夏普覺(jué)醒啟示錄

:早川德次在1912年創(chuàng)立公司的時(shí)候，肯定沒(méi)有想到100多年后，會(huì)有一個(gè)叫戴正吳的人，天天在上班時(shí)經(jīng)過(guò)自己雕像前筆挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走進(jìn)公司最高負(fù)責(zé)人辦公室。

早川的公司本來(lái)以生產(chǎn)鎖著名，到了1915年發(fā)明了不用削的鉛筆——自動(dòng)筆，之后把公司的名字也改成了SHARP(筆尖)，再以后人們漸漸忘記了早川，只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業(yè)，尤其以生產(chǎn)電視名震天下。

企業(yè)有了百年歷史后，忽然遭遇了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。這些年夏普背上的沉重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，已經(jīng)讓這家企業(yè)不能再前行。2016年8月，夏普選擇進(jìn)入鴻海精密工業(yè)公司麾下，戴成了新任掌門人，百年企業(yè)第一次讓日本境外的人來(lái)管控。但也正是因?yàn)橛辛藝?guó)外的經(jīng)營(yíng)方式介入，夏普獲得了新生。

在日本遭遇拋棄

所有去日本文具店的人，要想買一支自動(dòng)鉛筆或者圓珠筆的話，估計(jì)不自覺(jué)地會(huì)選夏普的產(chǎn)品。盡管消費(fèi)者心里也許并沒(méi)有一定要買夏普產(chǎn)品的意思，但今天在日本文具市場(chǎng)上，夏普的自動(dòng)筆、圓珠筆、多色圓珠筆也還是有其他廠家難以取代的地位。

不過(guò)人們知道得更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因?yàn)閷?duì)單晶、多晶等硅晶產(chǎn)品有著特殊的技術(shù)，在十幾年前夏普還是世界主要光伏產(chǎn)業(yè)的晶產(chǎn)品提供者。如果是太陽(yáng)能光電廠家想發(fā)電的話，估計(jì)選擇夏普光電池的絕對(duì)不在少數(shù)。

但是光電板這些年是拖夏普經(jīng)營(yíng)后腿的重要因素。不僅夏普，日本企業(yè)光電板廠家沒(méi)有哪家在這個(gè)領(lǐng)域能夠掙到利潤(rùn)。再往深里說(shuō)，不僅日本，曾經(jīng)赫赫有名的德國(guó)企業(yè)，這幾年也基本上全軍覆沒(méi)。當(dāng)然中國(guó)的光電板企業(yè)，比如無(wú)錫尚德電力控股等等，現(xiàn)在已經(jīng)很少能夠聽到其相關(guān)的信息了。夏普也是光伏電池的重要企業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域也是輸?shù)镁狻?/p>

正是因?yàn)榉中挠诠夥姵兀终迷庥鋈蚋?jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)期，夏普反而在主業(yè)電視上，在設(shè)備投資競(jìng)爭(zhēng)中敗給了韓國(guó)企業(yè)。

在光伏上的嚴(yán)重失算，在電視上競(jìng)爭(zhēng)能力的下滑，讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務(wù)。肥水不流外人田，日本當(dāng)然希望把夏普的技術(shù)、品牌留在日本國(guó)內(nèi)，但負(fù)責(zé)液晶業(yè)務(wù)的日本˙產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)會(huì)長(zhǎng)志賀俊之，已經(jīng)很看不上夏普，“我們的資金只投有增長(zhǎng)前景的企業(yè)。”志賀說(shuō)。言外之意是夏普不屬于有前景的企業(yè)。

“夏普是家很有開發(fā)能力的企業(yè)，而東芝的馬達(dá)制造能力很強(qiáng)。它們兩家合作的話，該是強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，也能在世界市場(chǎng)拼搏下去。”志賀把夏普的前途推到了東芝公司那里。

錢是從日本幾家銀行那里借的，銀行只考慮回收投資。日本政府考慮的是技術(shù)不能外流，品牌不能白白送給境外企業(yè)，至于夏普該如何活下去，這不是政府的事。

輿論對(duì)夏普相當(dāng)?shù)膰?yán)厲。日本企業(yè)的公關(guān)性媒體《日本經(jīng)濟(jì)新聞》，看到夏普必死無(wú)疑，開始以少有的嚴(yán)厲態(tài)度批評(píng)夏普。該報(bào)編輯委員中山淳史撰文，堅(jiān)決要求用日航的模式(企業(yè)破產(chǎn)重組)處理嚴(yán)重虧損的夏普。

