咸魚翻身 漢能薄膜是如何做到的？

走在復(fù)牌重生路上的漢能，拿出了不俗的成績單！

3月30日，漢能薄膜發(fā)電集團發(fā)布2016年業(yè)績本年度共實現(xiàn)營收44.83億港元，較上一財年大幅上升59%；毛利增加至25.98億港元，較上一年度增長89%。

尤其值得一提的是，相比上一年度大幅虧損，漢能2016年盈利狀況大為改觀，成功實現(xiàn)扭虧為盈2.52億港元。這是一個積極的信號，宣示著漢能已經(jīng)從股價暴跌、股票停牌的陰影中走了出來，重新煥發(fā)出生機和活力。

這多少有些讓看空做空漢能的人感到意外。

在風(fēng)波最盛的時候，業(yè)界一度傳出漢能挺不過去的傳言，各種負面消息此起彼伏。如今，兩年過去了，漢能沒有倒，公司在最短時間里以最快速度打了個“翻身仗”，又重新站到了舞臺中央。

漢能是如何做到的？漢能做對了什么？

漢能扭虧核心業(yè)務(wù)貢獻巨大

2015年5月20日，風(fēng)頭正勁的漢能遭遇了嚴重的做空危機。

這一天，漢能股價開盤不久就毫無來由的開始暴跌，半小時內(nèi)市值蒸發(fā)上千億元，漢能宣布緊急停牌，當天股價下跌47%幾近腰斬。

此次風(fēng)波對漢能打擊巨大，供應(yīng)商終止合作、裁員、高管離職等各種問題接踵而至。2015年，漢能薄膜凈虧損高達122.33億港元(約合101.99億元人民幣)，成為公司自2011年上市以來首次出現(xiàn)的年度虧損。

“漢能經(jīng)歷了自成立以來最困難的一年?！睗h能控股集團董事局主席李河君如此總結(jié)到。痛定思痛，漢能開始了艱難的自救與重建。

在過去一年中，漢能大刀闊斧地對公司進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和治理優(yōu)化，重組精簡為13個事業(yè)部，建立起“以客戶為核心”的銷售文化。在戰(zhàn)略布局上，漢能明確“一基兩翼”戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)聚焦于上游裝備產(chǎn)線業(yè)務(wù)、下游分布式能源及移動能源業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)。

在上游，漢能持續(xù)投入和研發(fā)最先進的薄膜太陽能技術(shù)，掌握了全球領(lǐng)先的裝備產(chǎn)線制造技術(shù)和研發(fā)能力，各技術(shù)路線研發(fā)和量產(chǎn)效率屢創(chuàng)新高，成為了公司競爭優(yōu)勢的重要來源。

在下游，漢能投入巨資重點開發(fā)光伏應(yīng)用領(lǐng)域，大步領(lǐng)先于行業(yè)建立起戶用系統(tǒng)經(jīng)銷商模式，累計開發(fā)經(jīng)銷商超過1200多家，基本完成了對全國市縣級市場的覆蓋，預(yù)計2017年經(jīng)銷商數(shù)量可達2000家。

這一系列調(diào)整和業(yè)務(wù)布局，顯示了李河君領(lǐng)導(dǎo)漢能戰(zhàn)略調(diào)整的及時和正確。也正是上游、下游兩大核心業(yè)務(wù)，為漢能2016年業(yè)績反轉(zhuǎn)立下汗馬功勞，公司年報顯示

戶用銷售發(fā)電事業(yè)部經(jīng)銷商渠道取得成功，2016年售出接近3萬套戶用光伏系統(tǒng)，銷售收入由2015年的2.81億港元增長至12.35億港元，同比增長340%，成為公司穩(wěn)健的內(nèi)生增長動力之一，并穩(wěn)居戶用光伏市場前列；制造業(yè)務(wù)之產(chǎn)線交付業(yè)務(wù)收入上升至29.96億港元，相比上年同期的19.34億港元增長了約55%。