逆勢突圍迎來業(yè)績“開門紅”

　　庚子年初，在新冠肺炎疫情爆發(fā)、社會用電量同比下降、新疆一月份常態(tài)化小風(fēng)天氣致發(fā)電量突降等不利形勢下，大唐新疆清潔能源公司頂住了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，把疫情防控與高質(zhì)量發(fā)展擰成“一股繩”，多措并舉、深度挖潛、逆勢而上，打出了提質(zhì)增效“組合拳”，所屬14個風(fēng)電場、光伏電站首次全部完成年度計劃目標(biāo)任務(wù)；一季度電量完成率101.88%，超額完成年度利潤計劃目標(biāo)； “逆勢突圍”實現(xiàn)了首季經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。

　　■戰(zhàn)疫情，密織安全網(wǎng)

　　面對一場史無前例快速蔓延的新冠肺炎疫情，大唐新疆清潔能源公司迅速響應(yīng)。1月26日，大年初二，啟動疫情一級響應(yīng)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把疫情防控作為最重要工作來抓。

　　隨后數(shù)周時間里，該公司以風(fēng)電場、光伏電站為網(wǎng)格化管理模式，逐一摸排每名在職及休班員工健康及外出情況，細(xì)化到每位員工家庭成員。建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機制，以大互聯(lián)網(wǎng)管理模式思維，利用“釘釘”智能移動辦公平臺對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行“云溝通”，用軟件定位精準(zhǔn)管控每一名職工，做到了實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控的疫情日報告和零報告制度。

　　3月9日，期盼已久的復(fù)工通知終于傳來。該公司為了既做好疫情防控工作，又有序推進(jìn)復(fù)工，制定了一系列“硬核”措施。連夜收集復(fù)工人員身體健康及軌跡排查情況，充分發(fā)揮場站點多、面廣的地域優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)人員就近辦公，待疫情解除后再返回原工作地。制定分批人員返崗及復(fù)工方案，嚴(yán)防輸入性疫情，按照分區(qū)分級精準(zhǔn)防控的工作要求，及時與所在社區(qū)互通信息，了解掌握最新政策和要求，所屬各場站根據(jù)動態(tài)調(diào)整疫情防控策略，針對各地區(qū)不同的防控等級制定不同的防疫措施。實現(xiàn)了“一場一策、一部一策、一人一策” 的防疫復(fù)工管理格局。

　　■保平安，守住安全底線

　　如何對沖疫情影響，將耽誤的時間搶回來；如何把穩(wěn)發(fā)展節(jié)奏，在逆境中求穩(wěn)求存，這是該公司面臨的一次大考。

　　安全穩(wěn)定，寫就勇毅擔(dān)當(dāng)，就是最好的例證。

　　3008天連續(xù)安全生產(chǎn)；

　　99.61%風(fēng)機可利用率，較去年同期提高1.11%；

　　0臺長停風(fēng)機，風(fēng)機設(shè)備健康水平的穩(wěn)步提升是風(fēng)機可利用率提高的關(guān)鍵。

　　“在抓好疫情工作的前提下，我們要堅持全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，做到疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作‘兩手抓、兩不誤’?！痹诘谖宕我咔榉揽貢h中，該公司總經(jīng)理、黨委副書記王效輝動員全體員工攻堅克難，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)。

　　冬去春來，正是一年春檢時，面對防疫保電和春檢“大會戰(zhàn)”的雙重考驗，該公司結(jié)合具體情況，以制度管總、作風(fēng)兜底、安全生產(chǎn)及疫情防控要求落實情況、季節(jié)性工作、專項工作、重大風(fēng)險防控等12個方面為主要內(nèi)容開展了春檢工作。做到分階段、有重點、全覆蓋，對現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況及生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”，確保疫情防控的同時保證了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

　　正是防疫生產(chǎn)兩手抓，內(nèi)外兼修的“真功夫”，使得該公司按下了與時間賽跑的“快進(jìn)鍵”，跑出提質(zhì)增效的“加速度”，堅定了該公司高質(zhì)量發(fā)展的決心，堅定了完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心。

　　■抓落實，提質(zhì)增效有我在

　　為了打造“一流”風(fēng)電項目，該公司克服因疫情造成的人機料不足，自然環(huán)境惡劣，地質(zhì)條件差等諸多困難，提前策劃迎難而上，4月15日，大唐木壘老君廟第一風(fēng)電場100MW項目首臺風(fēng)機基礎(chǔ)順利完成混凝土澆筑，確保了項目開工后首個重要里程碑節(jié)點的實現(xiàn)。

　　著眼關(guān)鍵之年，部署關(guān)鍵之策。一季度面對嚴(yán)峻的電力市場形勢和無風(fēng)小風(fēng)天氣較多的情況，該公司及時組織召開市場營銷專業(yè)會，要求大家堅定信心，守住電量這個“生命線”，做到“搶在前、發(fā)在先、應(yīng)發(fā)必發(fā)”。強服務(wù)意識，每月到場站進(jìn)行調(diào)研，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)揮專業(yè)特長，協(xié)助場站挖掘影響電量相關(guān)問題，打破制約電量的瓶頸。緊盯場站實時負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)問題及時與場站溝通，發(fā)揮專業(yè)技能和溝通協(xié)調(diào)兩大優(yōu)勢，將場站看不清、問不到、想不通的問題分析到位，梳理到位，總結(jié)成切實可行的解決方案，向各場站推廣實施。

　　另外，立足“內(nèi)涵式提升”，充分發(fā)揮營銷、技術(shù)和資源優(yōu)勢，在營銷中做“加法”，根據(jù)各場站資源情況、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況科學(xué)制定各場站電量確保值和爭取值，通過修訂績效考核管理辦法，對完成爭取值的場站加大獎勵力度，激發(fā)場站搶發(fā)電量的積極性。

　　按照“一場一策”要求，針對各場站不同特點，制定營銷策劃書，按計劃推進(jìn)。加強對標(biāo)管理，通過對標(biāo)分析各場站發(fā)電量影響因素，制定針對性措施予以解決。加大與用戶與發(fā)電側(cè)溝通力度，抓住中長期、現(xiàn)貨和臨時外送交易機會，跑市場、盯用戶、研政策，精算交易方案，開展市場化交易工作。該公司年度直接交易出清電量占比高于全疆裝機占比，出清價格高于市場成交均價，為各場站爭取到了足額的“口糧”。