蘋果轉綠：一場事先張揚的“明謀”

蘋果在價值觀上經(jīng)歷了一次變革，公開討論并創(chuàng)造更為可持續(xù)未來的計劃已經(jīng)成為蘋果新的DNA，通過布局可再生能源、可再生材料、綠色金融工具，蘋果多管齊下，構建了領先世界的碳中和版圖。

撰文|飲馬流花河

出品|零碳知識局

2020年10月14日，對“果粉”來說是黑暗的一天。隨著iPhone12系列的發(fā)布，蘋果宣布不再在包裝盒中附贈充電器。

蘋果的這一舉動引發(fā)了消費者的強烈不滿，社交媒體上罵聲一片，在巴西市場，圣保羅州法院裁定蘋果在該國銷售的新iPhone必須配備電池充電器，并對蘋果開出了1億雷亞爾（約合1.35億元人民幣）的罰單。

而面對洶涌的“民意”，蘋果給出的理由也很簡單：取消隨機附贈充電器，節(jié)省了約55萬噸的銅、錫和鋅礦石，這些礦石的采煉會造成環(huán)境污染并排放大量二氧化碳。

言外之意，蘋果此舉不是為了壓縮成本，而是為了環(huán)保、為了零碳、為了我們的美好家園。

在當年的聯(lián)合國氣候峰會上，蘋果ceo庫克發(fā)表了雄心勃勃的演講：“我們要到2030年實現(xiàn)整個供應鏈和產(chǎn)品使用的碳中和，比聯(lián)合國設定的目標早了20年。”

作為最具創(chuàng)新精神和全球市值最高的公司，蘋果的碳中和行動和目標一枝獨秀，走在了所有人前面。

可早年間的蘋果并不是綠色的。2007年，因iPhone存在危險化學品泄露問題，綠色和平組織就曾將蘋果公司評為“最不環(huán)保的企業(yè)”。

自此之后，綠色和平像狗皮膏藥一樣黏住了蘋果，2011年4月該組織發(fā)表研究報告，指責蘋果過于依賴煤炭，將蘋果評為“最不環(huán)保數(shù)據(jù)中心運營商”。

中國的環(huán)保組織同樣因為蘋果放任供應商排放污染物，導致供應商附近居民區(qū)人口的癌癥患病率提高控訴蘋果。

在剛剛進入21世紀第二個10年的時候，蘋果開始在手機領域一騎絕塵，但化石能源依賴、富士康血汗工廠、供應商污染等問題也讓這家科技巨頭深陷輿論泥潭。

而轉眼到了2015年，蘋果就被綠色和平組織評為全球最環(huán)保的科技公司，在近幾年各大環(huán)保組織和媒體的ESG或氣候行動榜單上，蘋果的分數(shù)都高居榜首，“黑蘋果”變成了“綠蘋果”，這一轉變是如何發(fā)生的？

庫克維新

除了環(huán)保組織的敲打，蘋果的轉變和全世界對氣候問題的關注息息相關。

時間倒回2014年，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》締約方會議已經(jīng)舉行過二十次，特別是在2015年，著名的《巴黎協(xié)定》通過。

氣候問題已經(jīng)從邊緣走向主流，這些轉變發(fā)生在政府間、商業(yè)界、金融界，以及社會的方方面面，碳中和已經(jīng)成為全人類共識。

在巴黎氣候峰會揭幕當天，比爾-蓋茨發(fā)起成立了能源突破聯(lián)盟(The Breakthrough Energy Coalition)。

該組織囊括了Facebook創(chuàng)始人兼CEO扎克伯格，前索羅斯基金管理公司主席、社會活動家索羅斯、亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯等，以及來自中國的馬云，沈南鵬，張欣，潘石屹四位企業(yè)家。

正如蓋茨在《氣候經(jīng)濟與人類未來》所說：“這是一個巨大的經(jīng)濟機遇，建立起零碳產(chǎn)業(yè)的國家，無疑將在未來幾十年里引領全球經(jīng)濟。”

機敏的蘋果同樣嗅到了時代的變遷。碳中和已經(jīng)不再是一句空話，而是可以實實在在轉換為品牌價值甚至可以布局相關產(chǎn)業(yè)打造新的業(yè)績增長點。

