中國(guó)環(huán)保企業(yè)“走出去”的不同情況對(duì)比（圖）

　　 經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)水平不斷提升。隨著環(huán)保市場(chǎng)的全球化發(fā)展以及國(guó)內(nèi)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)趨于飽和。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，41家環(huán)保企業(yè)如北控、首創(chuàng)、光大國(guó)際、桑德國(guó)際等已開(kāi)啟“走出去”的征程，并逐漸在國(guó)際環(huán)保市場(chǎng)上有所斬獲，目前，歐、亞、非、北美、南美、大洋六大洲41個(gè)國(guó)家的環(huán)保市場(chǎng)，都留下了中國(guó)環(huán)保企業(yè)的足跡。

　　商業(yè)模式整體情況

　　中國(guó)環(huán)保企業(yè)向海外業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)模式涵蓋設(shè)備輸出模式、工程建設(shè)模式、投資運(yùn)營(yíng)模式和境外并購(gòu)（股權(quán)收購(gòu)）模式等。具體情況如下：

　　一是僅供應(yīng)環(huán)保設(shè)備，如川源（中國(guó)）機(jī)械有限公司向菲律賓馬尼拉污水處理廠供應(yīng)設(shè)備、福建新大陸環(huán)?？萍加邢薰鞠蝽n國(guó)麗水污水處理廠供應(yīng)設(shè)備等；

　　二是參與包含設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工為一體的EPC項(xiàng)目，如北控水務(wù)馬來(lái)西亞吉隆坡Pantai第二地下污水處理廠項(xiàng)目、桑德集團(tuán)沙特第九污水處理廠項(xiàng)目和孟加拉國(guó)吉大港供水項(xiàng)目等；

　　三是海外運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，如北控水務(wù)繼馬來(lái)西亞Pantai項(xiàng)目之后成功獲得第一個(gè)海外運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目--威立雅葡萄牙水務(wù)股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目，模式上由提供工程轉(zhuǎn)向了運(yùn)營(yíng)服務(wù)；

　　四是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)引進(jìn)海外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，如國(guó)中水務(wù)收購(gòu)瑞典水凈化設(shè)備公司和丹麥BioKube公司，為開(kāi)拓國(guó)內(nèi)農(nóng)村和小城鎮(zhèn)供水和污水處理市場(chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)備；

　　五是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)包含服務(wù)體系在內(nèi)的企業(yè)，如北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱首創(chuàng)集團(tuán)）全面收購(gòu)Transpacific Industries集團(tuán)有限公司新西蘭業(yè)務(wù)公司Transpacific New Zealand（TPI NZ），此次首創(chuàng)集團(tuán)走出去轉(zhuǎn)變了以往采取合資的方式，而是第一次在國(guó)外市場(chǎng)上的重大并購(gòu)，是首創(chuàng)集團(tuán)施行國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步。

　　企業(yè)性質(zhì)、所屬方陣情況對(duì)比

　　綜觀“走出去”的企業(yè)，就企業(yè)的性質(zhì)而言，民企數(shù)量占比超60%，而民企資金占比僅有16.19%。

　　就企業(yè)所屬方陣而言，A方陣企業(yè)數(shù)占比為21.95%，資金占比高達(dá)76.09%，基于資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)其商業(yè)模式以出境收購(gòu)為主；C方陣企業(yè)占比超50%，而資金占比僅為14.63%，模式以設(shè)備輸出、EPC為主。

環(huán)保企業(yè)“走出去”的市場(chǎng)現(xiàn)狀

　?。▊渥ⅲ篈方陣重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)；B方陣區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)；C方陣細(xì)分領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案領(lǐng)跑者；D方陣裝備、材料生產(chǎn)制造商領(lǐng)跑者。）