從神話暴富、上市擴張再到退市邊緣 李仙壽做錯了什么？

曾經(jīng)的全球第三大硅片生產(chǎn)商，被逼到退市邊緣。

近日，浙江昱輝陽光能源有限公司宣布，在12月份購買超過705,000股美國存托憑證（ADS）。對此，昱輝陽光董事長兼首席執(zhí)行官李仙壽宣稱“股票回購計劃是我們資本支出計劃的一個部分，尤其是在我們的股票被低估時，更是對資金的有效使用?！?/p>

看似是一則平常的股票回購計劃，也是加碼自身股權的小事件，但是，聯(lián)想到此前昱輝陽光收到了美國紐約證券交易所(NYSE)的退市警告，如此舉動背后就有著特別的意義在里面。

昱輝陽光之所以收到退市警告，主要是因為其股價已連續(xù)兩個月低于1美元。按照紐交所規(guī)定，股價連續(xù)30天低于1美元就會遭遇退市警告。不過，交易所會給6個月的寬限期，在此期間連續(xù)1個月股價高于1美元將會避免退市。

另外，昱輝陽光此前發(fā)布的第三季度財報顯示，公司三季度營收1.87億美元，環(huán)比減少25.2%，同比下降約49.2%，三季度凈虧損2050萬美元。把這些事情串聯(lián)起來就會發(fā)現(xiàn)，昱輝陽光現(xiàn)如今的日子并不好過。

回首這16年的歷程，李仙壽領導下昱輝陽光的發(fā)展史，正是光伏行業(yè)起起伏伏的一個縮影。從踩準點實現(xiàn)財富暴漲，到踏上資本快車道實現(xiàn)迅猛增長，再到現(xiàn)如今的沒落低迷，昱輝陽光三部曲值得深思。

處于危機之中的昱輝陽光，將如何通過自救走向重生與復興之路？

150萬到1.5億美元昱輝的百倍財富神話

一個光伏行業(yè)，三個同胞兄弟，四年間產(chǎn)生了兩家上市公司，這是何等的“昱昱”生輝？

老大李仙壽，現(xiàn)任昱輝陽光董事長兼首席執(zhí)行官，出生于1971年；老二李仙華，晶科能源副總裁，出生于1974年；老三李仙德，現(xiàn)任晶科能源有限公司董事長，出生于1975年。就是這三兄弟，創(chuàng)造了中國光伏產(chǎn)業(yè)的傳奇故事。

2001年，李仙壽離開了工作10個年頭的玉環(huán)縣文化局“下?！眲?chuàng)業(yè)，開始主營太陽能電池組件的生產(chǎn)和銷售、太陽能電源系統(tǒng)。到了2005年，李仙壽和三個創(chuàng)業(yè)伙伴懷揣著掘金夢想和150萬美金到嘉善姚莊這個小鎮(zhèn)，成立了昱輝陽光。

成立昱輝陽光后，李仙壽決定進入產(chǎn)業(yè)鏈上游，并作出了一個讓昱輝陽光領先行業(yè)的選擇以硅廢料代替多晶硅制造硅片。這一破天荒的“變廢為寶”舉動，吸引來了各大光伏企業(yè)的訂單。

短短一年時間，昱輝陽光的產(chǎn)能在2006年迅速從零增長到648噸、3200萬張硅片，年產(chǎn)能達到80兆瓦。產(chǎn)品一半供應國內(nèi)，另一半供應美國、韓國等海外市場。公司當年總值超過幾個億，毛利潤率高達40%。

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