風(fēng)電行業(yè)“王座”更迭：華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技

在這場“龜兔賽跑”中,慢,即是快。

文 | 華商韜略 周瑞華

今年10月,風(fēng)電行業(yè)新舊“龍頭老大”陸續(xù)發(fā)布2021年前三季度財報。

財報顯示,今年前三季度,昔日“老大”、從“死亡線”掙扎起來的華銳風(fēng)電實現(xiàn)營收4．46億元,其中,第三季度營收達(dá)2．04億元,同比增長91%。

即便華銳風(fēng)電業(yè)績增速如此之高,在曾被它遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后的金風(fēng)科技面前,依然不堪一提:今年前三季度,金風(fēng)科技實現(xiàn)營收335．5億元,凈利潤30．13億元。其中,第三季度營收156．5億元,凈利潤11．64億元。

十幾年前,華銳風(fēng)電從零開始,只用了兩年時間,就超越金風(fēng)科技,坐上中國風(fēng)電老大的位置。但此后,華銳快速跌落,金風(fēng)卻再回“王座”,至今保持著行業(yè)第一的紀(jì)錄。

“王座”更迭背后,究竟發(fā)生了什么?

【1】

2008年,風(fēng)電行業(yè)爆出重磅消息:成立兩年的“小弟”華銳風(fēng)電,以22%的市場份額,超越金風(fēng)科技,行業(yè)老大易主。

華銳風(fēng)電雖然成立時間短,但來頭不小。

創(chuàng)始人韓俊良,原大連重工起重設(shè)計院院長,國企工作多年,讓他對政策與行業(yè)趨勢格外敏感。

2003年,中國政府第一期陸上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)時,韓俊良就判斷,隨著《京都議定書》2005年正式生效,中國作為全球第二大二氧化碳排放國,將加快清潔能源革命的步伐,風(fēng)電會成為下一個炙手可熱的風(fēng)口。

他所在的大連重工·起重集團(tuán)有限公司(以下簡稱“大重起重”),是東北重要的裝備制造基地,在上游部件建造供給方面,有發(fā)展風(fēng)電的先天優(yōu)勢。

至于技術(shù),他跳過當(dāng)時市場主流的750千瓦風(fēng)機(jī),直接從德國富蘭德(Fuhrlander)公司買下1．5兆瓦雙饋風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)許可證。

韓俊良毫無風(fēng)電行業(yè)經(jīng)驗,卻一上手就是1．5兆瓦風(fēng)機(jī),還是拿的國外圖紙,在投資機(jī)構(gòu)看來“成功率也就50%”。

這也奠定了后來華銳風(fēng)電“大膽激進(jìn)”的經(jīng)營風(fēng)格。

2005年,國家連續(xù)頒布《可再生能源法》《關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》,規(guī)定風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,達(dá)不到要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)。

這提振了投資者信心。

與萬國證券總裁管金生并稱“上海灘證券三猛人”的闞治東、尉文淵,通過大連國資委找到了韓俊良,雙方一拍即合,2006年2月6日,華銳風(fēng)電掛牌成立。

韓俊良大膽的性格,再加上資本大佬的加持,塑造了華銳風(fēng)電與金風(fēng)科技迥然不同的經(jīng)營思路:用速度、低價拼規(guī)模、搶市場,憑借規(guī)模在供應(yīng)商面前掌握話語權(quán)。

在這個經(jīng)營思路下,華銳風(fēng)電成就了行業(yè)里的多個“第一”:

第一家引進(jìn)1．5兆瓦風(fēng)機(jī)并進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn);

第一家打造完成完善的兆瓦級風(fēng)電機(jī)組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈;

第一家培養(yǎng)一支鼎盛時1000人的客服團(tuán)隊,風(fēng)機(jī)發(fā)生故障時,第一時間趕到現(xiàn)場;

而最能體現(xiàn)韓俊良“大膽”的,是在國內(nèi)風(fēng)機(jī)商都不敢接手的情況下,拿下了中國第一個海上風(fēng)電項目——東海大橋項目。

2007年,上海市打算在世博前,安裝34臺3兆瓦的風(fēng)機(jī),搞出中國第一個海上風(fēng)電示范工程。

出于成本和安全考慮,上海市政府希望由國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)來做。當(dāng)時中國風(fēng)電陸上兆瓦才剛起步,行業(yè)內(nèi)的專家都直呼“不可能”,認(rèn)為海上3兆瓦肯定失敗。

