“逃離”魔都，這個80后學霸用陽光顛覆人生

克服貪婪與恐懼的人性弱點，股神巴菲特積累了億萬身家。同樣對金融有著濃厚興趣，有過兼職金融研究員從業(yè)履歷，一位江西的80后“學霸”悟得個中精髓，不僅“逃離”上海在廣州開創(chuàng)出一片新天地，更將他的人本思想與太陽能合二為一，矢志將“陽光創(chuàng)富”夢想帶入千家萬戶。他----就是廣州三晶電氣股份有限公司(以下簡稱“三晶電氣”)總經(jīng)理歐陽家淦。

離滬赴穗開創(chuàng)新天地

1985年出生，上海同濟大學電子與信息工程學院自動化本科及控制理論與控制工程專業(yè)碩士學位，2009年畢業(yè)后先后就職于昔日通訊巨頭上海朗訊科技光網(wǎng)絡有限公司，林洋集團旗下的美科新能源，2011年毅然離開上海加盟三晶電氣，先做研發(fā)后做銷售再做市場，用5年時間助力三晶電氣成功登陸新三板……在眾多同齡人當中，歐陽家淦是成功的，堪稱佼佼者之一。

鎂光燈環(huán)繞之下，事業(yè)有成的歐陽家淦并未沾沾自喜于一得之功，自我滿足于一孔之見。這位生于江西，成長于上海、廣州等大都市的“陽光男孩”仍保留著革命老區(qū)那種樸實與憨厚的特質(zhì)，同時淡定的外表之下又掩藏著一顆既恬靜如水，又壯懷激烈的熱火雄心。

敞心扉話往事

在接受記者采訪時，問及其個人和三晶電氣在發(fā)展過程中經(jīng)歷的挫折與困難，以及三晶電氣未來的發(fā)展愿景，歐陽家淦毫無遮掩，和盤而出。

歐陽家淦坦言，與走出象牙塔的70后、80后、90后一樣，他在畢業(yè)之初也面臨過迷茫和困惑。2010年時，當聽說公司一位工作10年的經(jīng)理拿2萬月薪時，他剛踏入社會也感到過失落，也對諸如“逃離北上廣”等現(xiàn)實問題感到過焦慮與不安。

失落在于昔日同學、老師眼中的“好苗子”，無可爭議的“學霸”碰到踏入社會的“斷層”問題。

歐陽家淦表示，我在初中、高中的時候成績都是全縣名列前茅，初中升高中全縣第二，上大學時成績也一直名列前茅，年年拿到一等獎學金。社會現(xiàn)實與心理優(yōu)越感的碰撞，多少會對心理有一定影響。

“后來，我調(diào)整了心態(tài)，也看開了。只有保持良好的身心，才有資本去拼搏、奮斗。機會是留給有準備的人，做好充分的準備，很多事情順其自然就好了。“歐陽家淦說。

心態(tài)好是成功第一步

事實上，正是這種“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫觀天外云卷云舒”的境界讓他邁出了走向成熟、成功的第一步。

“2011年，盧董事長找到了我，問我愿不愿意到廣州那邊工作。當時，三晶電氣處于發(fā)展初期，存在一定的變數(shù)。后來，我花了一周的時間研究了這個市場，認為這值得去搏。大不了就是失敗，3年后我再回上海。當時，我沒有設定，也沒想到會達到今天這樣的高度?！眴柤凹尤肴щ姎獾某踔裕瑲W陽家淦如是說。

“三棲”高管話“西游”

愛拼才會贏，是成功的發(fā)軔。而鮮花與掌聲，王者的光環(huán)與榮耀，卻遠非一個決定就可以鑄就。歐陽家淦與三晶電氣發(fā)展也經(jīng)歷了類似惠普肇興于一處庫房，不斷由小做大的過程。在成功“二八定律”中，他們走的這一路亦滿是泥濘和坎坷，雖說不經(jīng)“九九八十一難”方修正果，但也讓人感慨良多。

據(jù)歐陽家淦介紹，他剛到三晶電氣時負責技術研發(fā)，并協(xié)助董事長負責整個新能源事業(yè)部的前期籌建工作，短短2個月內(nèi)組建了研發(fā)和銷售團隊。在研發(fā)出產(chǎn)品后，銷路的問題就來了，在2011年他在兼任研發(fā)總監(jiān)的同時，積極投身銷售工作。2012年他的足跡遍布德國、比利時和丹麥等多個歐洲國家，克服了語言和文化不通等障礙，硬是靠著三晶電氣追求卓越的品質(zhì)打動了一向?qū)ζ焚|(zhì)有“潔癖”嗜好的歐洲客戶。

學習成就“全能戰(zhàn)士”

在銷售渠道有所起色后，2013年他開始深入市場，并組建了三晶電氣市場部。2014年，他負責整個三晶電氣營銷中心工作，市場涵蓋了通用低壓變頻器、水泵變頻器和光伏逆變器等領域。2016年隨著公司規(guī)模的擴大，人力資源的問題又暴露出來了。他又開始學習人力資源知識，找到了一個好的人力資源，把這一短板補齊。緊接著碰到上市和供應鏈的問題，對于紛至沓來的問題，他首先選擇了面對，接著就是逐一攻破。

李開復說過，一家企業(yè)的CEO有90%的時間是花在引領公司文化和使命、匯集頂尖人才和讓自己變得更強大這3件事上。作為三晶電氣的核心人物，歐陽家淦要做的事可能要比這多一些。不斷的學習，武裝自己，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是永恒不變旋律。

擅于發(fā)現(xiàn)、解決問題“我們在2012年和2013年比較困難，整個團隊心氣神不對。后來，我對公司的經(jīng)營管理方式進行了調(diào)整，同時也改進了員工激勵機制，整個團隊的精神面貌也隨之煥然一新。”談及三晶電氣面臨的困難，歐陽家淦說。

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