這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產(chǎn)。日航可以通過(guò)減免稅負(fù)的方式獲得新生，但行業(yè)不同，夏普一旦走上破產(chǎn)之路，那還意味著十余萬(wàn)員工將失業(yè)。

夏普被日本徹底拋棄了。

投入鴻海麾下

夏普為難之時(shí)，出來(lái)救助的是中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)鴻海精密工業(yè)公司。

2016年2月5日，眼看就要過(guò)春節(jié)了，鴻海總裁郭臺(tái)銘還是從臺(tái)灣乘自己的專機(jī)到了大阪，和夏普坐下來(lái)談企業(yè)去向。8個(gè)小時(shí)的談判結(jié)束后，郭臺(tái)銘出來(lái)見了記者。

“不會(huì)讓夏普解散。”

“對(duì)于40歲以下的年輕雇員，我們保證延續(xù)所有人的雇傭合同。”

“我們不會(huì)讓(日本)銀行損失一分錢。”

郭的話擲地有聲，讓對(duì)夏普憂心忡忡的日本政府、銀行、相關(guān)人員放下心來(lái)。

“我們從夏普董事會(huì)那里獲得了優(yōu)先交涉的權(quán)力。”郭接著說(shuō)。但一個(gè)小時(shí)后，當(dāng)郭已經(jīng)回到自己的飛機(jī)那里，夏普也發(fā)表了一個(gè)聲明：“我們并沒(méi)有給鴻海優(yōu)先交涉的權(quán)力。”否定了郭的這部分發(fā)言。

實(shí)際上，夏普在等日本政府的表態(tài)。如此大的企業(yè)，就這么歸入鴻海陣營(yíng)，政府不同意就辦不成。當(dāng)然，有鴻海為夏普支付所有債務(wù)，維持十余萬(wàn)人的雇傭，即便是《日本經(jīng)濟(jì)新聞》說(shuō)些風(fēng)涼話，政府最后也會(huì)同意這次的談判內(nèi)容的。

歸入鴻海陣營(yíng)后，夏普的第一負(fù)責(zé)人很快換成了戴正吳。戴表現(xiàn)出了對(duì)夏普的充分尊重：每天上班前會(huì)在早川雕像前直立不動(dòng)，鞠躬致敬。那種對(duì)創(chuàng)始人的尊敬是夏普人這些年已經(jīng)很少見到的現(xiàn)象了。

和以往的夏普高層不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時(shí)候，企業(yè)家無(wú)權(quán)拿薪。戴住在工廠附近多年失修的員工宿舍，墻上的裂縫暫時(shí)還沒(méi)有資金去修補(bǔ)。午飯是在便利店購(gòu)買，或者在物美價(jià)廉的中國(guó)菜館解決。日常他總是著一身日本市場(chǎng)上比較廉價(jià)的灰色西服，夏天的話，就穿一件T恤、一條牛仔褲。

“一天工作17個(gè)小時(shí)。”這是鴻海選派來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)給自己定下的目標(biāo)。戴精通日語(yǔ)，自己親自去跑客戶，不辭辛勞，不天天坐在辦公室指揮，徹底地改變了夏普高管的工作方式。

進(jìn)入鴻海陣營(yíng)后，庫(kù)存開始變“負(fù)”(負(fù)庫(kù)存)，過(guò)去以為市場(chǎng)能夠接受，所以先生產(chǎn)后銷售的經(jīng)營(yíng)方式被取消。夏普有技術(shù)、有品牌，而鴻海無(wú)品牌、會(huì)管理，以鴻海的生產(chǎn)模式，用夏普的技術(shù)去生產(chǎn)，企業(yè)就能發(fā)生變化。尤其是百年企業(yè)，百年來(lái)的管理僵化漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利?，F(xiàn)在夏普比任何時(shí)候都需要輸入新鮮血液，讓企業(yè)重新充滿活力。

夏普的行政組織開始發(fā)生變化，過(guò)去的部、課，開始變?yōu)?0個(gè)“商務(wù)單位”，該獲得多少效益，效益的評(píng)價(jià)方式透明，論功行賞后，士氣開始迅速提升。

進(jìn)入鴻海陣營(yíng)前的2015年8月，夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經(jīng)營(yíng)后，2016年9月廢除該減薪?jīng)Q定，員工的薪水回到了正常狀態(tài)。