國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
探討光伏企業(yè)商業(yè)模式
探討光伏企業(yè)商業(yè)模式不久前,老紅參加了一個(gè)光伏會(huì)議,會(huì)議的主題是“突破困局 迎接輝煌”。因?yàn)榕c會(huì)者多是熟悉的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)朋友,他們代表著2013年以來在分布
不久前,老紅參加了一個(gè)光伏會(huì)議,會(huì)議的主題是“突破困局 迎接輝煌”。因?yàn)榕c會(huì)者多是熟悉的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)朋友,他們代表著2013年以來在分布式光伏市場創(chuàng)業(yè)的5000多家企業(yè),心中不禁惶然。因?yàn)閷?duì)于與會(huì)企業(yè),光伏產(chǎn)業(yè)的輝煌不用迎接早就存在,而他們企業(yè)的困局才剛剛開始,并且會(huì)越來越“困”。
因?yàn)槭桥笥?,老紅希望與會(huì)企業(yè)“突破困局 迎接輝煌”。也因?yàn)槭桥笥?,老紅必須要說對(duì)于與會(huì)的絕大部分企業(yè)來說這是不可能的。雖然,老紅希望自己是錯(cuò)的。
因?yàn)轭愃婆c會(huì)企業(yè)的大量存在以及他們的努力,讓老紅不得不重新思考:五年內(nèi),除了退出光伏產(chǎn)業(yè),這些企業(yè)是并入光伏企業(yè)第三矩陣——為光伏發(fā)電服務(wù)商提供服務(wù)企業(yè)矩陣,還是獨(dú)立存在一個(gè)非主流矩陣?他們的生存理由和商業(yè)模式值得專門探討。
如果你不是最大的,就要讓最大的光伏資本必須依靠你。
老紅一直以為,光伏企業(yè)的未來,是由上游的光伏加工企業(yè)矩陣和下游的大型光伏發(fā)電服務(wù)商、分布式光伏發(fā)電服務(wù)商、為光伏發(fā)電服務(wù)商提供服務(wù)商企業(yè)四大矩陣構(gòu)成。能夠進(jìn)入四大矩陣的光伏企業(yè)是有未來的,不能進(jìn)入的則是沒有未來的。四大矩陣之外,寸草不生。
近期的三件事情,引起了老紅新的思考。
一件是,2016年“雙十一”的銷售額達(dá)到1207億元,在對(duì)大型商業(yè)實(shí)體店產(chǎn)生巨大沖擊的同時(shí),遍布各地的商業(yè)零售實(shí)體店仍舊興旺,它們或扮演電商不及地域的補(bǔ)充,或扮演電商商品代收代付的服務(wù)角色。
一件是,一位發(fā)展較快的分布式光伏發(fā)電企業(yè)家,對(duì)老紅《五年后你的光伏企業(yè)在哪里》一文提出:“不同的想法是,最終能持有電站的,是少部分企業(yè)。但大部分企業(yè)不是退出了而是選擇替這些大企業(yè)服務(wù)。”
一件是,一位中小光伏創(chuàng)業(yè)企業(yè)的朋友專門找到老紅:“630”是一個(gè)重要時(shí)間點(diǎn),之前,掙錢很容易;之后,掙錢越來越難。下一步該怎么走?在不斷的討論中,老紅建議:快速、更多地持有屋頂光伏電站,把自己盡可能的做大,大到讓資本注意你,大到讓資本離不開你,大到至少讓資本在這些地區(qū)電站的維護(hù)工作必須由你完成。
要快速做大,必須做好三件事、經(jīng)歷三個(gè)階段。
對(duì)于中小光伏企業(yè),如果可能“突破困局 迎接輝煌”,唯一的機(jī)會(huì)是快速、盡量多的持有和服務(wù)屋頂光伏電站,并和客戶形成“粘性”。做到這一點(diǎn)的唯一路徑,是快速做好三件事情、經(jīng)歷三個(gè)階段。
第一件事情、第一個(gè)階段,必須找到適合自己企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心,是必須形成信息自動(dòng)傳播、無邊界復(fù)制地持續(xù)獲取個(gè)人屋頂電站資源的結(jié)果。老紅明確以為,在這個(gè)細(xì)分市場,除此之外,別無他途。因?yàn)?011年以來,通過獲得分布式電站資源再獲得資金資源的“兩型推動(dòng)”時(shí)代已經(jīng)成為過去時(shí),多個(gè)采用O2O獲取屋頂電站資源的企業(yè)并未取得預(yù)期結(jié)果,大型光伏加工企業(yè)針對(duì)個(gè)人屋頂在各地“代理制”的效果還有待觀察。目前,已知比較成功的商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的商業(yè)模式,比如浙江晴天的“地推”類理財(cái)銷售模式,比如首信陽光的“體驗(yàn)館”銷售模式。
第二件事情、第二個(gè)階段,債務(wù)融資支持階段。是指第一階段的商業(yè)模式必須獲得債務(wù)型融資金融機(jī)構(gòu)的支持。對(duì)于不斷獲取的屋頂光伏電站資源,無論是自己持有,還是為客戶提供服務(wù),離不開金融機(jī)構(gòu)支持是一定的,但金融機(jī)構(gòu)是否支持卻是不一定的。于是,能否獲得債務(wù)型融資的支持,已經(jīng)成為這一細(xì)分市場中企業(yè),能否“輝煌”的“驚險(xiǎn)一跳”、是否初步成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。
第三件事情、第三個(gè)階段,股權(quán)融資支持階段。是指在前兩個(gè)階段良性發(fā)展的基礎(chǔ)上,資本開始關(guān)注你、認(rèn)可你的商業(yè)模式,或者金融資本幫助你獨(dú)立做大做強(qiáng),或者產(chǎn)業(yè)資本把你變成它的細(xì)分市場服務(wù)機(jī)構(gòu)。這標(biāo)志著,作為一個(gè)中小創(chuàng)業(yè)企業(yè),你已經(jīng)獲得“輝煌”。作為“輝煌”的代表,在老紅有限的視野中,在光伏農(nóng)業(yè)細(xì)分市場中,不斷探討、形成自己獨(dú)特商業(yè)模式的“河南豫新”,正在成為那條“跳過龍門的鯉魚”。
對(duì)于能夠“輝煌”的光伏中小創(chuàng)業(yè)企業(yè),是并入光伏企業(yè)第三矩陣,還是獨(dú)立存在一個(gè)非主流矩陣,是老紅的多種選項(xiàng);而對(duì)于期盼“輝煌”的光伏中小創(chuàng)業(yè)企業(yè),必須大到讓資本注意到你,一定是你唯一的選項(xiàng)。(作者:紅煒)
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