能源巨頭的光伏舞步：如何才能不踩錯節(jié)奏踏錯點(diǎn)？

:你看好光伏行業(yè)嗎？

這是一個簡單的問題，光伏行業(yè)近幾年奇跡般的發(fā)展速度，已經(jīng)給出了明確的答案。據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2010年底全球累計(jì)光伏裝機(jī)只有40GW，今年底將超過310GW，6年間增長7-8倍。

光伏裝機(jī)容量

各國光伏裝機(jī)容量占比

但是，對于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略選擇來說，這不是一個簡單的YES還是NO的問題。無論光伏市場好還是不好，有人滿懷希望地入場，同時也有人慘敗而出、不忍回頭！

那么，到底是什么原因左右了他們的決定？進(jìn)進(jìn)出出中誰會踩錯節(jié)奏踏錯點(diǎn)？此刻的光伏市場到底還有金礦可挖么？

記者特別選取了幾家典型性的巨頭，讓我們來看一看資本進(jìn)出光伏背后的產(chǎn)業(yè)邏輯到底是什么。

1、美國陶氏

美國的陶氏化學(xué)公司是一家以科技為主的跨國性公司，位居世界化學(xué)工業(yè)界第二名，主要業(yè)務(wù)是特種化學(xué)、高新材料、農(nóng)業(yè)科學(xué)和塑料等。

2013年3月，陶氏化學(xué)收購光伏初創(chuàng)企業(yè)NuvoSun，依托后者開發(fā)的薄膜技術(shù)應(yīng)用于光伏屋頂，自此進(jìn)入了太陽能屋面瓦大規(guī)模實(shí)施階段，陶氏太陽能瓦片在建材內(nèi)建太陽能電池，美觀且價格低廉、無需專業(yè)安裝技巧即可安裝，這種對屋頂革命性的改變一度令陶氏獲得美國能源部撥出的2000萬美元，用以開發(fā)適用于民用和商用住宅市場的“建筑集成式”太陽能陣列。

然而現(xiàn)實(shí)的進(jìn)展并不順利：致命問題是太陽能電池用于建材，溫度越高，發(fā)電效率越差，且散熱比另外安裝的太陽能電池面板更差。

2015年12月，陶氏化學(xué)宣布與杜邦合并。新公司需要要裁員瘦身，市場表現(xiàn)黯淡的太陽能業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖成為了被整肅和裁減的對象，看上去很美的太陽能屋頂材料生產(chǎn)線不得不就此停產(chǎn)。

2、德國西門子

德國西門子股份公司是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。

2009年10月15日，西門子斥資約4.18億美元收購以色列太陽能熱電設(shè)備公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要開發(fā)和建造太陽能熱電廠并制造太陽能接收器，2009年上半年?duì)I收將近9億美元。

對于光伏，西門子CEO彼得˙羅旭德(PeterLoescher)寄予了厚望，計(jì)劃使用Solel的技術(shù)在撒哈拉大沙漠建造一個千億美元的巨型太陽能發(fā)電廠，將生產(chǎn)的電力運(yùn)送至歐洲家庭。

但現(xiàn)實(shí)卻是那么殘酷。由于Solel采用的聚光型太陽能發(fā)電(CSP)技術(shù)已經(jīng)落后，光電比CSP發(fā)電便宜得多，且差價有擴(kuò)大的趨勢。此外，在沙漠，風(fēng)電的價格要低于光電，這樣以CSP技術(shù)發(fā)電的價格要遠(yuǎn)高于風(fēng)電，就使公司在向阿拉伯國家推廣沙漠科技項(xiàng)目時遇到麻煩。

2012年11月，西門子當(dāng)家人羅旭德宣布停掉公司的太陽能業(yè)務(wù)，退出光伏市場。當(dāng)初收購Solel花了4.18億美元，但該公司的虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)。

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