上海市政府從北到南,把國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商問了個遍,也都直搖頭。

但韓俊良決心吃下這塊蛋糕。

他陪同考察組3天吃住在辦公室,把華銳的知識產(chǎn)權(quán)合同、零部件圖紙一一攤在桌子上供考察組查看,讓他們相信,華銳風(fēng)電有能力研發(fā)出3兆瓦、5兆瓦的風(fēng)機(jī)。

最終,華銳拿下了東海大橋這個項目。

他又不惜重金請來奧地利風(fēng)機(jī)設(shè)計公司W(wǎng)indtec,雙方聯(lián)合開發(fā)3兆瓦風(fēng)機(jī)。

這些風(fēng)機(jī)中,距離港口最近的,也有8公里。負(fù)責(zé)安裝的工程師們在海上一待就是數(shù)日,有時遇上惡劣天氣,海上驚濤駭浪狂風(fēng)大作,他們只好住在風(fēng)機(jī)旁邊一個面積僅8平米的集裝箱里,多的時候,30多人一齊住進(jìn)這個集裝箱。

用如此的拼搏精神,韓俊良啃下了硬骨頭。

2010年6月,華銳風(fēng)電34臺海上風(fēng)電機(jī)組安裝完成并網(wǎng)發(fā)電。

這個項目,其實最初找的是當(dāng)時的行業(yè)老大金風(fēng)科技。

金風(fēng)是我國最早進(jìn)入風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)的企業(yè)之一。1980年代,在新疆達(dá)坂城風(fēng)電場當(dāng)場長的武鋼,看到達(dá)坂城風(fēng)力資源豐富,便和團(tuán)隊一起,開啟了風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化研制事業(yè)。

進(jìn)入21世紀(jì),金風(fēng)科技發(fā)展壯大成中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的龍頭老大,2007年同時登陸深交所和港交所,成為中國第一家上市的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。

相比華銳風(fēng)電這個咄咄逼人的“小弟”,金風(fēng)科技顯得太過“保守”。在國家鼓勵兆瓦級風(fēng)電研發(fā)時,金風(fēng)科技在1．2兆瓦和1．5兆瓦之間徘徊,最終選擇了1．2兆瓦。

發(fā)改委政策出臺后,下游五大電力集團(tuán)跑馬圈地,華銳風(fēng)電1．5兆瓦風(fēng)機(jī)更對它們的胃口。

金風(fēng)科技錯失市場,不得不將1．2兆瓦升級到1．5兆瓦,這一耽擱就是三年。

當(dāng)上海市政府找上門的時候,金風(fēng)1．5兆瓦風(fēng)機(jī)還沒有上線。

考慮到海上風(fēng)電成本比陸上高2-3倍,風(fēng)險大,需要至少幾千臺陸上風(fēng)電運(yùn)維經(jīng)驗,而金風(fēng)兆瓦級風(fēng)機(jī)還沒有落地,金風(fēng)董事長武鋼婉拒了這個項目。

而華銳風(fēng)電因為韓俊良的膽識與拼搏,啃下硬骨頭,也贏得了政府的支持。

雖然,東海大橋項目最終成本高達(dá)23．8億元,是最初6億元預(yù)算的4倍,但政府很滿意。

作為嘉獎,華銳風(fēng)電在韓俊良家鄉(xiāng)——江蘇鹽城——的海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心,被列為海上風(fēng)電技術(shù)裝備的國家級研究中心。

“激進(jìn)”,不僅讓華銳風(fēng)電名聲大振,也更契合中國風(fēng)電當(dāng)時大躍進(jìn)式發(fā)展的節(jié)奏。

數(shù)據(jù)顯示,從2006年-2009年,新增風(fēng)電裝機(jī)容量呈翻番式增長,分別為1137．15兆瓦、3303．65兆瓦、6246．43兆瓦和13803．21兆瓦。

只有韓俊良這樣的“狂人”,才跟得上這個階段中國風(fēng)電的步伐。

同一時期,華銳風(fēng)電新增裝機(jī)容量分別為75兆瓦、679．5兆瓦、1402兆瓦和3495兆瓦,與當(dāng)時中國風(fēng)電發(fā)展步調(diào)一致,也因此得到政府的另眼相看。

當(dāng)時,全球風(fēng)電設(shè)備龍頭老大維斯塔斯也如日中天。中國有關(guān)方面不止一次提出,要打造中國的維斯塔斯,業(yè)內(nèi)都知道,這指的就是華銳風(fēng)電。

