光伏電站關(guān)鍵崗位留不住人，如何破解？

近日，全國多地光伏場站急聘“光伏站長”等高級管理崗位，多個招聘平臺接連發(fā)布了相關(guān)招聘信息。一個優(yōu)秀的光伏電站管理者不僅需要熟悉光伏電站運營管理模式及流程，具備豐富的專業(yè)知識及實踐工作經(jīng)驗，熟悉電力生產(chǎn)安全法，安全生產(chǎn)管理方式。

除此之外，還需具備較強的責(zé)任心和優(yōu)秀的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，對于光伏電站的“降本增效”“故障檢修”“運維技改”的方面都有一定程度的了解。

據(jù)不完全調(diào)查，全國的光伏電站經(jīng)常出現(xiàn)“員工跳槽”“高級管理人被挖走”現(xiàn)象，甚至有的光伏電站全年更換了1/3的管理者，導(dǎo)致很多光伏場站的管理者對光伏電站的概況不熟悉，對光伏電站的重點工作不掌握。

不少年輕的光伏電站管理者把私企、小電站作為進入國企、央企的跳板，不愿意留在小場站，從“來”的時候就想著怎么“走”，剛從業(yè)3年以上甚至剛參加工作就到處尋求機會“跳槽”等。

為何年輕光伏電站管理人員留不?。?/strong>

光伏電站的管理人員在忙什么、想什么？

從精力分配看，光伏電站的基層管理人員負擔(dān)比較繁重，面臨發(fā)電量的壓力和電網(wǎng)考核的矛盾。

一是會議多。有光伏電站的管理人員做過統(tǒng)計，自己一年內(nèi)光是參加區(qū)集團內(nèi)部和電網(wǎng)公司組織的調(diào)度會、培訓(xùn)會、安全教育會就達30多次，這還不算場站內(nèi)部組織會議和視頻會議，其中相當(dāng)一部分是班會、陪會。

二是報表多。光伏電站管理者(站長)普遍反映，集團公司或者電站業(yè)主需要電站運維管理者提供的表格資料各式各樣，有的是系統(tǒng)內(nèi)的制式表格（日報、周報、月報、季度報表以及年報）需要定期填報，有的是光伏電站故障較多，針對制的工作表格需要限時填報，有時上級單位各部門之間不溝通跟基層重復(fù)要、或另制表格反復(fù)要。

三是電站檢查多、電站故障多。有的光伏電站（山東）做過統(tǒng)計，2024年共迎接集團公司、電網(wǎng)公司、政府領(lǐng)導(dǎo)安全檢查、細則考核等10余次。

有的電站對于檢查、考核，過于強調(diào)保留工作痕跡。

此外，對于部分老舊光伏電站經(jīng)常需要檢修和故障處理，光伏電站站長必須要把相當(dāng)一部分精力用在電站消缺上面，尤其是每逢春季的生產(chǎn)計劃和秋季的場站大檢、重大節(jié)假日的電力調(diào)度等工作上，“消缺”“檢修”“安全”“調(diào)度”成了光伏電站站長們既費精力又考驗?zāi)芰Φ摹袄洗箅y”問題。

另外，從工作人員結(jié)構(gòu)來看，一線的值班員、值班長人員管理亟待優(yōu)化，人手短缺和管理能力下降并存。

從全國光伏電站總體而言，東部沿海地的運維人員還算剛剛滿足地區(qū)企業(yè)的招聘需求的，以100MW的光伏電站為例平均10人（最少7人、最多14人），這其中可能還包括外聘人員、借調(diào)人員、第三方運維公司臨時聘用人員，但運行中普遍存在“人員不足”的問題，除了電力調(diào)度、檢修等主要崗位外，能夠“穩(wěn)定坐班”的通常不超過5人。

有的光伏電站管理人員因為能力、年齡等原因，往往是電站故障處理能力不足，報表填寫、檢修任務(wù)壓到下一級值長和值班員手中，經(jīng)常造成一線員工離職、跳槽、帶不出來有能力新人等。

上一單位不愿也不愿意給這些光伏電站管理人員外出學(xué)習(xí)、提升能力的機會。所以導(dǎo)致很多光伏電站站長和一線運行、檢修人員經(jīng)常加班加點。“光伏電站關(guān)鍵崗位很缺人”、“光伏電站新人能力提升慢、能力不足”的現(xiàn)象在光伏電站普遍存在。

從自身發(fā)展看，光伏電站工作人員成長進步空間有限，亟需營造“留下能力強、有責(zé)任心的管理者”的良好環(huán)境。近年來，隨著光伏運維工資收入、津貼補貼等方面的提高，一定程度提高了光伏電站運維工作崗位的吸引力。

但是，一些新招錄的光伏電站值班員不能適應(yīng)集中式光伏電站較為艱苦的工作環(huán)境，這種情況表現(xiàn)最突出的是西北以及西南地區(qū)。

“光伏電站留不住人”，如何破題？

1、要為光伏電站運行維護員工提供清晰的職業(yè)晉升路徑，清晰規(guī)劃在光伏電站工作的前景和希望，明確晉升所具備的工作能力和管理能力。

2、電站內(nèi)部要進一步完善考核激勵機制，用好考核成果，對不安心工作的看光伏運維人員、作用發(fā)揮不明顯的，及時做出調(diào)整，情況嚴重要依照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

3、加大對新員工的培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)、師徒制等方式提升現(xiàn)有人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，鼓勵光伏電站員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升光伏電站消缺和運維技改水平。

為了解決以上光伏發(fā)電場站中遇到的“難題”，進一步推動我國光伏電站運維管理水平的提升，助力光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，北極星學(xué)社精心策劃并隆重推出“2024年光伏發(fā)電運維（高級）專項研修班”。

培訓(xùn)相關(guān)安排如下：

詳情咨詢：153 1319 9667（微信同）