谷歌、華為、臉書 全世界的大企業(yè)為何都開始上馬瘋狂的“X”？

自谷歌X實驗室成立以來，這個全世界最神秘的實驗室曾多次給我們帶來了技術(shù)上的震撼，這其中就包括無人駕駛汽車、谷歌眼鏡、超高空Wi-Fi氣球等有著劃時代意義的產(chǎn)品。

　　其實不只谷歌，全世界的大企業(yè)也都開始了X項目之旅。臉書（Facebook）嘗試打造超過15億美元的人工智能代理；華為致力于智能光伏項目，建立水面光伏電站；百度也開始了無人車的計劃。

　　看似與企業(yè)主業(yè)無關(guān)，也似乎不為了追求經(jīng)濟(jì)利益，大企業(yè)全力扶持X項目，究竟為了什么？

　　看似天馬行空

　　實則著眼生活

　　文/Jon　Gertner

　　編譯/王一

　　到底什么可以稱為大公司的X項目，又為什么要叫X呢？

　　原來，7年前，谷歌創(chuàng)始人布林和佩奇，就已經(jīng)不滿足只做搜索引擎，開始鼓搗更加新奇的想法，設(shè)立了一個特殊的部門，由谷歌工程師塞巴斯蒂安·德龍擔(dān)任總監(jiān)，負(fù)責(zé)無人駕駛汽車的研發(fā)。從此，X部門就宣告成立。

　　截至目前，谷歌X有幾個值得稱道的研究成果，谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、超高空Wi-Fi 氣球、可以監(jiān)測血糖的“智能”隱形眼鏡，以及物聯(lián)網(wǎng)等。從此，谷歌X部門堪稱世界上最神秘的實驗室之一，這里經(jīng)常被視為在孕育和打造“超人力量”，許多大膽創(chuàng)新的項目被稱為“Moonshot”（射月計劃），即瘋狂的想法或不大可能實現(xiàn)的項目。

　　谷歌的大動作，讓全世界的大企業(yè)開始了X 項目之旅。臉書（Facebook）嘗試打造超過15億美元的人工智能代理；華為致力于智能光伏項目，建立水面光伏電站；百度也開始了無人車的計劃。

　　以谷歌為例，一個全新的X項目是如何被確定開展的呢？

　　谷歌X實驗室里有一個特殊的團(tuán)隊——快速評估小組，該小組的任務(wù)就是評估項目質(zhì)量，并試圖用一種極端的辦法去挑戰(zhàn)這些項目團(tuán)隊?？焖僭u估小組可以說是谷歌X一切創(chuàng)新項目的開始，這是一種用失敗來刺激團(tuán)隊創(chuàng)新的方法，該小組的負(fù)責(zé)人曾坦言如果一個項目今天無法抵抗挑戰(zhàn)而宣布失敗，為什么還要把它留到以后呢？

　　通常來說，X　實驗室的項目有三個標(biāo)準(zhǔn)。首先，所有項目旨在解決困擾上百萬甚至上千萬人的困難。其次，必須用激進(jìn)式的解決方案，或者采用類似于科幻小說描述的方法；第三，挖掘現(xiàn)有或正在發(fā)展的技術(shù)。但對快速評估小組負(fù)責(zé)人來說，還有一個標(biāo)準(zhǔn)拒絕所謂的微創(chuàng)新。

　　基本上所有大企業(yè)的X項目設(shè)立的初衷都是利用技術(shù)解決人類目前面臨的重大現(xiàn)實問題，所做的也是前無古人的“壯舉”，正如“Moonshot隊長”阿斯特洛·特勒所言，X實驗室同時是一個實驗品——從組織架構(gòu)、人員配置到資金儲備都是從來都沒有過的。它誕生在谷歌這家極其注重科研的硅谷企業(yè)，擁有濃厚的工程師文化，另一方面，谷歌雄厚的資金支持也讓實驗室可以調(diào)動足夠多的資源，安心做好產(chǎn)品，而沒有盈利的壓力。

　　當(dāng)然，X實驗室的研究成果也并非“無私”地幫助人類。比如無人駕駛汽車，雖然能夠挽救很多人的生命，但這個產(chǎn)品依靠谷歌搜索引擎和Gmail郵件系統(tǒng)，另一方面也要求駕駛者使用這一產(chǎn)品，這可以保證谷歌收集到更多的數(shù)據(jù)，從而提升其在廣告領(lǐng)域的收入。

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