煤炭行業(yè)：市場(chǎng)低迷之際 兼并重組之時(shí)

上周，有媒體報(bào)道，晉能集團(tuán)有限公司與山西國際能源集團(tuán)有限公司進(jìn)行合并式重組整合，這拉開了我省又一輪煤炭企業(yè)重組的序幕。

筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)的重組，是全省煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的一部分，可以有“一減一加”的效果。

“一減”指的是減少煤炭企業(yè)的數(shù)量，“一加”指的是通過減少煤炭企業(yè)數(shù)量的手段，提升煤企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，增加其困境突圍的機(jī)會(huì)。

這在以往的實(shí)踐中已得到證實(shí)。2008年時(shí)，我省就曾開展過一次煤礦企業(yè)大重組。兼并重組后，全省煤炭產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，企業(yè)主體由2200多家減少到130家，形成了4個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)、3個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬噸級(jí)以上的大型煤炭集團(tuán)。

此后，全省煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率大大低于全國平均水平，讓我們看到了資源整合的巨大綜合效益，也意識(shí)到了重組是山西煤炭提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜，煤企要想實(shí)現(xiàn)突圍，一方面是減少費(fèi)用，降低生產(chǎn)、運(yùn)輸及其他成本，另一方面是縮減煤炭產(chǎn)量。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》中提出，從2016年開始，用3年至5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)煤炭減量重組5億噸左右。

對(duì)山西而言，現(xiàn)階段，煤企重組可以做到既降成本，又減產(chǎn)量。

就拿晉能集團(tuán)與國際能源集團(tuán)合二為一來說吧，晉能集團(tuán)本身集煤炭、電力、清潔能源、貿(mào)易物流、裝備制造、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體，國際能源集團(tuán)是迄今為止山西最大、全國能源類最大的中外合資企業(yè)，二者合二為一，一來可以盡可能地減少職能部門相同等方面人力、物力的支出；二來可以在生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售等方面，互相利用各自的長處和渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大可能降成本的目的，從而提升其市場(chǎng)競爭力。

同時(shí)，兩個(gè)公司的整合，會(huì)使新公司體量的變大，雙方人員心往一處想，勁往一處使，也會(huì)讓其在市場(chǎng)上擁有更多的話語權(quán)，來抵御行業(yè)的寒冬。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)向好、市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，又可擴(kuò)大生產(chǎn)、增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)更多的盈利。正所謂船大才有資本抗風(fēng)浪。

筆者以為，晉能集團(tuán)與國際能源集團(tuán)的戰(zhàn)略性重組，只是全省構(gòu)建現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)的改革試點(diǎn)。也可以說，這也是在為全省進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度積累經(jīng)驗(yàn)、探索路子。

市場(chǎng)低迷時(shí)，正是兼并重組、資源整合的大好時(shí)光。再過段時(shí)間，如果我們的企業(yè)涌現(xiàn)出更多的兼并重組的案例，或可為山西經(jīng)濟(jì)不遠(yuǎn)的春天埋下更多希望的種子，其春花爛漫的美好前景，值得期待。