平煤神馬：“混合動力”加速轉(zhuǎn)型

中國平煤神馬集團是省國資委確定的首批混合所有制改革試點，從2004年開始與外部資本開展合作，如今已與40多家央企、世界500強和民營企業(yè)開展了合資合作，實現(xiàn)了股權多元化和國有資產(chǎn)保值增值。如今，該集團營業(yè)收入的三分之二來自混合所有制企業(yè)，在創(chuàng)新經(jīng)營機制、加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量等方面取得明顯成效。

該集團負責人認為，混合所有制經(jīng)濟為平煤神馬集團的發(fā)展注入了強勁的動力，已成為企業(yè)應對危機、激發(fā)內(nèi)部活力、提高市場競爭力的有效手段。

首山焦化趟出混合所有制新路

從煤炭到光伏，這條產(chǎn)業(yè)鏈有多長，又有幾家企業(yè)能走完這個歷程，平煤神馬集團首山焦化公司給出了答案。

首山焦化公司總經(jīng)理張建五說：“目前全行業(yè)只有我們打通了‘煤—焦—焦爐煤氣—氫氣—硅烷—光伏’的產(chǎn)業(yè)鏈條。”該公司生產(chǎn)的硅烷產(chǎn)品純度達到99.99999%的全球業(yè)界最高水平，對國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及高級電子元件生產(chǎn)意義重大。

打造這個鏈條的首山焦化公司成

立于2007年，由平煤神馬集團、許昌臥虎山焦化有限公司、福建三鋼集團共同出資設立。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，該公司資產(chǎn)總額從組建時的3.9億元增長到55.6億元，焦炭產(chǎn)量由32萬噸增至300萬噸，年銷售收入由原來的5000多萬元增長到2015年的117億元，形成從焦炭到32種化工產(chǎn)品的產(chǎn)品格局，建成了河南省最大、全國一流的循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。自成立以來，首山焦化公司年年盈利，累計實現(xiàn)利潤12億元。2015年，國內(nèi)大多數(shù)焦化企業(yè)生產(chǎn)減量、產(chǎn)品滯銷、全線虧損，該公司仍然做到了滿負荷生產(chǎn)，逆勢實現(xiàn)利潤1.7億元。

“首山焦化是國有企業(yè)與民營企業(yè)‘聯(lián)姻’的典范。”平煤神馬集團資本運營部部長于澤陽說，合資公司充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，通過建立規(guī)范的法人治理結(jié)構，構建起了干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的靈活用人用工機制，激活了企業(yè)改革發(fā)展的“一池春水”。

像首山焦化公司這樣通過混合所有制改革闖出新路的企業(yè)，平煤神馬集團內(nèi)部還有不少，京寶焦化、中鴻煤化、朝川焦化、平武焦化、平鄂焦化等焦化企業(yè)通過構建混合所有制發(fā)展模式，企業(yè)活力明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團焦化板塊通過合資合作利用包括民營、國有的外部資金近30億元，焦炭產(chǎn)能由100萬噸迅速發(fā)展到1600萬噸，可以全部消化內(nèi)部焦煤，充分體現(xiàn)了煤焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。焦化板塊的裂變也推動了傳統(tǒng)焦炭向高端煤焦化工的轉(zhuǎn)型升級。該集團生產(chǎn)的原煤經(jīng)過淬火“幻化”成30多種煤化工產(chǎn)品，徹底告別了粗苯、硫胺、焦油“老三樣”，代之以科技和經(jīng)濟附加值更高的氫氣、硅烷、液化天然氣、合成胺、精苯等一批新能源、新產(chǎn)品；創(chuàng)新驅(qū)動力明顯提升，新裝備、新技術廣泛應用。

“混合動力”占領產(chǎn)業(yè)新高地

在平煤神馬集團內(nèi)部，還有一個不經(jīng)意間做大做強的板塊——機械裝備集團。自2012年成立后，機械裝備集團大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，向民營企業(yè)“借米”為“炊”，快速邁向市場化、高端化。

“過去主要靠集團內(nèi)部市場‘過日子’。近兩年，煤炭市場持續(xù)低迷，煤機行業(yè)競爭加劇，我們主動改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟就是激發(fā)企業(yè)活力的一個重要途徑。”機械裝備集團總經(jīng)理趙全義說。

機械裝備集團先后與林州重機集團合資組建了河南重機公司，與山東礦機集團合資組建了河南礦機公司，引入社會資金成立了天成環(huán)保工程公司。同時，還與青島橡六集團、北京恒科天地公司等國內(nèi)知名企業(yè)開展資金及技術合作，引入外部資金近3億元。

如今，機械裝備集團下屬的15家公司已全部引進外部資本，通過合資合作，盤活了土地、廠房、設備等存量資源，引入了外部增量資產(chǎn)和先進的技術、管理理念，改善了資本結(jié)構，內(nèi)生活力競相迸發(fā)。2015年，機械裝備集團收入突破百億，連續(xù)5年躋身中國煤炭機械工業(yè)企業(yè)前四強。

在新材料領域，平煤神馬集團通過旗下的光伏企業(yè)易成公司入股民營上市企業(yè)河南新大新材，一躍成為其控股股東，新大新材成了繼平煤股份、神馬股份之后集團第三家上市公司。目前，該公司鋰電池負極材料、電鍍金鋼線新材料、新能源產(chǎn)品已陸續(xù)投產(chǎn)，成為轉(zhuǎn)型提效新支點。

“煤的色彩越來越淡，煤炭收入占比越來越低。”平煤神馬集團負責人說，集團正在從傳統(tǒng)能源向新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，樹脂金剛線、工程陶瓷、導電銀漿、工程塑料、高端設備制造等產(chǎn)業(yè)已風生水起。

截至2015年底，集團下屬69家二級子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%；133家三級子公司中，混合所有制企業(yè)占近60%。“通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，為國企改革找到了突破口，為企業(yè)發(fā)展注入了動力源，集團實現(xiàn)了戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”平煤神馬集團負責人認為。