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厚植“沃土”育英才

來源:中國能源網(wǎng)
時間:2024-10-14 14:00:07
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10月上旬,筆者從相關(guān)部門獲悉,華北油田采油四廠報送的《油井智能管控模式的創(chuàng)建與實施》項目榮獲全國職業(yè)技能大賽優(yōu)勝獎。與此同時,該廠三篇論文獲評公司第十三屆青年科技成果報告會優(yōu)秀報告,其中地質(zhì)研究所、工程技術(shù)研究所兩名技術(shù)骨干進入決賽。佳績

10月上旬,筆者從相關(guān)部門獲悉,華北油田采油四廠報送的《油井智能管控模式的創(chuàng)建與實施》項目榮獲全國職業(yè)技能大賽優(yōu)勝獎。與此同時,該廠三篇論文獲評公司第十三屆青年科技成果報告會優(yōu)秀報告,其中地質(zhì)研究所、工程技術(shù)研究所兩名技術(shù)骨干進入決賽。佳績背后,彰顯了該廠人才培養(yǎng)提素工程深入實施的顯著成效。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。采油四廠活用“生聚理用”的人才機制,從制定《人才強企工程行動方案》到實施“定制化”培養(yǎng)、選用政策傾斜,從深挖人力資源潛能到“量體裁衣”匹配到崗,全面打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍。

求賢若渴育人才厚植沃土育新苗

9月底,工程技術(shù)研究所組織“技術(shù)講堂”,廠工程師和各組室業(yè)務(wù)骨為技術(shù)人員進行訂餐式授課。"老師"深入淺出細致剖析,"學(xué)員"全神貫注聆聽學(xué)習(xí),技術(shù)課堂成為思想碰撞、創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧熔爐。

采油四廠始終堅持“人才為王”的理念,將人才視為企業(yè)發(fā)展的寶貴財富,通過舉辦“專家大講堂”等活動,為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)交流的平臺,全力營造“渴求英才、珍視人才”的濃厚氛圍。

每季度至少兩次的“專家大講堂”,邀請公司一級工程師親自授課。授課內(nèi)容涵蓋了工程地質(zhì)、油氣開采等多個領(lǐng)域,既有理論知識的講解,也有實踐經(jīng)驗的分享。每期學(xué)員人數(shù)控制在20-40人之間,確保每位學(xué)員都能得到充分的關(guān)注和指導(dǎo)。自“專家大講堂”開講以來,已累計授課數(shù)十節(jié),參加培訓(xùn)的學(xué)員達到了數(shù)百人次。通過這一平臺,技術(shù)人員不僅拓寬了知識面,還提升了解決實際問題的能力。

滴水成池聚人才傳承精神譜新篇

人才是需要被培養(yǎng)和集聚的。在采油四廠,涌現(xiàn)出了一批像彭瑞林這樣的石油精神傳承者。彭瑞林是原廠總地質(zhì)師、華北油田感動人物、全國五一勞動獎?wù)芦@得者。他退休后仍心系石油事業(yè),堅持騎自行車到地質(zhì)研究所工作,用自己的親身經(jīng)歷和所學(xué)知識為地質(zhì)技術(shù)人員傳授經(jīng)驗,先后培養(yǎng)出一級工程師張公明、公司勞動模范萬敏,“三代勞模”的“傳承經(jīng)”在公司、廠傳為佳話,成為干部員工爭相學(xué)習(xí)的榜樣。

在彭瑞林等一批專家們的影響帶動下,先后有12名技術(shù)人員走到了科級以上領(lǐng)導(dǎo)崗位,6人被評為技術(shù)專家,為廠地質(zhì)研究工作做出了巨大貢獻。

此外,該廠還建立完善了激勵機制和容錯糾錯機制,鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、敢于冒尖。對于在科研和實踐中取得突出成績的技術(shù)人員,不僅給予物質(zhì)上的獎勵,還給予精神上的榮譽和認(rèn)可。這種“人盡其才、才盡其用”的用人理念,激發(fā)了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力,為廠技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。

不拘一格用人才激發(fā)活力創(chuàng)佳績

采油四廠始終堅持“不拘一格用人才”的理念,將人才的選拔和使用與企業(yè)的實際需求相結(jié)合。他們打破傳統(tǒng)的用人觀念,不過分看重資歷和文憑,而是更加注重能力和業(yè)績。通過“賽馬選秀”“揭榜掛帥”等方式,為技術(shù)人員提供展示才華的舞臺。

從“多元青年”到“技術(shù)尖兵”再到“全能所長”,“85后”的公司勞動模范周昕瑞實現(xiàn)了成長成才的三級跳。在A11物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目中,他創(chuàng)新“三橫三縱”的交叉管理模式,帶領(lǐng)團隊自主開發(fā)了SCADA平臺,節(jié)約成本200余萬元;針對廠“注、采、輸”三大系統(tǒng)效率能耗“大戶”,他通過提升注水系統(tǒng)效率、優(yōu)化電加熱井管理等措施,實現(xiàn)了注、采、輸三大系統(tǒng)能耗連續(xù)三年持續(xù)下降。在他的帶領(lǐng)下,工程技術(shù)研究所完成技術(shù)攻關(guān)課題11項,先后有5人獲得高級工程師職稱,3人獲得公司優(yōu)秀黨員、QHSE先進個人等榮譽稱號,工程技術(shù)研究所連續(xù)兩年獲得廠先進集體。

當(dāng)前,采油四廠通過一系列的舉措和改革,為技術(shù)人員提供了良好的成長環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。未來,隨著技術(shù)的不斷進步和企業(yè)的不斷發(fā)展,相信會有更多的“千里馬”在采油四廠這片廣袤的“沃土”上脫穎而出,為打造高質(zhì)量發(fā)展一流采油廠貢獻智慧與力量。(通訊員楊上勇麥曉琴)