晶科能源董事長(zhǎng)如何看待630

6月30日，一個(gè)簡(jiǎn)單的日子，對(duì)光伏人來(lái)說(shuō)卻有不同的意義。有的人視它為大限來(lái)臨，有的人則如釋重負(fù)。它真的象征著舊時(shí)代粗放型的光伏模式的結(jié)束，代表著新階段的光伏時(shí)代到來(lái)嗎？630之前我們忙于建設(shè)并網(wǎng)，630之后我們將何去何從？

　　現(xiàn)在是6月30日12點(diǎn)零1分，窗外還是一如既往的靜謐，它和任何一個(gè)凌晨都沒(méi)什么差別，我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)日子沒(méi)有大家想象地那么可怕，事實(shí)上，也沒(méi)我所想的那么可怕。有人說(shuō)630后中國(guó)光伏一切都變了，產(chǎn)能過(guò)剩，組件價(jià)格跌，后果很?chē)?yán)重，但這些事情即使沒(méi)有630的情況下也會(huì)發(fā)生。

　　任何國(guó)家都會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)重大補(bǔ)貼政策調(diào)整而引起一波搶裝潮，之后，需求回歸正常，但不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)突然沒(méi)有了。很多國(guó)家也會(huì)出于電網(wǎng)改建速度問(wèn)題，土地資源問(wèn)題而從鼓勵(lì)集中式地面電站轉(zhuǎn)向分布式，但也會(huì)因?yàn)閲?guó)家對(duì)于清潔電力需求的變化再?gòu)姆植际睫D(zhuǎn)向集中式，日本就是一個(gè)很好的例子。既然大家都認(rèn)為是要通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能，避免劣幣逐良幣，既然大家都相信光伏的最大特點(diǎn)就是最適宜分布式發(fā)展，那又有什么好恐懼的。

　　是的，游戲規(guī)則變了。

　　1. 領(lǐng)跑者的基地會(huì)越來(lái)越多，領(lǐng)跑者組件會(huì)供不應(yīng)求，高效且能量產(chǎn)是光伏產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)；

　　2. 成本尤其是資金成本將成為電站投資商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，央企、國(guó)企以及能靠增發(fā)獲得低廉資金的上市公司將在電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中獲得血統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；

　　3. 分布式開(kāi)始上路，但分布式的問(wèn)題仍沒(méi)有很好解決；

　　4. 光伏扶貧是條出路，可場(chǎng)址，土地，并網(wǎng)，還有良莠不齊的地方官員，挑戰(zhàn)更大。

　　很多人問(wèn)我，老板，怎么辦？沒(méi)什么怎么辦，政府在摸索，企業(yè)在摸索，甚至連客戶都在摸索，只要不瀆職，總是有辦法。只是，我們自己真的要轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變態(tài)度，轉(zhuǎn)變行動(dòng)。過(guò)去我們和對(duì)手在奔跑，比產(chǎn)能，比出貨量，比毛利率，毫不輕松；但未來(lái)要比對(duì)市場(chǎng)變化的感知力，適應(yīng)力，行動(dòng)力。這不僅僅是銷(xiāo)售部，開(kāi)發(fā)部，工程部的事情，是公司上下所有部門(mén)都要有的意識(shí)，都要轉(zhuǎn)變自己來(lái)學(xué)習(xí)它，適應(yīng)它，駕馭它，在挑戰(zhàn)中找到機(jī)會(huì)。

　　在春夏之交的暴雨中，過(guò)往的成績(jī)，今日的不安，都會(huì)被沖刷干凈。新政策或許會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至移動(dòng)，但尋找答案的方式是，把自己從單一一個(gè)小點(diǎn)中抽離出來(lái)，愈擔(dān)憂，愈走不遠(yuǎn)，面對(duì)這場(chǎng)物競(jìng)天擇的規(guī)律，理解發(fā)生的現(xiàn)象，并正確提出改變方案。

　　2016年不是黑天鵝，這一年不會(huì)是灰白和空茫的。