【視點(diǎn)】英利遇困：馬上治天下的必然

按照當(dāng)前普遍的說法，英利這家前行業(yè)老大衰敗的根源，在于投資上游時的戰(zhàn)略失誤。耗資巨大的六九硅業(yè)出師未捷身先敗，硅料價格的大跳水不僅讓老苗構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的夢想付之流水，更成了一根勒在企業(yè)財務(wù)脖頸上越縮越緊的繩。巨額的財務(wù)成本，吞噬了辛苦掙來的稀薄利潤。既然錢都拿去還了債，也只能淪入“手握訂單，沒錢買料”的窘境。

　　除了這一點(diǎn)，還有很多對英利太平盛世亂花錢的批判世界杯風(fēng)頭出了，可換得了什么？贊助拜仁慕尼黑跟主業(yè)有啥關(guān)系？想搞足球青訓(xùn)你以為你是恒大等等。種種風(fēng)涼話，不一一道來。

　　表面上看，這些說辭都有一定道理，包括很多英利人自己都堅(jiān)信是“六九”拖壞了企業(yè)。但真的全然歸結(jié)于此，便是小看了把一家保定小廠做成世界第一的“苗老黑”。六九硅業(yè)成了大負(fù)擔(dān)沒錯，但在當(dāng)時硅料價格好得不得了的行情下，想投入上游、做齊做全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本的想法并不算是“失誤”；建起海南、天津、衡水幾大基地擴(kuò)大產(chǎn)能，看似好大喜功，但苗連生“光伏市場幾年后一定會爆發(fā)”的判斷現(xiàn)在得到了驗(yàn)證；至于贊助世界杯、歐洲聯(lián)賽說花出去的錢，真的打了水漂了嗎？品牌知名度的提升，不僅提升了海外市場“中國制造”的形象地位，不也為企業(yè)今天在國內(nèi)市場的跑馬圈地，提前做好了鋪墊？

　　套用一句經(jīng)典臺詞所有可以用錢搞定的事，都不算難事。雖然英利現(xiàn)在最缺的是銀子，但真正把企業(yè)拖入泥沼的，卻是人而不是錢。說時髦些，叫現(xiàn)代企業(yè)制度的缺位；說實(shí)在點(diǎn)，就是人治終究還是搞不過法治。

　　在市場化進(jìn)程僅有三十多年的中國，老板的知名度大于企業(yè)是個常見現(xiàn)象。作為第一代創(chuàng)業(yè)者，他們從小本生意做起，摸爬滾打，嘗盡苦辣，方才有了今天的事業(yè)。他們熟悉企業(yè)上上下下所有的大小環(huán)節(jié)。當(dāng)?shù)昧死习?，也干得了車工，做得了銷售。而正因?yàn)槿绱?，他們常常很難放心把事情交給別人，即便是高薪引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人才，或者更愿意使用家人、族人、友人。其結(jié)果有二，一是各級的主管都不敢自作主張，只唯老板吩咐行事；二來用人內(nèi)外有別。不僅導(dǎo)致員工之間矛盾重重，人才流失，也讓老板離實(shí)話真話越來越遠(yuǎn)。

　　5年前，一篇采訪苗連生的文章這樣寫道“在這個萬人的企業(yè)里，無論是一同起家的資深元老，還是中途加入的中青高管，亦或一線工人，幾乎人人言必稱‘苗總’。這家從保定走出的企業(yè)，即便已然成長為中國乃至世界光伏行業(yè)的頂尖翹楚，‘老廠長’苗連生依舊是那根能讓所有人保有安全感的定海神針。”能夠在美國上市的企業(yè)，自然必須有一套嚴(yán)格、健全的企業(yè)制度。這些英利一樣不缺。然而回顧英利發(fā)展過程中的一系列重大決策，幾乎都由老苗一人的謀劃定奪。在他營造的半軍事化的企業(yè)文化里，服從與執(zhí)行，而不是爭鳴和反饋，才是所有人的第一要務(wù)。即便企業(yè)已經(jīng)上市，在苗連生眼里，英利依然是自己一手養(yǎng)大的孩子。作為家長，他需要為廠里的每一個人負(fù)責(zé)。因而盡管經(jīng)營困難，他讓員工跳操、放假也從不裁員。但問題是，這些特立獨(dú)行、最厭管束的90后們，真的領(lǐng)50后爺爺?shù)那椋?/p>

　　作為出色的企業(yè)家，苗連生一定明白“馬上打天下卻不能治天下”的道理。只是江湖打拼的草莽出身，讓他從骨子里不喜歡知識分子嘴里的條條道道。英利風(fēng)頭最盛的那些年，施正榮、瞿曉鏵等海歸高知同行，在他眼里可能就是一堆文縐縐的書生。反映到企業(yè)里，便是高、中、低層更偏愛本地、熟識或自己培養(yǎng)起來的年輕人，極少引進(jìn)成熟的高級人才。于是在這種略顯反智的氛圍下，加之保定毫無吸引力的城市水平，縱使恩澤有加，李宗煒這樣的精英人才注定難以長住久留。久而久之，曾經(jīng)無堅(jiān)不克如今卻“大企業(yè)病”纏身的英利，面對新的風(fēng)浪，已然是船大難掉頭。

　　身處寒夜，沒有人知道曙光是否以及何時來臨。一次次危機(jī)下來，人們都習(xí)慣了老苗于絕望處下妙手。真不知他的神秘主義這次是否依然奏效。但我相信，如果還有明天，他一定知道該從那兒動作。