漢能扭虧背后：獨立客戶成神秘援軍

7月2日，在漢能全太陽能動力汽車發(fā)布會上，漢能控股董事局主席李河君曾宣言“漢能最困難的時間已經(jīng)過去”。

　　似乎為了佐證李河君的發(fā)言，7月19日晚，停牌逾一年的漢能薄膜發(fā)電發(fā)布2016年半年度盈利預(yù)喜公告，公司上半年營業(yè)收入同比增長約50%，實現(xiàn)扭虧為盈。按2015年同期21.18億港元的營收計算，公司今年上半年營收額約為30億港元，與未受“5·20暴跌”影響的2014年上半年相近。

　　公告還稱，業(yè)績改善的主要原因是下游戶用、工商業(yè)等分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)銷售同比增長超過200%；上游薄膜發(fā)電裝備產(chǎn)線交付獲取的收入同比增長25%以上。

　　而根據(jù)漢能薄膜發(fā)電2015年年報，公司當(dāng)期虧損122.34億港元。如果實現(xiàn)扭虧為盈，那意味著在短短半年內(nèi)，漢能薄膜發(fā)電實現(xiàn)了驚天大逆轉(zhuǎn)。作為對比，公司自2006年上市至2014年達(dá)到股價頂點，公司的凈利潤總和不超過85億港幣。漢能薄膜發(fā)電究竟是如何實現(xiàn)這個大逆轉(zhuǎn)的？

　　下游銷售額僅4億港元

　　公告中所述的增長超過200%的“下游戶用、工商業(yè)等分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)銷售”，屬于漢能薄膜發(fā)電的下游應(yīng)用端。

　　所謂下游應(yīng)用端，包括“以經(jīng)銷商為主的戶用業(yè)務(wù)”以及“以大客戶為主的商用業(yè)務(wù)”兩部分，共同組成漢能薄膜發(fā)電的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略模式。這一戰(zhàn)略也是“5·20暴跌”之后，李河君重點推動的公司發(fā)展新方向。

　　其中，商用業(yè)務(wù)中除公告所述的“工商業(yè)屋頂電站”之外，還包括建筑光伏一體化(BIPV)及農(nóng)業(yè)方面應(yīng)用。

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