2016跨界環(huán)保成風潮 眾企業(yè)搶食萬億蛋糕

在環(huán)保政策的推動下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。很多企業(yè)瞄準了環(huán)保這塊蛋糕并紛紛進入環(huán)保市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年以來已有超過22家非環(huán)保上市公司通過并購、合資、資產(chǎn)注入的方式相繼涌入環(huán)保領域。其中，既有葛洲壩、中國石化、招商局等央企“巨鱷”，也有眾多鋼鐵、電氣、機械等傳統(tǒng)行業(yè)公司切入環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)換跑道。原本與環(huán)保毫不相干的企業(yè)，為何紛紛將目光投向了環(huán)保市場呢？

環(huán)保市場有錢賺

2016是“十三五”的開局之年，同時也是中國環(huán)保事業(yè)飛速發(fā)展的一年。隨著相關生態(tài)環(huán)保規(guī)劃等政策的出臺，污水處理、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境修復等環(huán)保產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出巨大的吸引力。預計“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達17萬億元，而“十二五”期間則僅有4．5萬億。巨大的市場份額對企業(yè)來說無疑帶來了強烈的吸引。因此，受利益的驅(qū)使，眾多企業(yè)紛紛將目光瞄準了環(huán)保市場。這其中就包括不少“中字頭”的大型企業(yè)。

央企國企忙跨界

大型央企、國企具有體量大、起點高等特點。他們憑借自身的低成本資金優(yōu)勢、良好的政府資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，借助PPP項目的大潮快速進入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領域。

以葛洲壩為例，公司去年4月收購凱丹水務，進入污水處理和工業(yè)供水領域，隨后在水處理、固廢、可再生資源利用領域開啟一路并購。公司成立了水務運營公司實行專業(yè)化管理，收購凱丹水務剩余25％的股權，收購湖南海川達公司旗下7個污水處理廠。再生資源方面，公司與興業(yè)鋼鐵合資設立葛洲壩興業(yè)再生資源，持股65％，持續(xù)完善全國區(qū)域布局。

今年7月，中國化學發(fā)布公告稱，擬聯(lián)合中國化工按照75％和25％的持股比例投資設立中化工程集團環(huán)保有限公司，注冊資本為10億元，首期出資為1億元。中化環(huán)保將主營廢氣治理、廢水治理、固廢治理以及節(jié)能減排項目工程。

2016年以來，大型企業(yè)設立環(huán)保板塊、成立環(huán)保公司漸成風潮。中交建旗下中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司成立，招商局成立招商局生態(tài)環(huán)保科技有限公司等。

央企、國企的的進入，能夠推動環(huán)保類PPP項目的迅速落地，擴大整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，彌補政府對于環(huán)保投資的不足。

首先，大型央企、國企將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來新的市場容量。正是因為其具有強大的低成本資金優(yōu)勢，能夠推動環(huán)保類PPP項目的迅速落地，擴大整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，彌補政府對于環(huán)保投資的不足。

其次，大型央企、國企在短時間內(nèi)的跨界進入導致其在技術儲備、系統(tǒng)集成、裝備制造、項目實施經(jīng)驗上存在短板。而中小企業(yè)往往在細分領域上都具有自身的核心技術，并且擁有良好的系統(tǒng)集成及裝備制造能力，擁有豐富的環(huán)保項目實施管理經(jīng)驗。因此，大型央企、國企和專業(yè)性環(huán)保公司具有強烈的互補需求，而非單純的對立與競爭關系。

此外，大型國企、央企的進入會改變目前的市場競爭格局，促成與中小型企業(yè)的合作。一方面合作會增強中小專業(yè)性環(huán)保公司在各細分領域的競爭性，另一方面會有助于加速一些沒有競爭優(yōu)勢、實力比較弱、主要靠“跑關系”的環(huán)保企業(yè)退出市場。從這兩方面考量，大型央企、國企除憑借資金實力快速進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從而帶來巨大的市場容量外，還會加速環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰，一定程度改變產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

中小企業(yè)夾縫中生存

然而，大型國企央企進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，對中小型環(huán)保企業(yè)也帶來了不小的市場沖擊。

全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長趙笠鈞在采訪時曾表示，長遠來看，這些大企業(yè)進來后將加劇整個行業(yè)的競爭和整合，加速企業(yè)集中度的提高，如果一些小企業(yè)本身沒有差異化的競爭優(yōu)勢，缺乏某個方面的核心競爭力，只是同質(zhì)化的競爭，小企業(yè)的困境就很難改變。

那么中小型企業(yè)面對大型央企、國企的涌入，應該如何在這種特定的市場環(huán)境下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加快自身發(fā)展？

中國環(huán)境科學研究院原副院長兼總工程師、中國綠色發(fā)展聯(lián)盟專家委員會主任委員夏青認為，技術決定前途。中小環(huán)保企業(yè)應在某一領域深耕精耕，尋求創(chuàng)新，做到獨具特色，拒絕流水線式的生產(chǎn)。掌握了“絕招”，再不斷地優(yōu)化技術減少成本，就能在競爭中求生存。

事實上，中小環(huán)保企業(yè)由小到大的發(fā)展路徑用老百姓熟知的話來描述就是“創(chuàng)絕招”“傍大款”“抱團取暖”，或走上“一招鮮吃遍天”的路，或被收購、搞合作，依靠絕招走共同富裕的路。因此，中小環(huán)保企業(yè)必須要創(chuàng)新，必須有絕招，這才是發(fā)展的硬道理。

同時，面對國企的跨界進入，中小環(huán)保企業(yè)應該采取積極的方式加強與國企之間的合作，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢積極融入環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的生態(tài)圈。

     第1頁/共2頁   首頁   下一頁   上一頁   尾頁