南?？刂茩?quán)之爭背后的實體經(jīng)濟尷尬

　　11月15日，中國南玻集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長曾南及首席執(zhí)行官吳國斌、財務(wù)總監(jiān)羅友明等7名高管正式辭職。截至11月17日，南玻近一年內(nèi)離職高管多達15人。

　　11月19日，前海人壽監(jiān)事會主席陳琳當選南玻新任董事長兼首席執(zhí)行官，寶能投資集團財務(wù)部常務(wù)副總監(jiān)程細寶代行南玻董事會秘書職責。至此，南玻創(chuàng)始人團隊被集體“掃地出門”，寶能系全面接管大局初定。

　　巧合的是，大戰(zhàn)寶能系的萬科董事長王石也在19日一面再次公開向?qū)毮芟悼刂迫艘φ袢A致歉，一面稱萬科團隊仍在堅守，“萬科會不會成為下一個南玻，這不是一個容易回答的問題”。

　　而受“離職風波”困擾的南玻A發(fā)布澄清公告，對系列熱點問題予以回應(yīng)。就公司高管離職原因系前海人壽干預(yù)公司股權(quán)激勵計劃一事，南玻A稱公司高管系主動提出辭職，提交的辭職報告中并未提及股權(quán)激勵計劃相關(guān)事宜。因此該傳聞也不屬實。

　　文化沖突致分手32年增長6000倍被指“就賺這么點”

　　“沒有曾工，就沒有南玻的今天。”11月20日，三年前從南玻A離職的原高管沈鵬仍習慣地稱曾南為曾工，在南玻，這是老員工對曾南的尊稱。

　　位于深圳蛇口工業(yè)六路的南?？偛?，路口聳立著一塊標語“空談?wù)`國，實干興邦”。

　　1984年，原名“中國南方玻璃有限公司”的南玻在深圳蛇口創(chuàng)立，注冊資金50萬美元。改革元老袁庚為公司首任董事長，時年39歲的曾南任代理總經(jīng)理。

　　彼時，南玻只是一個臨時的項目公司，其目的是為廣東浮法玻璃有限公司(下稱“廣東玻璃”)的建設(shè)服務(wù)，從事以玻璃為主的進出口貿(mào)易。

　　廣東玻璃建成后，南玻的股東擬解散公司，曾南卻說服股東讓公司繼續(xù)生存下來，并帶領(lǐng)南玻從玻璃貿(mào)易向玻璃加工制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　沈鵬回憶，獨立求生的南玻極為艱難。“當時一窮二白，曾工帶著七八個人，擠在一間辦公室里面，大家都非常拼，沒技術(shù)就引進消化吸收，沒市場就一家家客戶去拜訪，硬是闖出來了一條血路。”

　　有別于國內(nèi)其他企業(yè)從玻璃原片起步的方式，南玻的打法是從玻璃深加工往玻璃產(chǎn)業(yè)上游延伸，并迅速成為中國玻璃行業(yè)的先頭部隊。1986年，南玻建成中國第一條垂直單腔式真空鍍膜線；1987年，中國第一條成功量產(chǎn)的鋼化線在南玻投產(chǎn)。

　　到1992年，南玻已成為全國領(lǐng)先的玻璃深加工龍頭。這一年，南玻公司A、B兩種股票同時在深圳證券交易所上市，成為中國第一家發(fā)行A、B兩個股種的上市公司。

　　資本助力下，1993年，南玻投資12億元發(fā)展超薄及超厚優(yōu)質(zhì)浮法玻璃，1996年點火，并于1998年首次生產(chǎn)出了1.1mm超薄浮法玻璃。這是中國首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的浮法玻璃生產(chǎn)線，自此奠定其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　在沈鵬看來，南玻成功的關(guān)鍵在于對質(zhì)量和技術(shù)的極端重視。“在南玻，如果誰敢玩虛的，哪怕是高管在會議上說些空話，曾工有時候也要拍桌子罵人。”一次，因產(chǎn)品遭遇客戶投訴，曾南在現(xiàn)場免職負責生產(chǎn)的工廠副總經(jīng)理。

　　一位行業(yè)專家告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，在行業(yè)內(nèi)，南玻被稱為玻璃行業(yè)的“黃埔軍校”，其研發(fā)人員常被“挖墻腳”，其技術(shù)能力之強可見一斑。

　　深耕玻璃行業(yè)30多年，南玻2015年年報稱，公司已經(jīng)打造了石英砂礦→優(yōu)質(zhì)浮法玻璃→建筑節(jié)能玻璃的產(chǎn)業(yè)鏈；完成了從高純多晶硅材料、硅片加工到電池片及其組件、光伏壓延玻璃等整條產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，并進一步延伸至開發(fā)太陽能光伏電站這一終端應(yīng)用領(lǐng)域，“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)”。

　　南玻的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在2016年得到了釋放。2016年前三季度，南玻營業(yè)收入65.22億元，凈利潤同比增長81%，達7.1億元，公司總資產(chǎn)170億元。

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