，讓夏普時(shí)隔3年，營業(yè)利潤扭虧為盈。截止2017年3月31日的2016財(cái)年，夏普實(shí)現(xiàn)624億日元的營業(yè)利潤，而其上年的營業(yè)利潤為虧損1619億日元。

納入鴻海旗下前，夏普讓6000名員工自愿退休。目前，夏普員工總數(shù)比頂峰時(shí)減少了20%以上。

戴正吳就任社長后，把夏普原來以億元為單位才需要社長審批的金額降到了300萬元，親自對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，削減了沒必要和不著急的支出。

夏普的采購方式也被改變了。如，以鴻海的采購實(shí)力為后盾，針對(duì)光伏電池板的硅材料變更了此前一直以高于市場價(jià)采購的長期合約。這為夏普帶來約100億日元的收益改善效果，使持續(xù)虧損的光伏發(fā)電業(yè)務(wù)在2016財(cái)年時(shí)隔3年扭虧為盈。

除了結(jié)構(gòu)改革，戴正吳還引進(jìn)賞罰分明的制度來調(diào)動(dòng)夏普員工的積極性。員工獎(jiǎng)金根據(jù)做出的成果發(fā)放，分為1～8個(gè)月不等。今后，戴正吳將推動(dòng)夏普進(jìn)入新的成長軌道，從構(gòu)造改革轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)擴(kuò)大。

未來三年積極擴(kuò)張

夏普日前公布了截至2019年度的3年中期經(jīng)營計(jì)劃。超高清“8K”電視和“物聯(lián)網(wǎng)(IoT)”相關(guān)業(yè)務(wù)等將成為增長核心。其中，2019年度的合并銷售額將比2016年度銷售額增加1萬億日元以上。夏普將把重心從因長期經(jīng)營不振而持續(xù)的縮小均衡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向進(jìn)攻型增長戰(zhàn)略。

5月26日在日本堺市召開的說明會(huì)上，戴正吳表示，要實(shí)現(xiàn)夏普的V字型復(fù)蘇。夏普將2019財(cái)年的銷售額目標(biāo)定為3.25萬億日元，僅次于雷曼危機(jī)前的2007財(cái)年，處于歷史第二高的水平;2019財(cái)年的營業(yè)利潤目標(biāo)定為1500億日元，力爭達(dá)成2007財(cái)年(1836億日元)以來的最高水平。

為了讓夏普恢復(fù)金融危機(jī)前的營收、利潤水平，夏普未來3年內(nèi)將在設(shè)備投資等方面總計(jì)投入超過4000億日元。增加至過去3年的約2.5倍，將把資金投向物聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域。