十年夏普轟然倒塌 如何“拯救”？

:曾是日本最創(chuàng)新的企業(yè)，生產(chǎn)出日本第一部國(guó)產(chǎn)收音機(jī)，第一部國(guó)產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺(tái)太陽能電池、全球第一款帶相機(jī)功能的手機(jī)……夏普被視為創(chuàng)新的代名字，然而，在全球科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年代，夏普轟然倒塌，其間發(fā)生了什么？夏普如何自救？

“我們要做讓別人模仿的商品！”這句霸氣的口號(hào)是夏普創(chuàng)始人早川德次經(jīng)常掛在嘴邊的話。

誕生于1915年的夏普，其經(jīng)營(yíng)信條依循早川精神，專心致力于發(fā)揮誠(chéng)意和創(chuàng)意，這樣的企業(yè)文化讓夏普在過去100年里成就出許多日本首創(chuàng)、甚至全球第一的發(fā)明。

其中，第一臺(tái)液晶顯示計(jì)算機(jī)、液晶電視、液晶攝錄像機(jī)，讓夏普被冠以“液晶之父”，這家典型的技術(shù)極客公司是蘋果顯示面板重要供應(yīng)商之一。

2012年開始，夏普結(jié)束過去的輝煌，巨額虧損、大量裁員始終伴隨著它。2015年，為了擺脫困境，夏普將美洲彩電業(yè)務(wù)（除巴西外）全盤出售給了中國(guó)海信，實(shí)施了3234人的大裁員，出售了日本大阪的公司總部大樓和土地，削減董事、職員的工薪、獎(jiǎng)金等等；同年11月份，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普將夏普公司債務(wù)評(píng)級(jí)從“B-”下調(diào)至“CCC+”，已是垃圾級(jí)。

2016年8月，鴻海集團(tuán)以3888億日元(約合38.4億美元)的價(jià)格收購(gòu)夏普的2/3股份，從此這家百年日企歸入中國(guó)人郭臺(tái)銘麾下。被富士康接手的夏普能否突圍資本泥潭？是什么原因讓夏普走到了今天這種境地？

“拯救”夏普

一般人對(duì)夏普的了解并不多，很多人可能想不到，我們從小用過的自動(dòng)鉛筆，正是夏普公司創(chuàng)始人早川德次的發(fā)明。

1893年，早川德次出生于日本關(guān)東，由于家庭人口多，日常生活難以為繼，家人將只有1歲多的早川德次送給人家作養(yǎng)子。

在養(yǎng)父母家，早川德次遭受打罵與種種虐待，常常吃不飽、穿不暖，不滿10歲就去一家工廠做工。

當(dāng)時(shí)西方文化開始向日本傳播，穿西服的人慢慢多了起來。與西服相配套，皮帶開始盛行。當(dāng)時(shí)，皮帶的帶頭穿系時(shí)很麻煩。早川德次經(jīng)過用心琢磨，研制出一種穿系十分方便的皮帶頭，并申請(qǐng)獲得專利。

這樣的皮帶頭即使沒有洞，也能扣得很緊，方便實(shí)用，價(jià)格適中，因而相當(dāng)暢銷。1912年，19歲的早川德次開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

1915年，21歲的早川德次發(fā)明了名為Sharppencil自動(dòng)鉛筆，夏普公司的英文名Sharp正是來自于此。

在此之后，日本第一部國(guó)產(chǎn)收音機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)黑白電視機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺(tái)太陽能電池、第一臺(tái)高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計(jì)算器、全球首款附帶相機(jī)功能的手機(jī)……夏普成為創(chuàng)新的代名詞。

1959年，夏普就著手研究太陽能電池，1976年，公司推出使用太陽能的電子計(jì)算器，橫掃市場(chǎng)。2000年到2006年，夏普的太陽能電池和太陽能發(fā)電模塊產(chǎn)量都是世界第一，成為重要獲利來源。

2001年，夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS，該年度全球液晶電視市占率超過八成；2003年，夏普是全球液晶電視占有率超過5成的超級(jí)霸主。

同時(shí)，夏普定位高端的策略讓其2004年推出的第一臺(tái)45英寸液晶電視報(bào)價(jià)可高達(dá)1.3萬美元；2004年，夏普的營(yíng)業(yè)額是2兆日?qǐng)A；2006年和2007年度都超過3兆日?qǐng)A，2007年發(fā)表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更是轟動(dòng)全球。

十年間垮塌，為什么？

“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)比同業(yè)少了約兩成。

2001年到2007年這七年間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿?？上У氖?，夏普被這種盛況與成績(jī)蒙閉了雙眼，未能體察到產(chǎn)業(yè)變化及時(shí)調(diào)整。

因?yàn)橐壕У某晒?jīng)驗(yàn)，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會(huì)熱賣。夏普沒有想到，在同一時(shí)間，中國(guó)、韓國(guó)等地企業(yè)大力發(fā)展液晶技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升。

在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年代，夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

長(zhǎng)年只專注技術(shù)，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產(chǎn)品規(guī)劃，定價(jià)策略全由總部?jī)?nèi)的“價(jià)格委員會(huì)”制定，過去因?yàn)閷９ジ唠A市場(chǎng)，所以不須理會(huì)他人的定價(jià)策略，在此時(shí)成為敗筆，讓夏普常出現(xiàn)背離行情的報(bào)價(jià)。

另一方面，夏普對(duì)于顧客需求的掌握度也不夠高。例如，三星、友達(dá)等公司會(huì)盡量讓面板標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造一個(gè)可以水平分工的市場(chǎng)，顧客向誰下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng)，會(huì)制造只有夏普才做得出來的特殊面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。

2008年的金融危機(jī)，全球消費(fèi)低迷。夏普卻投資約四千億日?qǐng)A興建大阪府堺工廠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況迅速惡化。

2012年，夏普跌得比別人都慘。2012年首季以液晶電視出貨量計(jì)，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的1/10不到，還第一次輸給了中國(guó)TCL（5.6％）。

而此時(shí)的三星開始狂追夏普。夏普比三星更早開發(fā)出LED技術(shù)，但是三星認(rèn)為，消費(fèi)者其實(shí)對(duì)于畫面質(zhì)量的感受度已差不多，可能還更愿意為電視變薄、能掛在墻上埋單。于是，三星大膽使用成本較低、LED晶粒用量只要夏普直下式技術(shù)約6成的側(cè)光式技術(shù)，把畫面亮度質(zhì)量“打折”，并把產(chǎn)品做得更薄。最后的結(jié)果是，三星LED電視迅速吃下全球68％的市場(chǎng)，順勢(shì)成為老大。