而“保守”的金風(fēng),1．5兆瓦風(fēng)機(jī)直到2008年才規(guī)?；a(chǎn),錯失了市場機(jī)會。更重要的是,它不疾不徐的發(fā)展節(jié)奏,和整個行業(yè)的瘋狂格格不入,把市場和機(jī)會拱手讓給了華銳。

這個時期,金風(fēng)新增風(fēng)電裝機(jī)容量從2006年的445．2兆瓦,逐步增長為829．95兆瓦、1131．75兆瓦和2722兆瓦。

直至2008年,金風(fēng)被華銳風(fēng)電超越,市場占有率從2007年的25%跌至18%。

【2】

2011年1月13日,上交所迎來了“風(fēng)電第一股”華銳風(fēng)電,90元的發(fā)行價創(chuàng)下當(dāng)時A股新高,當(dāng)天市值超過900億。

通過100%控股的天華中泰持有華銳風(fēng)電13．34%的韓俊良,也成為風(fēng)能新貴。

一時之間,華銳風(fēng)電和韓俊良都風(fēng)光無限。

在為數(shù)不多曝光的照片中,韓俊良國字臉上架著眼鏡,頭發(fā)梳成中分。這個看上去書生氣十足的人,卻野心勃勃。

“三三五一”,是韓俊良當(dāng)時時常掛在嘴邊的戰(zhàn)略目標(biāo),即三年進(jìn)入全球前三,五年挑戰(zhàn)全球第一。

2008年超越金風(fēng)之后,為了實現(xiàn)“三三五一”戰(zhàn)略目標(biāo),韓俊良開始激進(jìn)地?fù)屖袌?做大規(guī)模。

拼規(guī)模、搶市場,韓俊良有兩大招:低價策略與政府公關(guān)。

2008年6月20日,甘肅酒泉380萬千瓦風(fēng)機(jī)項目招標(biāo),華銳風(fēng)電以每千瓦低于金風(fēng)500元的報價,拿下180萬千瓦的訂單,而金風(fēng)只拿到81萬千瓦。

在當(dāng)時賣方掌握話語權(quán)的市場環(huán)境下,華銳風(fēng)電“價格屠夫”的做法,無異于把同行逼向絕境。一些剛成立的企業(yè),斥巨資從國外購買生產(chǎn)許可、建工廠,但產(chǎn)品一投產(chǎn),就被華銳風(fēng)電逼到死角:不賣不行,賣又虧本。

韓俊良搶市場的另一個“殺手锏”是搞政府公關(guān)。

一個流傳很廣的故事是,為了拉近與一位政府高官的關(guān)系,韓俊良買下了其乘坐航班所有頭等艙機(jī)票,親自率領(lǐng)部下坐在領(lǐng)導(dǎo)周圍。

憑借低價策略和高超的政府公關(guān)能力,華銳風(fēng)電將五大電力集團(tuán)的多個訂單收入囊中。

國家多個重大風(fēng)電專項項目,內(nèi)蒙古、河北風(fēng)電特許招標(biāo)項目,陸上330萬千瓦特許招標(biāo)……華銳風(fēng)電也都獨(dú)占鰲頭。

凌厲的攻勢之下,韓俊良快速奔向了他的“三三五一”目標(biāo):2010年,華銳風(fēng)電以4386兆瓦新增裝機(jī)容量,超越業(yè)內(nèi)巨頭GE,位居全球第二,全球市場份額也躍升至11．1%。

華銳發(fā)展勢頭兇猛,也曾在金風(fēng)內(nèi)部引起過討論,一些員工抱怨企業(yè)在政府公關(guān)上做得不夠。

不過,武鋼在不同場合始終強(qiáng)調(diào):風(fēng)電是一個長跑項目。

他算過一筆賬,一個風(fēng)電項目中,風(fēng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用占到整體項目投資的30%-70%,而風(fēng)電項目的回報周期長達(dá)20-25年。在這么長的周期中,如果風(fēng)機(jī)質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問題,將會給客戶造成巨大的商業(yè)損失。

所以,武鋼不斷給員工灌輸一個理念:不要太在意你自己在這個行業(yè)的排名,要多關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量是不是做得很好,關(guān)心客戶的滿意度。

2008年,金風(fēng)被華銳超越的時候,武鋼反而松了一口氣:“不是第一了,是第二,是一件好事?！?/p>

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,金風(fēng)已經(jīng)過了追求速度的發(fā)展階段,下一個階段要做的,是風(fēng)險控制,搭建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

