正行煤業(yè)三措并舉降本增效

今年以來，正行煤業(yè)牢固樹立長(zhǎng)期“過緊日子”的思想，積極探索建立集約高效的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)管理，深挖內(nèi)潛，增盈增效，有效提升了礦井經(jīng)營(yíng)水平。一季度，節(jié)約成本費(fèi)用30余萬(wàn)元。“算”出好效益。該公司實(shí)施材料預(yù)算管理，將成本層層分解到機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組，構(gòu)建了全員參與、全過程監(jiān)管的立體化材料成本控制體系，精打細(xì)算控成本。經(jīng)營(yíng)考核組每月嚴(yán)格審核材料的申報(bào)和領(lǐng)取，從源頭控制材料投入。將生產(chǎn)成本與各單位工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，算出了大效益。一季度，該公司在保障安全前提下節(jié)約材料費(fèi)支出約20余萬(wàn)元。“選”出好價(jià)錢。在1502采煤工作面機(jī)巷選矸點(diǎn)，綜采區(qū)皮帶工王俊峰眼睛緊盯著緩緩傳動(dòng)的皮帶熟練地選矸。“現(xiàn)在煤不好賣，咱就得加勁提高煤質(zhì)，這樣才能賣個(gè)好價(jià)錢。”王俊峰說。為了提煤質(zhì)、保煤價(jià)，該公司把生產(chǎn)源頭作為煤質(zhì)管理的重中之重，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和雜物，對(duì)斷層、底鼓等特殊地段重點(diǎn)把控，矸石、煤塊分開上皮帶，最大限度地減少矸石混入，積極開展“算煤質(zhì)帳”活動(dòng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高原煤發(fā)熱量，在贏得市場(chǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。“淘”出金疙瘩。今年以來，該公司從強(qiáng)化全員、全過程、全方位經(jīng)營(yíng)管控入手，推進(jìn)降本增效，明確要求區(qū)隊(duì)班組做到能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委，通過寬變窄、長(zhǎng)變短、重變輕、粗變細(xì)等多種手段，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、物盡其用。一季度，共節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用8000余元。