【深度】“谷底”漢能何時迎來反彈？

“企業(yè)的危機和困難，本質(zhì)上是負(fù)債危機，沒有負(fù)債哪來的危機？”李河君說，“過去步子邁得太大，擴張?zhí)?，以后要慢慢發(fā)展。”收入暴漲的背后是與關(guān)聯(lián)交易相關(guān)的高額應(yīng)收賬款，從2013年末到2015年末，應(yīng)收賬款分別達(dá)到23億、60億、39億港元。

　　2015年5月20日這天，漢能薄膜發(fā)電股價暴跌47%，上千億市值瞬間蒸發(fā)，也將漢能帶入一場差點滿盤皆輸?shù)奈C。

　　漢能薄膜發(fā)電的年報顯示，2015年，漢能薄膜發(fā)電營收28.15億港元，較2014年下跌約70.7%；公司全年虧損122.33億港元。截至2015年底，銀行及其他付息借款為11.83億港元，資產(chǎn)負(fù)債比率為31.91%。

　　北京奧林匹克森林公園里綠樹成蔭，漢能集團總部兩棟被深褐色太陽能薄膜玻璃包裹的辦公樓顯得很突兀。李河君在他寬大的會客室里，與記者進(jìn)行了長時間的對話。李之前經(jīng)常高調(diào)亮相，鼓吹薄膜技術(shù)路線，豪氣宣布驚人的投資額度，這一年來低調(diào)了許多。他復(fù)盤了自己的決策和思考，反思了自己的問題和漢能的失誤，但堅持捍衛(wèi)下注的薄膜光伏技術(shù)，也帶過了一些外界質(zhì)疑的話題。

　　對話后不久，恰逢漢能薄膜發(fā)電“5·20”暴跌一年后的股東大會，“基于加強公司治理的原因”，李河君在會后辭去了上市公司執(zhí)行董事和董事會主席職務(wù)。

　　技術(shù)路線五路并行

　　在光伏行業(yè)人士眼里，漢能是一個“異類”，李河君是一個“瘋子”或者是“騙子”；有觀察者也將他與特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克、樂視的賈樂亭相比，認(rèn)為他們有點類似；李自認(rèn)為是一個能源行業(yè)的“顛覆者”。

　　2009年底，李河君高調(diào)宣布進(jìn)軍光伏。選擇了與眾不同的薄膜路線，李堅持認(rèn)為自己前瞻性地領(lǐng)先了5到10年。中國95%以上的光伏企業(yè)采取的是晶硅路線。即便是今天，很多專業(yè)人士，依然認(rèn)為“薄膜只是全世界太陽能研究者的一個夢”。

　　2010年初，漢能在河源投資了第一個生產(chǎn)基地，兩年后，漢能宣布在河源、?？?、四川雙流、青海、山東等地建立九大生產(chǎn)基地，薄膜產(chǎn)能達(dá)3GW，超過了當(dāng)時全球最大薄膜組件生產(chǎn)商美國第一太陽能(FirstSolar).

　　“必須一下子做上規(guī)模，否則沒有成功的希望。”李稱此前用了三年多時間來觀察光伏行業(yè)，晶硅度電成本由3元快速降到1元，這曾被認(rèn)為至少需要幾十年。促成這一變化的，是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴大“成本跟產(chǎn)能有關(guān)系，產(chǎn)能越大，成本越低。”2010年開始，漢能控制了光伏生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商鉑陽太陽能，改名漢能薄膜發(fā)電。該公司負(fù)責(zé)為漢能提供硅鍺薄膜的生產(chǎn)線。

　　6年前宣稱的產(chǎn)能，現(xiàn)在是否達(dá)到依然是個謎，本報記者此前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多個生產(chǎn)基地在圈地之后，后續(xù)的建設(shè)和投產(chǎn)變得遙遙無期，一些基地生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，另一些土地甚至被收回。這緣于漢能資金的短缺，此外，鉑陽的硅鍺薄膜轉(zhuǎn)化率僅不到10%，起步已經(jīng)落后，銷路也成問題。

　　李河君想通過并購來快速突破行業(yè)的技術(shù)門檻，趁著全球光伏市場的寒冬期，2012年開始，漢能展開一輪密集收購，將德國的Solibro公司和三家美國薄膜技術(shù)公司——硅谷的MiaSolé、AltaDevices(AD)以及位于亞利桑那州的GlobalSolarEnergy(GSE)全部收入囊中。

　　這些企業(yè)已經(jīng)平均研究了12年時間，最長的有20年，總投資接近25億美元，李河君用“撿垃圾”的價格“掌控了全球薄膜技術(shù)的制高點”。

　　業(yè)界對于薄膜的質(zhì)疑主要在于轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于晶硅電池，生產(chǎn)成本也明顯高于后者，還存在衰減的問題。漢能集團戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)王會東對記者表示外界對薄膜的認(rèn)識還停留在第一代硅鍺薄膜的層面，效率低、有衰減，都是指的硅鍺薄膜，而后來的技術(shù)都不存在這些問題。

　　漢能目前同時掌握5條不同的薄膜技術(shù)路線早期投產(chǎn)的基地，采用了歐瑞康和鉑陽的硅鍺薄膜技術(shù)；德國Solibro公司采用的是共蒸鍍法的玻璃基銅銦鎵硒(CIGS)技術(shù)；MiaSolé公司采用的是卷對卷濺射法生產(chǎn)柔性銅銦鎵硒薄膜技術(shù)；GlobalSolarEnergy公司采用的是共蒸發(fā)法的銅銦鎵硒柔性薄膜技術(shù)；AlterDevice公司則是柔性的砷化鎵(GaSa)技術(shù)。

　　漢能稱，把這些技術(shù)收購以后，進(jìn)行全球整合和公司內(nèi)部技術(shù)分享，強強聯(lián)合。而很多研究者都認(rèn)為，幾家公司之間技術(shù)路線完全不同，無法實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同和整合。

　　哪種技術(shù)路線最終有可能勝出，漢能收購時尚無法斷定。李河君買下最領(lǐng)先的幾家。他的想法是如果可以實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同最好，即使不能對接，也可以減少未來的競爭對手。而到現(xiàn)在，漢能的策略是把不同的技術(shù)和產(chǎn)品投向不同的應(yīng)用場景。

　　漢能內(nèi)部人士透露，“5·20”暴跌之后，李河君要求“保持研發(fā)的領(lǐng)先性”，推行全球研發(fā)的“三班倒”計劃，李聲稱后續(xù)對被收購的企業(yè)研發(fā)投入超過它們的歷史投入之和。漢能給本報的回復(fù)中稱，在過去一年中還投入8.25億港元進(jìn)行研發(fā)。

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