當(dāng)時風(fēng)電是風(fēng)口,幾乎一夜之間,行業(yè)里就涌現(xiàn)出70多家風(fēng)機(jī)制造商。在“熱”的景象中,武鋼看到的是危機(jī):全球風(fēng)機(jī)制造商只有十幾家,而中國在2007年之后卻冒出40多家,還有更多的人在往這個行業(yè)鉆。

他判斷,行業(yè)發(fā)展過熱,已經(jīng)到了擠泡沫的時候。

當(dāng)時市場上很多新成立的企業(yè),都是金風(fēng)的模仿者。而風(fēng)機(jī)制造的核心零部件——軸承,國內(nèi)沒有一家風(fēng)機(jī)制造商可以自主生產(chǎn),即便是金風(fēng),也依賴進(jìn)口。

沒有核心技術(shù)作為企業(yè)的護(hù)城河,武鋼為金風(fēng)設(shè)計了一個“啞鈴式”可持續(xù)發(fā)展模式:一端是設(shè)計制造,另一端則是市場和服務(wù),尤其是服務(wù)業(yè)務(wù),武鋼認(rèn)為將是金風(fēng)未來的一個新增長點(diǎn)。

基于對行業(yè)的整體判斷,2010年前后,金風(fēng)開始縮編裁員,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),控制成本和風(fēng)險。

而這時,韓俊良還在野心勃勃地計劃著成為海上風(fēng)電的“霸主”。

2010年的北京國際風(fēng)能大會上,他對外宣布:未來華銳國際市場份額要達(dá)到30%,并向50%邁進(jìn)。

這一年,華銳風(fēng)電還在狂奔:擴(kuò)招了800多號人,在全國主要風(fēng)電區(qū)域跑馬圈地。

速度之下,很多問題都被掩蓋了。

2011年元旦鐘聲剛敲響不久,華銳風(fēng)電就登上了上交所。

【3】

2013年3月7日,華銳風(fēng)電爆出“驚雷”:2011年財報中,虛增營收24．31億元,虛增利潤2．78億元。

幕后主使,正是韓俊良。

在媒體的報道中,因為對2011年的財務(wù)數(shù)據(jù)不滿意,韓俊良授意原副總裁、財務(wù)總監(jiān),制作虛假吊裝單提前確認(rèn)收入。

“我說做了就是做了,”韓俊良指示財務(wù)人員,“我是法人我負(fù)責(zé),你按我說的做?！?/p>

造假源于韓俊良對市場形勢的錯誤預(yù)估。

2004年到2010年,中國每年風(fēng)電新增裝機(jī)增長速度在100%以上,2005年-2007年甚至超過150%。風(fēng)電裝機(jī)容量迅速猛增,但并網(wǎng)問題沒有得到很好解決,上網(wǎng)風(fēng)電在總電量中的占比很小,2009年僅占0．75%。

業(yè)內(nèi)有一種說法,三分之一的風(fēng)電機(jī)組都處于閑置狀態(tài)。

各地發(fā)展風(fēng)電的熱情也沒那么高了,從“追風(fēng)”轉(zhuǎn)為“痛風(fēng)”。2010年,新增裝機(jī)容量增速首次低于100%,降到70%。到2015年,全國棄風(fēng)率高達(dá)15%。

速度降低之外,事故頻發(fā)也讓風(fēng)電進(jìn)一步出現(xiàn)“頹勢”,武鋼當(dāng)年預(yù)計到的質(zhì)量危機(jī)開始爆發(fā)了。

2011年10月,甘肅酒泉華銳風(fēng)電施工現(xiàn)場發(fā)生事故,造成5死一傷。類似的事故在各地不斷發(fā)生,很重要的一個原因在于,一部分企業(yè)的風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)落后于發(fā)展的需要。行業(yè)需要一輪大洗牌,淘汰落后的產(chǎn)能與企業(yè),改變風(fēng)電市場競爭格局。

政策的風(fēng)向也因此改變了。在2011年國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年版)》中,風(fēng)電僅出現(xiàn)在“風(fēng)電與光伏發(fā)電互補(bǔ)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”子項中,內(nèi)容寥寥數(shù)筆,大篇幅談的,是光伏和生物質(zhì)能。

行業(yè)大勢之下,2011-2012年,連一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的金風(fēng)科技,業(yè)績都不可避免地出現(xiàn)了下滑,營收出現(xiàn)-27．01%、-11．83%的負(fù)增長,A股市值一度僅剩100多億元。