在喬布斯時代，蘋果向來喜歡將其計劃保密直到合適的時機。這種DNA在庫克上任后開始“變異”。

接過喬布斯火炬的庫克在環(huán)保和碳中和方面是個十足的強硬派，他曾表示：“不解決氣候問題的長期后果是巨大的,”“我認為任何人都不能夸大這一點。”

庫克在紐約一次商界和政界領袖的聚會上稱，氣候變化問題與蘋果的員工和客戶產(chǎn)生了共鳴，這就是該公司近年來從環(huán)保落后者轉變?yōu)榫G色領袖的原因。

2013年5月，庫克聘請曾任美國環(huán)境保護署署長的麗莎·杰克遜(Lisa Jackson)來幫助蘋果公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

彼時，這位有近三十年環(huán)保工作經(jīng)驗的黑人女性剛剛向奧巴馬政府提交了辭職信，理由是她不同意奧巴馬批準有爭議的Keystone XL石油管道的計劃。

麗莎·杰克遜在環(huán)保方面的成就和堅定立場令庫克折服，庫克將她的角色描述為蘋果供應商綠色倡議的“監(jiān)督者”，兩年后，蘋果公司任命她為環(huán)境、政策和社會倡議副總裁。這次晉升也給她帶來了新的責任，除了環(huán)境監(jiān)督還包括全球政府事務、教育、無障礙和社會問題。

在杰克遜的引領下，蘋果開始頻繁參與氣候政策和環(huán)保措施的制定，向各國政府建言獻策。

※蘋果歷年氣候政策游說行動

蘋果的可持續(xù)目標和實現(xiàn)路徑也逐漸清晰，杰克遜將其分解為三個關鍵領域：氣候變化、資源和智能化學。

※蘋果的碳中和路徑

具體在碳中和策略上，一共包括5個方面。一是采用低碳設計，使用更多可再生材料制造產(chǎn)品；二是提高能源效率；三是使用可再生能源，蘋果會逐步推動整個制造供應鏈上的合作伙伴轉用100%可再生電力；四是減少直接排放、五是投資碳清除項目。

在她的努力下，蘋果開始主動披露碳足跡，先后加入RE100和SBTi科學碳目標，一躍成為美國最大的可再生能源購買企業(yè)。并且在2020年在自身運營范圍實現(xiàn)了100%的可再生電力供應，達成碳中和。

※蘋果歷史碳排放及未來預測

蘋果的目標是到2030年實現(xiàn)全部產(chǎn)品足跡碳中和的目標，為此要做到比2015年減少75%的碳排放，并投資優(yōu)質碳清除解決方案來處理尚存的排放量。

在最近的一次專訪中，庫克承認，蘋果在價值觀上經(jīng)歷了一次變革，現(xiàn)在公開討論創(chuàng)造更可持續(xù)未來的計劃，甚至歡迎這些想法被借鑒的可能性，不再像以往那樣保守。

“骯臟而細致的工作”

消費電子行業(yè)平均77%的排放都來自供應鏈，包括微軟、谷歌在內(nèi)的科技巨頭很早就在自身運營方面實現(xiàn)碳中和，但在供應鏈減碳上的表現(xiàn)卻差強人意。

綠色和平組織將這種形態(tài)稱為“外包的碳排放”或者“隱身的碳排放”，意思是科技巨頭通過將落后產(chǎn)能轉移到發(fā)展中國家，規(guī)避了碳排放的責任。換言之，其在供應鏈（范圍三）減碳方面并沒有制定清晰的目標并采取實際減碳行動，而蘋果卻不同。

上任前，庫克是一名在蘋果公司工作了 13年之久的老兵，在運營部門專注于供應鏈和工廠管理的細節(jié)、采購材料并確保蘋果提升效率。許多蘋果用戶攻擊他不是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，但他在供應鏈方面的努力無可指責。

多位了解蘋果在華政策的人士曾透露，來自加州的蘋果工程師，與中國零部件供應商CEO見面，然后向CEO提出各種技術性問題，直到他們答不上來，這種情況很常見。

這種無限向下追溯的工作風格，可以讓蘋果全面掌握供應鏈的成本、設計和量產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的任何問題。

