光伏企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈之路：從協(xié)鑫、英利的成與敗說(shuō)起

　　隨著630的落幕，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)光伏企業(yè)之間打起了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。在光伏標(biāo)桿電價(jià)下調(diào)已成必然，可以預(yù)見(jiàn)明年光伏企業(yè)間的廝殺將會(huì)更加慘烈。如何有效降低成本？這已經(jīng)成為很多企業(yè)能否打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的當(dāng)務(wù)之急！

　　對(duì)此，光伏企業(yè)的選擇是，往全產(chǎn)業(yè)鏈走！這方面的案例很多，上下游通吃、全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為了很多上規(guī)模的光伏企業(yè)的通行做法。

　　建立全產(chǎn)業(yè)鏈主要有兩點(diǎn)好處，第一不受別人制約，第二可以更好地控制成本。在領(lǐng)跑者招標(biāo)中，協(xié)鑫之所以有底氣報(bào)出超低價(jià)，一個(gè)重要原因就是全產(chǎn)業(yè)鏈布局下的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這在一定程度上使得很多企業(yè)也想效仿協(xié)鑫，布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　但實(shí)際上，協(xié)鑫成功是難以復(fù)制的，全產(chǎn)業(yè)鏈布局也并不適合所有企業(yè)。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有想象的這么美好，可能僅僅是一個(gè)美麗的泡影罷了，甚至可能僅僅是一個(gè)陷阱。

　　這樣的例子有很多，無(wú)論是天威、賽維還是英利，都被所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈所誤導(dǎo)而走向了歧路，

　　其中英利的案例無(wú)疑是最典型的。

　　英利曾是世界最大的組件生產(chǎn)商，但其由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是英利對(duì)上下游擴(kuò)張的失利。本來(lái)是基于布局全產(chǎn)業(yè)鏈考慮的擴(kuò)張，不但沒(méi)有取得很好的效果而且使英利背上了沉重的債務(wù)，直到今天仍受這個(gè)影響。

　　為實(shí)現(xiàn)苗連生做大英利全產(chǎn)業(yè)鏈的愿望，英利曾野心勃勃地投資六九硅業(yè)有限公司(即“六九硅業(yè)”)項(xiàng)目，在2010年8月5日，醞釀多年的六九硅業(yè)正式投產(chǎn)，其年產(chǎn)能預(yù)計(jì)為3000噸。當(dāng)初英利非常看好六九硅業(yè)“六九硅業(yè)的成功投產(chǎn)，進(jìn)一步延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)固了英利作為全球最大垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商的地位。”

　　由于技術(shù)路線的問(wèn)題，外加上2011年多晶硅價(jià)格暴跌，導(dǎo)致了六九硅業(yè)的破產(chǎn)。在2011年年報(bào)中，這一被寄予太多期望的多晶硅項(xiàng)目，迅速被減值了22.75億元，同時(shí)被減值的商譽(yù)也有2.734億元。同時(shí)，由于污染問(wèn)題嚴(yán)重，保定市政府為治理大氣污染，強(qiáng)制要求六九硅業(yè)在2012年10月18日停止多晶硅生產(chǎn)線。