尷尬的“光伏農(nóng)業(yè)”

:2017年的中國光伏農(nóng)業(yè)，一定不是發(fā)展之年，而是思考之年。

當(dāng)前，光伏農(nóng)業(yè)發(fā)展到了一個尷尬的時期。

光伏農(nóng)業(yè)所以久被關(guān)注，不是一個“噱頭”，更不是一個階段性的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，而應(yīng)是未來中國農(nóng)業(yè)的一個重要細(xì)分市場，因為它具有兩大價值。一個是，因為中國能源供給的逆向分布和光伏發(fā)電獨具的分布式優(yōu)勢，可以實現(xiàn)東部有限土地的雙重利用；一個是，因為光伏發(fā)電的確定性收益，可以部分對沖和化解農(nóng)業(yè)種植不確定收益的風(fēng)險，有利于鼓勵資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)種植業(yè)領(lǐng)域。

可是過去幾年，我們看到光伏農(nóng)業(yè)經(jīng)歷了這樣一個發(fā)展曲線：

2014年初，在光伏企業(yè)竭力開發(fā)光伏電站資源的背景下，使得“光伏農(nóng)業(yè)”在成為一個光伏市場機(jī)會的同時，也成為一個光伏產(chǎn)業(yè)的熱詞。一時間各種光伏媒體中，有關(guān)光伏農(nóng)業(yè)的技術(shù)和市場開拓信息大量涌現(xiàn)，好像光伏為農(nóng)業(yè)找到了光明之路。

2016年，光伏農(nóng)業(yè)發(fā)展成為一個“現(xiàn)象級”現(xiàn)象：昌盛日電轉(zhuǎn)版成功，成為第一個以光伏農(nóng)業(yè)為主要投資市場的A股上市公司；因占用農(nóng)田、破壞環(huán)境等原因，各地光伏農(nóng)業(yè)項目屢屢被告停工和罰款；國土部對天津、浙江國土管理部門，兩次重申農(nóng)業(yè)光伏必須按照建設(shè)用地來實施。一時間在光伏農(nóng)業(yè)的報道中，負(fù)面信息不斷，好像光伏農(nóng)業(yè)之路越走越窄。

光伏農(nóng)業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)到了需要重新思考的時候。

光伏農(nóng)業(yè)的獨特價值是不容置疑的，當(dāng)前的尷尬局面是因為界定不清。中國改革開放以來，市場的發(fā)展從來是走在政策、法律前面的，光伏農(nóng)業(yè)的發(fā)展也難例外，特別是當(dāng)它觸碰了國家“18億畝土地紅線”這一鐵律、又要面對多頭管理的時候。對此，在今年“兩會”上，朱共山代表光伏產(chǎn)業(yè)說：對土地的使用權(quán)可以做出評定及存在影響力的部門，主要有國土、林業(yè)、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)等部門；而各個部門對同一塊土地，存在不同的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

在認(rèn)同光伏農(nóng)業(yè)獨特價值，但對不同細(xì)分市場缺少科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)全無的背景下，對光伏農(nóng)業(yè)的管理者來說，因為職責(zé)所在，簡單粗暴“一刀切”的限制是必然的反應(yīng)；對光伏農(nóng)業(yè)市場中的企業(yè)來說，因為日益嚴(yán)峻的生存、發(fā)展壓力，欲罷不能、鋌而走險也是一種難免的反應(yīng)。但這兩種反應(yīng)都是錯誤的，從2017年開始，都需要對光伏農(nóng)業(yè)的發(fā)展之路進(jìn)行深入地研究和反思。

改善光伏農(nóng)業(yè)尷尬局面的兩方面建議。

對于與光伏農(nóng)業(yè)有關(guān)的主管部門，建議根據(jù)光伏農(nóng)業(yè)不同細(xì)分市場的復(fù)雜程度，具體研究出臺不同管理政策。光伏農(nóng)業(yè)范疇可以分為兩大市場：光伏與種植結(jié)合，光伏與養(yǎng)殖結(jié)合。前者可以再細(xì)分為農(nóng)業(yè)大田種植和農(nóng)業(yè)設(shè)施種植，后者可以再細(xì)分為地面養(yǎng)殖和水面養(yǎng)殖。建議對于那些不涉及“18億畝紅線”的光伏農(nóng)業(yè)細(xì)分市場，應(yīng)當(dāng)盡快建立標(biāo)準(zhǔn)、明確政策，鼓勵光伏企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

對于與光伏農(nóng)業(yè)有關(guān)的企業(yè)，必須想明白的是：當(dāng)前的光伏農(nóng)業(yè)市場，政策風(fēng)險大于市場風(fēng)險，要不要進(jìn)入這一市場？進(jìn)入哪個細(xì)分市場？如何進(jìn)入這一細(xì)分市場？對于正在思考進(jìn)入那一個細(xì)分市場的企業(yè)，三個資本的案例值得思考：2009年擁有60億現(xiàn)金的丁磊高調(diào)進(jìn)入養(yǎng)豬。2013年聯(lián)想柳傳志高調(diào)進(jìn)入水果種植。2016年中信農(nóng)業(yè)基金入股首農(nóng)股份，上游投向動植物育種、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備業(yè)、動物疫苗等農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域，下游投向品牌果蔬、品牌乳業(yè)、品牌畜產(chǎn)品等品牌農(nóng)業(yè)。總之，三大資本都不是進(jìn)入農(nóng)業(yè)大田種植；對于已經(jīng)進(jìn)入光伏農(nóng)業(yè)市場的企業(yè)，三個企業(yè)的案例值得借鑒：在光伏與養(yǎng)殖市場相結(jié)合方面，通威股份深耕水面，河南豫新深耕地面。在光伏與種植相結(jié)合方面，昌盛日電把多年的農(nóng)業(yè)設(shè)施的成功模式，通過配合各地方政府的發(fā)展規(guī)劃，走出了一條獨特的發(fā)展之路。

中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家，需要技術(shù)、資本、商業(yè)模式的進(jìn)入，這是一個主要矛盾。光伏農(nóng)業(yè)今天面臨的尷尬局面，則是一個次要矛盾。不是因噎廢食，而是不斷思考和改進(jìn)，則是與光伏農(nóng)業(yè)有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)，在2017年應(yīng)當(dāng)努力的方向。

原標(biāo)題:尷尬的“光伏農(nóng)業(yè)”