強勢進軍光伏：特斯拉野心初現(xiàn)

7月20日，馬斯克在特斯拉的官方網(wǎng)站更新了一篇博客，正式公布了特斯拉戰(zhàn)略的完整計劃，繼之前大家所了解的特斯拉三步曲之后，馬斯克補充了最重要的一條信息提供太陽能電力，并強調，這十年間，太陽能電力的規(guī)劃一直在特斯拉的戰(zhàn)略藍圖里。

　　在之前發(fā)布的特斯拉 CTO 斯特勞貝爾的一篇演講里，我們曾經提出，特斯拉真正的野心在于能源。特斯拉之所以選擇以汽車作為入口，是因為 “運輸行業(yè)是使用化石燃料最集中的領域，化石燃料能源中的 95% 驅動著這個星球上所有的人、貨物。” 從馬斯克最開始宣傳特斯拉，并同步進行太陽城計劃時，我們就可以看出，特斯拉的宏偉野心并不是我們想象的那樣簡單。

　　如今，馬斯克終于正式公開能源計劃，特斯拉官網(wǎng)也從teslamotors.com更改為tesla.com。

　　馬斯克同時宣布了特斯拉在自動駕駛和共享出行方面的計劃。正如我在過去的文章所寫過的那樣，汽車廠商選擇共享出行是必然。并且，未來汽車公與私的邊界會出現(xiàn)變化，比如，馬斯克所預測的公共汽車方面的設計將會出現(xiàn)不同的發(fā)展。

　　另外，針對大家最關心的特斯拉車型系列，馬斯克表示將不會推出低于model 3價位的車，并擴充產品線，進入卡車和高載客車輛(公交？)等細分市場。

　　拭目以待。

　　以下是由特斯拉官方微博發(fā)布的正式譯稿

　　馬斯克

　　10 年前，我發(fā)布了特斯拉規(guī)劃藍圖的第一篇章，如今已進入最后的完成階段。這一規(guī)劃并不復雜，基本內容如下

　　第一步 打造一款產量很小的車型，該車型價格肯定是昂貴的；

　　第二步 用賺到的錢，開發(fā)一款產量適中的、價格相對低一些的車型；

　　第三步 再用賺到的錢，創(chuàng)造一款量產的、價格親民的車型；

　　第四步提供太陽能電力。不開玩笑，在過去的10年中，這項規(guī)劃一直出現(xiàn)在我們的網(wǎng)站上。

　　我只能從第一步(譯者注打造產量小、價格昂貴的車型)開始，是因為我從PayPal賺到的錢，只夠支持第一步！當時我認為，我們成功的機率很低，而我不想拿任何人的錢來冒險——因此，只能用我自己的錢。歷史上成功的汽車初創(chuàng)企業(yè)寥寥無幾。截至 2016 年，沒有倒閉的美國汽車企業(yè)只有兩家福特和特斯拉。創(chuàng)辦一家汽車公司是白癡一樣的愚蠢行為，而創(chuàng)辦一家電動汽車公司則是蠢上加蠢！

　　其次，產量小的車型意味著工廠的規(guī)模要更小、更簡潔，大多數(shù)工序要靠手工完成。在沒有形成規(guī)模效應之前，我們無論生產何種車型——經濟型也好，運動型也罷，都會是價格昂貴的。然而，至少有些人會花大價錢去購買一款運動車型，但沒人會花 10 萬美元購入一部電動的本田思域，哪怕它看上去再酷也沒用。

　　我發(fā)布特斯拉規(guī)劃藍圖第一篇章的原因之一，是為了回復那些攻擊特斯拉的言論——有人指責我們只為富人造車，他們的意思是，生產運動車型的公司還不夠多，或者其他稀奇古怪的理由。然而遺憾的是，那篇博文未能阻止援引這些理由撰寫的攻擊特斯拉的文章——我的目的沒有徹底達成。

　　但是，(發(fā)布整體規(guī)劃)的主要原因，是表明我們目前所在的戰(zhàn)略位置，以及公司行為的計劃性。所有規(guī)劃、行動的目的，一直以來，都是加速可持續(xù)能源的到來，使我們能夠暢想未來和依然擁有美好的生活。這是 “可持續(xù)性” 的真正意義所在。它不是一件愚蠢、嬉皮的事情，它關乎我們每一個人。

　　從本質上講，我們必須在某一個時刻實現(xiàn)可持續(xù)的能源經濟性，否則化石燃料將會用盡，人類文明便會坍塌。無論如何，我們必須擺脫對化石燃料的依賴，且?guī)缀跞靠茖W家都認同，大幅度地增加大氣和海洋中的碳濃度是瘋狂的愚蠢行為。因此實現(xiàn)可持續(xù)性的速度，越快越好。

　　為了使這一天盡快到來，我們計劃這樣做

　　1. 整合能源再生與儲存

　　創(chuàng)造整體的、美觀的太陽能板和電池的集成產品，使之成為個人的供電設備，繼而在全世界實現(xiàn)規(guī)模化效應。而這只需要一次訂購，一次安裝，一個服務點，一個手機應用即可。

　　如果特斯拉和SolarCity是兩家獨立的公司，這一目的則很難實現(xiàn)。因此，我們必須通過整合來消除作為兩家獨立公司所固有的障礙。盡管，兩家公司具有類似的起源，追求相同的可持續(xù)能源的整體目標，但這兩家公司是完全獨立的，這很大程度上是歷史的偶然造成的?，F(xiàn)在，特斯拉準備擴大特斯拉能源(Powerwall)，而SolarCity則準備提供豐富的差異化太陽能產品，把兩家公司整合到一起的時機已經到來。