一位前蘋果高管稱，這種做法直接源于庫克，即使對每臺設備中成本不到一美分的鉚釘，庫克也絕不會放過。

以2023財年為例，蘋果的凈碳排放（范圍123）為2030萬噸，其中來自供應鏈上的產(chǎn)品制造過程占到65%。

因此，碳中和對于蘋果來說意味著環(huán)保高效的供應鏈，符合高標準的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，并在整個行業(yè)樹立一個榜樣——庫克將蘋果在供應鏈上的努力描述為“骯臟而細致的工作” 。

2015年蘋果啟動了供應商清潔能源計劃，助推供應鏈脫碳。

自2019年起，作為Apple《供應商行為準則》的一部分，蘋果要求供應商定期確定排放源，測算他們范圍1和范圍2碳排放，并在必要時將這些信息提供給Apple。

通過了解供應商碳排放的來源和排放量，蘋果開始將大量資金注入供應鏈，幫助供應商制定行動計劃實現(xiàn)脫碳。

到2022年10月，蘋果給供應商下了“最后通牒”，敦促供應商到2030年實現(xiàn)Apple相關足跡的徹底脫碳，包括與生產(chǎn)Apple 產(chǎn)品相關的所有范圍1和范圍2排放。

蘋果宣布，之后每年供應商與 Apple 相關業(yè)務的脫碳工作都會被評估，供應商的脫碳進展將成為蘋果在授予未來業(yè)務時的重要考量標準。

在蘋果的幫助和激勵下，截至2023 年3月，公司在全球范圍內(nèi)250多個供應商已承諾使用100%可再生電力生產(chǎn)Apple產(chǎn)品，其中68個都是中國供應商。

※蘋果供應商清潔能源使用情況

供應商清潔能源項目承諾的清潔能源總計已超過20GW，其中近三分之二已經(jīng)投入使用。

2022 年，Apple供應鏈中由供應商采購的和已投產(chǎn)的 13.7GW可再生能源項目產(chǎn)出了2370萬兆瓦時的清潔電力，避免了1740萬噸的碳排放，比2021年增長了23%之多，是2020年的兩倍多。

尋路中國

2011年庫克正式接替喬布斯出任蘋果CEO，將蘋果的工廠從美國遷到了中國，并在中國鍛造了高效的供應鏈體系。

※蘋果產(chǎn)品在中國制作所占份額

來源《金融時報》

據(jù)《金融時報》報道：目前蘋果超過95%的iPhone、AirPods、Mac和iPad都是在中國制造的，2022年蘋果大約有740億美元的營收來自中國市場，占總營收約五分之一。

對于供應鏈排放占比65%的蘋果來說，中國既是崛起的關鍵也是蘋果碳中和最大的包袱。庫克來華訪問也曾多次提及蘋果在中國的清潔能源項目進展。

2021年以前，中國還并未開放綠電交易，蘋果主要通過投資可再生能源項目獲取綠電，幫助在華供應商減碳。

主要模式為：蘋果從風能或太陽能開發(fā)商那里購買可再生能源，得到一筆綠電額度。然后蘋果用這些額度來抵消運營過程中的碳排放。

2015年4月蘋果在中國四川阿壩州建立了第一個太陽能發(fā)電項目，建設了兩個 20 兆瓦的太陽能農(nóng)場。

同年，蘋果還與中環(huán)、SunPower及其子公司一起合作，在中國內(nèi)蒙古設立三家中外合作經(jīng)營企業(yè)，合作經(jīng)營在內(nèi)蒙古武川、蘇尼特、賽罕三個新能源光伏電站項目。三個項目初始合作規(guī)模分別為100MW、50MW及20MW。

2016年，蘋果入股金風科技出手布局風電，一位接近金風科技的人士告訴零碳知識局，金風轉讓了4個風電場30%的股權給蘋果，對應比例的綠電幫助蘋果實現(xiàn)了中國門店100%用電綠色化。

該人士表示：蘋果在綠色供應鏈以及環(huán)保方面的起步比較早，形成的綠電體系也非常完備。對于跨國企業(yè)而言，往往他們的綠電需求起源于自身產(chǎn)品的認證以及大型集團企業(yè)參與SBTi科學碳目標的需求。