但此時武鋼卻樂觀起來。他不斷在企業(yè)內(nèi)部給員工打氣:“在行業(yè)冷下來的時候,正好也可以讓我們自己冷靜下來思考。我們要將以前取得的成績都?xì)w零,繼續(xù)保持過去艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),苦練內(nèi)功,把握未來的發(fā)展方向和發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

在他的帶領(lǐng)下,金風(fēng)進(jìn)入“第二次創(chuàng)業(yè)第二階段”,把產(chǎn)品品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的生命線,加大研發(fā)投入,提升綜合能力。

考慮到未來政府補(bǔ)貼會逐步取消,風(fēng)電將與常規(guī)能源爭奪市場,武鋼將金風(fēng)研發(fā)的方向,定位為提高20%的發(fā)電效率,降低20%的制造成本,從而提高風(fēng)電在未來能源結(jié)構(gòu)中的競爭力。

行業(yè)低谷期,武鋼選擇苦練內(nèi)功時,韓俊良還在蒙眼狂奔,在全球陸地、海上瘋狂擴(kuò)張:

在全國設(shè)立子公司,興建風(fēng)電基地,實現(xiàn)對全國主要風(fēng)電市場的全覆蓋。2010-2011年,從內(nèi)蒙古到江蘇,華銳子公司遍地開花;

向國際市場進(jìn)軍,把華銳風(fēng)電子公司開到英國、加拿大、巴西、澳大利亞……

按照韓俊良的設(shè)想,通過子公司加強(qiáng)與地方政府的關(guān)系,保持華銳風(fēng)電的增長勢頭。

實際上,當(dāng)行業(yè)下行,市場也沒有格外垂憐華銳。

2010年下半年起,華銳風(fēng)電承接的風(fēng)場規(guī)劃項目,就銳減至之前的八分之一。

一位華銳工程師發(fā)現(xiàn),他的工作量,從原來的每周40個項目減少到一周5個項目。

如此巨變,韓俊良不是沒看到,但他預(yù)期困難是暫時的,渡過了當(dāng)下的難關(guān),華銳還能更上一層樓,造假的窟窿就能補(bǔ)上。

但這個窟窿越來越大,最終失控了。

財務(wù)造假曝光3天后,韓俊良遞交書面辭呈,辭去公司董事長以及兼任公司及各子公司一切職務(wù)。

當(dāng)年5月,華銳風(fēng)電公告稱,因涉嫌違反證券法律法規(guī),已被證監(jiān)會立案調(diào)查。

2017年1月,韓俊良因犯違規(guī)披露重要信息罪,被判處有期徒刑11個月。

從風(fēng)電新貴到身陷囹圄,也不過短短6年。

【4】

如今,在風(fēng)電行業(yè)的各種排行榜上,那個創(chuàng)下多個“第一”的華銳風(fēng)電快跌到“倒數(shù)第一”。

2019中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)地圖顯示,金風(fēng)科技以801．4萬千瓦新增裝機(jī)容量,拿下30%的市場份額,排在后面的是遠(yuǎn)景能源、明陽智能,前三位的新增裝機(jī)容量總和,已超過60%的市場份額。

而華銳風(fēng)電,新增裝機(jī)容量市場僅占0．1%。

“成也韓俊良,敗也韓俊良?！币晃晃羧栈锇檎f。

韓俊良的經(jīng)營模式,是“不成功便成仁”的獨(dú)木橋模式,激進(jìn)的風(fēng)格成就了華銳風(fēng)電,也為后來埋下了隱患。

崇尚政商關(guān)系的韓俊良認(rèn)為,搞定了政府資源,做大規(guī)模,在供應(yīng)商面前就掌握了話語權(quán)。

過去,華銳風(fēng)電風(fēng)光無限,刻意壓價、拖壓供應(yīng)商貨款,上下游供應(yīng)商難免心存不滿。

華銳風(fēng)電走下坡路后,在供應(yīng)商面前依舊傲慢。

美國超導(dǎo)曾是華銳風(fēng)電核心電力部件的供應(yīng)商,雙方的合作始于2005年,華銳一度為美國超導(dǎo)貢獻(xiàn)了75%的銷售收入。

然而,2011年,華銳風(fēng)電公然無視合約,拒收美國超導(dǎo)的部分風(fēng)機(jī)電氣部件,被美國超導(dǎo)一紙訴狀告上法庭,指控其剽竊技術(shù)。

