去年盈利2億，曾經(jīng)市值3000億的漢能，要回來了？

　　前些天，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布2016年財(cái)報(bào)顯示，年度盈利2億多港元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。市場分析，因2015年年中股價(jià)被“腰斬”而被迫停牌近兩年的漢能，距離回歸或許更近了一步。

　　漢能和李河君在光伏行業(yè)，算是晚輩，但他們搞出的動(dòng)靜一點(diǎn)都不小。

　　起先，靠經(jīng)營水電站發(fā)家的李河君是看不上光伏行業(yè)的。他在2006年擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席時(shí)，還曾表示，“你們成本這么貴，搞到什么年月是個(gè)頭啊。”不過后來，當(dāng)他了解了這個(gè)產(chǎn)業(yè)后，便決定開始進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　2009年，李河君進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，決定打一場未來之戰(zhàn)。他選擇入手的項(xiàng)目是薄膜發(fā)電。晶硅和薄膜是制造光伏電池的兩種原料，相對于晶硅而言，薄膜的技術(shù)門檻更高，應(yīng)用尚不普及，從業(yè)者很少。但是，同行們又普遍將薄膜光伏視為下一代產(chǎn)品。

　　通常來說，搞薄膜發(fā)電，一要口袋深，持續(xù)大資金投入;二要高精尖，必須有世界頂尖的技術(shù)才能建立競爭力;最后還要有耐心，扛得住，大筆大筆的錢扔進(jìn)去，看不到結(jié)果，要愿意堅(jiān)持下去，并且有能力繼續(xù)往里扔。

　　而李河君直接用口袋深解決這三個(gè)問題。沒有團(tuán)隊(duì)，他去買;沒有技術(shù)，他去買。他有這個(gè)底氣，當(dāng)時(shí)漢能旗下，僅僅一個(gè)金安橋水電站，每天都可以給他上千萬的凈現(xiàn)金。所以，別人算的是，我能做什么搞到錢，他思考的，我有錢能搞到什么。

　　2012至2014年，李河君先后將德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司收入麾下。全世界在薄膜太陽能技術(shù)與生產(chǎn)方面領(lǐng)先的公司，除了打死也不賣的，他幾乎都給買下了。

　　幾年下來，在薄膜發(fā)電領(lǐng)域一窮二白的漢能，瞬間成為全球薄膜太陽能的高富帥。

　　通過并購、消化吸收及整合創(chuàng)新，李河君擁有了硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等薄膜發(fā)電領(lǐng)域的最主流產(chǎn)品技術(shù)路線，而且都代表著世界最高水準(zhǔn)。如砷化鎵(GaAs)組件的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到 30.8%，當(dāng)時(shí)全球只有他漢能一家能辦到。

　　通過全球的技術(shù)整并，李河君還同時(shí)完成了從上游高端設(shè)備制造，到中游生產(chǎn)太陽電池能板，再到下游發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并打出全球化清潔能源公司，全球薄膜太陽能發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)者的漢能新旗幟。

　　到了2013年，早在港交所借殼上市的漢能開始發(fā)力。2014年7月還將上市公司更名為“漢能薄膜發(fā)電”，正式以“薄膜發(fā)電”的概念吸引投資者;同時(shí)，其宣傳方面大舉造勢，同年8月1日，在央視《新聞聯(lián)播》前、后的黃金廣告時(shí)段，打出“漢能大了，霧霾就少了”的主題廣告。廣告播出后，漢能的股價(jià)大漲。