而蘋果所執(zhí)行的行動是相對自發(fā)的，更為循序漸進，使用的路徑也更貼近中國的綠證與綠電國情。

金風與蘋果在多方面探討綠電的解決方案，而非僅僅通過綠電買賣的方式，在合乎各類標準的前提下，可示范性與參考價值也更高，從更為長遠的實踐跨度上達到了綠電降本增效的效果，實現(xiàn)了更多的品牌價值。

2018年蘋果斥資三億美元推出中國清潔能源基金（China Clean Energy Fund），尋求可再生能源領域的投資機會，該基金用于在中國投資和開發(fā)總計超過1千兆瓦的可再生能源，幫助供應商減碳。

截至 2023年3月，該基金已投資超過650兆瓦的可再生電力項目，這些投資已投入使用近 100%。

在蘋果的扶植下，果鏈上的中國供應商開始大比例使用綠電和購買綠證，欣旺達、藍思科技、京東方，等供應商，在2017年就向蘋果承諾，將在2018年年底前在蘋果相關產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中采用100%可再生能源。

目前，京東方自持光伏電站612兆瓦，每年可提供綠色電力約8億度，減少二氧化碳排放約55萬噸/年。

立訊精密光伏總裝機達20.63MW，采購綠證239,651Mwh，通過綠能基金投資獲取綠能屬性電力15,296Mwh，直購綠電29,304.23Mwh，合計減少溫室氣體排放177,871.63噸二氧化碳當量。

金風科技旗下子公司金風零碳告訴零碳知識局，目前金風有在幫多家蘋果供應商進行過國際綠證的使用和注銷，包括雙鴻電子吳江電子藍思科技等，并積極地幫助這些供應商進行綠電轉型，從國際綠證轉型為國內(nèi)平價綠證，在國內(nèi)認可度更高，同時也更符合蘋果在中國的要求。

當然，蘋果的供應鏈碳中和目標絕非一蹴而就，據(jù)中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院分析，目前蘋果的兩家主要供應商臺積電和富士康仍然有高達90%左右的電力是來源于不可再生能源的，火力發(fā)電是富士康最主要的電力來源，臺積電的綠色電力也只占到總耗電的9.2%，還需要繼續(xù)推進綠電替代。

玩轉綠色金融

蘋果還是美國最大的綠色債券發(fā)行人之一，也是美國第一家發(fā)行綠色債券的科技企業(yè)。

2019年11月，蘋果公司發(fā)行了22億美元的綠色債券，用于減少運營和整個產(chǎn)品周期中的碳排放。

加上2016年和2017年的15億美元和10億美元的綠色債券，總計47億美元。充足的資金池給了蘋果設立遠大目標的底氣。

通過綠色債券募集資金不僅可以投資能夠可再生能源發(fā)電項目，還可以投資碳捕集以及環(huán)境研究和創(chuàng)新項目。

據(jù)《蘋果綠色債券影響力報告2022》，47 億美元綠債中已有超過 32 億分配完成。

其中，2019 年的 22 億美元綠色債券，已分配了 7.06 億美元，支持了 59 個清潔能源和綠色技術項目，新增可再生能源裝機707MW，減碳1358 萬噸二氧化碳。

※2019年蘋果綠色債券分配情況

除了發(fā)行綠色債券，2019年蘋果開展了與中美綠色基金的合作，設立一億美元專用基金支持供應商的能源投資和轉型，包括為供應商提供減排方案設計和提供前期資金，很大程度上緩解了供應鏈碳中和的資金壓力。

2021年，蘋果與高盛公司、國際基金會合作推出了restore found 基金用于碳清除項目，已完成超一億元的項目投資，今年又擴充了2億美元，預計2025年清除100萬噸二氧化碳。

這項基金的獨特之處在于，蘋果要將碳清除這項工作變得有利可圖，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重回報。

另外，在銅、錫、金等材料方面，2022年蘋果已出貨產(chǎn)品中可再生材料的使用比例已經(jīng)超過22%。

自2015 年以來，蘋果總碳足跡已縮減了超過 45%。通過布局可再生能源、可再生材料、綠色金融工具，蘋果多管齊下，構建了領先世界的碳中和版圖。

庫克說：我們實際上并不經(jīng)?；仡櫄v史。我們始終專注于未來，并試圖感覺自己處于起跑線上，可以真正做夢并擁有不受過去某種方式限制的大想法。

       原文標題 : 蘋果轉綠：一場事先張揚的“明謀”