從1.0到4.0，康泰環(huán)保的五年蛻變

　　 五年前的今天，康泰環(huán)保成立。短短五年，在爆發(fā)增長的環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域，這家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)卻悄然崛起。從“三五干將打江山”發(fā)展為一家上百人的國內(nèi)首個專注于工業(yè)污泥減量化和無害化處理的新三版掛牌企業(yè)，從一家單一的污泥處理設(shè)備供應(yīng)商，到污泥處理整體解決方案提供商，再到后來的承接BOT、PPP項目。關(guān)于未來，董事長花成巍已然有了自己的清晰規(guī)劃，那就是借助資本的力量，成為污泥處理領(lǐng)域生態(tài)系統(tǒng)集成者。

　　如何做到？康泰五周年之際，小編采訪了康泰環(huán)保當(dāng)家人花成巍，一起來聽聽他怎么說。

　　從單一產(chǎn)品到生態(tài)系統(tǒng)，如何構(gòu)建康泰4.0？

　　2011年，康泰環(huán)保在江蘇泰州成立，成立之初的定位便很明確，專注于污泥處理新設(shè)備與新技術(shù)。花成巍將其發(fā)展版圖定義為康泰發(fā)展模式4.0。

　　所謂1.0，是指在企業(yè)發(fā)展初期做新型設(shè)備供應(yīng)商，此階段的定位是專注做好細(xì)分產(chǎn)品，如疊螺式污泥脫水機。伴隨企業(yè)知名度的不斷提高，逐漸導(dǎo)入2.0模式，即從單一的產(chǎn)品供應(yīng)變?yōu)槌商紫到y(tǒng)解決方案的供應(yīng)商；3.0模式則是為客戶提供BOT、PPP服務(wù)；而構(gòu)建一個有N個線路平行發(fā)展的公司，借助資本的力量，參與到環(huán)保行業(yè)新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，則是康泰的4.0版圖。

　　“從簡單的設(shè)備制造到成套化設(shè)備系統(tǒng)解決方案，再到后來的BOT、PPP項目，他是一個系統(tǒng)。”做事情向來較真的花成巍，著手干事之前，一定要從大勢上有個預(yù)判。“剛開始進入環(huán)保，先從污泥處理新型設(shè)備入手，后來才逐漸考慮到產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)，最終考慮到生態(tài)系統(tǒng)研究。”

　　在花成巍看來，未來企業(yè)兩極發(fā)展、極度分化比較嚴(yán)重。巨無霸企業(yè)將壟斷80、90%的市場，小眾市場受眾少，利益也比較少。而對于中小企業(yè)來說，要么專注于一個細(xì)分技術(shù)，并不斷深挖；要么就要構(gòu)建平臺型或生態(tài)型企業(yè)，通過技術(shù)壟斷行業(yè)，不斷產(chǎn)生新的技術(shù)，自我消亡并自我重生。而康泰，無疑選擇了后者。

　　掛牌新三板，如何用好資本這把雙刃劍？

　　與資本對接，成了企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

　　2015年10月，在成立不到四年里，康泰環(huán)保便實現(xiàn)新三板掛牌，并成為國內(nèi)首個專注于工業(yè)污泥減量化和無害化處理的新三版掛牌企業(yè)。

　　“如果不能跟資本接軌，你就永遠不會成為領(lǐng)導(dǎo)者，最多只能是個參與者，或者叫做過客。”談及掛牌初衷，花成巍如是說。然而，與資本對接的過程卻并不輕松。雖說近幾年國家對環(huán)保行業(yè)的重視業(yè)內(nèi)有目共睹，而真正得到資本青睞的環(huán)保企業(yè)其實并不多。

　　對此，花成巍深有體會，做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)要拿到一千萬美元的投資很輕松，但在環(huán)保領(lǐng)域里，甚至能拿一千萬人民幣的投資都很難。而江蘇泰州又屬于一個偏僻的小城，除了銀行金融，資本并不活躍。能讓資本看好康泰環(huán)保，花成巍及團隊也付出了太多太多，僅資本投資人他就見了不下100位。

　　2012年，康泰開始與東吳證券簽約并進行輔導(dǎo)。經(jīng)過反復(fù)的探索和層層考驗，康泰環(huán)保也不斷的成長和壯大。僅經(jīng)過一輪定增，市值就從最初的8000萬，被估值到近2億。而這僅僅花了4個月的時間。

　　新三板掛牌，無疑給康泰帶來了資本紅利，也讓合作伙伴對企業(yè)有了更多的信心。然而，資本是一把雙刃劍，這已成為很多上市企業(yè)的共識，如何用好這把雙刃劍，也一度成為令很多掛牌新三板的企業(yè)當(dāng)家人頭疼的問題。對此，花成巍坦言，不要把資本妖魔化，更不要把資本親密化，站在理性客觀的角度去看，就會比較坦然。未來，希望通過與資本的合作，能讓康泰在眾多的中小企業(yè)中脫穎而出，奠定行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者位置，與資本共舞。

     第1頁/共3頁   首頁   下一頁   上一頁   尾頁