這場曠日持久的訴訟,讓華銳風(fēng)電名聲掃地,歐洲風(fēng)電開發(fā)商Mainstream、巴西電力集團(tuán)Desenvix等海外客戶陸續(xù)終止合作,阻擋了它海外發(fā)展的步伐。

國內(nèi)市場的日子也不好過。因風(fēng)機(jī)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題,華銳風(fēng)電業(yè)內(nèi)口碑下滑,官司纏身。

最為典型的,就是2014年,華銳風(fēng)電最大客戶華能集團(tuán),因風(fēng)機(jī)質(zhì)量問題與其對簿公堂。

而隨著風(fēng)機(jī)陸續(xù)過質(zhì)保期,華銳風(fēng)電與各大風(fēng)電場開發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商的糾紛集中爆發(fā)。

市場對華銳風(fēng)電喪失信心,紛紛轉(zhuǎn)向質(zhì)量更可靠的金風(fēng)科技、明陽風(fēng)電等企業(yè)。

內(nèi)外夾擊之下,華銳風(fēng)電業(yè)績持續(xù)下滑,2012年-2018年中,有4年巨虧,累計虧損超百億元。

華銳風(fēng)電也不是沒有試圖挽回頹勢。

2016年4月,華銳風(fēng)電總裁徐東福發(fā)布“十三五重生計劃”,從科技研發(fā)、營銷戰(zhàn)略和客戶服務(wù)三個維度著手,帶領(lǐng)華銳向新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的“新能源企業(yè)”轉(zhuǎn)型,希望殺回行業(yè)前三。

但改革并不足以改變?nèi)A銳在業(yè)內(nèi)的固有形象。

一位風(fēng)電場開發(fā)商就說:一臺風(fēng)電設(shè)備使用期20年,誰知道華銳到時候還在不在。

更重要的是,行業(yè)格局已經(jīng)變了,金風(fēng)、遠(yuǎn)景和明陽智能,拿下了風(fēng)電行業(yè)的大半市場,華銳難以撼動這個格局。

尤其是金風(fēng),從2011年起,就重新超越華銳,重新成為風(fēng)電老大,并保持至今。

在“第二次創(chuàng)業(yè)第二階段”,武鋼帶著金風(fēng)走出行業(yè)低谷后,2016年起,金風(fēng)進(jìn)入“第二次創(chuàng)業(yè)第三階段”,開始走向多元化,布局“兩海戰(zhàn)略”,即海上和海外。

到2020年,金風(fēng)科技全年營收562．65億元,凈利潤29．64億元,占到國內(nèi)市場21%的份額。其中,海外業(yè)務(wù)拓展順利,海外訂單同比增長31．3%,主要分布在越南、巴基斯坦、智利、阿根廷和澳大利亞等地。

就在同一年,華銳已經(jīng)走到了退市邊緣。

2020年3月16日-4月13日,華銳風(fēng)電股價連續(xù)20個交易日收盤價低于股票面值,觸發(fā)退市機(jī)制。此時,公司市值已縮水近九成。

2020年7月2日,華銳風(fēng)電摘牌,風(fēng)電第一股謝幕。

雖然三個月后,華銳風(fēng)電在新三板重新掛牌交易,但與十年前上市時的輝煌相比,十分落寞。

而當(dāng)年把華銳風(fēng)電推向巔峰的韓俊良,自2013年全面退出華銳風(fēng)電的管理層后,盡管依然通過100%控股的天華中泰,穩(wěn)坐第二大股東,但卻已銷聲匿跡。

在他退出公眾視野的這幾年,華銳幾任領(lǐng)導(dǎo)班子雖力主轉(zhuǎn)型,推出智慧機(jī)型、強(qiáng)化海上風(fēng)電,并深入運(yùn)維服務(wù)市場,但經(jīng)過“失去的十年”,華銳已無力回天。

【參考資料】

[1]《速成風(fēng)電冠軍》《新世紀(jì)》周刊 陳竹 于寧

[2]《深度|解構(gòu)金風(fēng)帝國:三大夢想、四次轉(zhuǎn)型,金風(fēng)科技如何一步步成為國際風(fēng)電巨頭?》國際能源網(wǎng) 姜戎

[3]《雙面韓俊良 還有機(jī)會翻盤么?》環(huán)球企業(yè)家 王思遠(yuǎn)

[4]《風(fēng)電“泰斗”韓俊良怎樣激流無助出局》能源評論 呂子鵬

[5]《金風(fēng)科技武鋼:風(fēng)電需長跑熱身》中國經(jīng)濟(jì)和信息化雜志 劉俊卿

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