【關(guān)注】國投電力優(yōu)化整合 重點布局光伏風(fēng)電

2016年5月20日、5月31日，國投電力分別在英國倫敦和新加坡與西班牙雷普索爾公司(Repsol S.A.)、馬來西亞云頂集團進行股權(quán)交割，完成英國海上風(fēng)電項目、印尼萬丹火電項目收購，實現(xiàn)了國投電力海外投資零的突破。“此次收購，一方面是全體工作人員共同努力的結(jié)果，而更為重要的是國投體制機制改革創(chuàng)新的成果體現(xiàn)。”國家開發(fā)投資公司副總裁施洪祥介紹說。

　　2014年7月，國投被國資委確定為國有資本投資公司試點單位。兩年多來，國家開發(fā)投資公司先行先試，努力探索國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式等重大問題。目前，改革試點工作已取得階段性成果。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)——

　　向“命脈”與“民生”集中

　　“國投原有業(yè)務(wù)布局偏重于國內(nèi)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏重于傳統(tǒng)實業(yè)，而近期電力、煤炭、港口發(fā)展遇到了‘天花板’，市場競爭加劇，有的全行業(yè)虧損。”施洪祥說，近兩年國投梳理調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，重點發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)和國際業(yè)務(wù)，推動國有資本向“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中。

　　優(yōu)化存量，做優(yōu)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力領(lǐng)域，國投將重點轉(zhuǎn)向發(fā)展水電、風(fēng)電、光伏等清潔能源，停止布局在建項目以外新的火電項目，同時加快開發(fā)海外業(yè)務(wù)，投資建設(shè)印尼火電項目，投資收購英國的一家海上風(fēng)電企業(yè);資源領(lǐng)域，推動煤炭公司向礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，加大戰(zhàn)略性稀缺性礦產(chǎn)資源投資力度;交通領(lǐng)域，立足“長江經(jīng)濟帶”戰(zhàn)略，加大港口資源整合力度。

　　開發(fā)增量，創(chuàng)新發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。重組中國高新和國投高科，推進專業(yè)化投資管理;發(fā)起設(shè)立國投先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金，對接“中國制造2025”;設(shè)立國投科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)投資基金，服務(wù)10個民口國家科技重大專項項目;設(shè)立貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，專門支持14個集中連片貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)脫貧;即將完成設(shè)立國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)母基金，還將為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新保駕護航。

　　截至2016年6月，國投共募集基金1259億元，可引導(dǎo)5000億元社會資本進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。此外，國投還正加快布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、推進海水淡化產(chǎn)業(yè)，并積極參與檢驗檢測行業(yè)改革。

　　授權(quán)改革——

　　子公司成為獨立市場主體

　　“過去，很多投資項目的審批決策權(quán)都在總部，有時一個流程就得走一個月?，F(xiàn)在，原本由總部決策的70多個事項授權(quán)給了我們子公司董事會，我們的權(quán)力和責(zé)任重了，依賴心理也弱了，決策速度大幅提升，多年沒有進展的海外業(yè)務(wù)也取得了突破。”說起國家開發(fā)投資公司今年初啟動的分類授權(quán)改革，國投電力控股公司總經(jīng)理黃昭滬表示。

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