Gazprom加大成本優(yōu)化措施

　　據(jù)3月3日Neftegaz.RU.圣彼得堡報(bào)道，俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）董事會(huì)注意到有關(guān)該公司2019年成本優(yōu)化（削減）工作及其2020年該領(lǐng)域優(yōu)先事項(xiàng)的信息。俄氣正在采取綜合措施，以提高運(yùn)營(yíng)效率，控制投資成本，從而將成本增長(zhǎng)率保持在最低水平。

　　值得關(guān)注的是俄氣預(yù)算的形成，在制定下一年的支出預(yù)算時(shí)，該公司每年都會(huì)對(duì)母公司及其子公司設(shè)定嚴(yán)格的成本限制，同時(shí)積極尋找降低成本的方案。根據(jù)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略重要性和有效性，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。這種方法節(jié)省了大量的成本。例如，該公司在2020年的預(yù)算規(guī)劃中設(shè)法削減了657億盧布的支出預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，該公司還繼續(xù)尋找額外降低成本的機(jī)會(huì)。

　　與此同時(shí)，俄氣正在改進(jìn)集團(tuán)公司的預(yù)算編制程序，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制。根據(jù)822家公司的活動(dòng)類型，2019年更新了一套預(yù)算編制關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

　　從2020年俄氣開始實(shí)施一項(xiàng)關(guān)鍵創(chuàng)新——審查和批準(zhǔn)該集團(tuán)三個(gè)主要子公司Mezhregionaz、Energoholding和俄氣出口公司發(fā)布的合并預(yù)算。此前，該公司通過使用單獨(dú)的解決方案來控制財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)——應(yīng)用KPI系統(tǒng)，參與這些子控股母公司的預(yù)算編制。這項(xiàng)創(chuàng)新將有助于提高業(yè)務(wù)流程的透明度，并加強(qiáng)對(duì)其運(yùn)營(yíng)和投資指標(biāo)的控制，還將有助于確定最優(yōu)先活動(dòng)的進(jìn)一步增長(zhǎng)和發(fā)展能力。

　　通過為實(shí)施年度運(yùn)營(yíng)效率和成本削減計(jì)劃，俄氣及其子公司獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)項(xiàng)目都包含一個(gè)針對(duì)不同業(yè)務(wù)部門的具體活動(dòng)列表。俄氣2020年計(jì)劃的主要內(nèi)容包括優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本估算，降低貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)成本，以及節(jié)能和能效措施。計(jì)劃通過出售公司的非核心資產(chǎn)獲得額外資金。

　　俄氣一直在擴(kuò)大先進(jìn)工具的應(yīng)用，以改善集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源管理。例如，在其投資項(xiàng)目中廣泛使用銀行支持服務(wù)，以獲得貨物供應(yīng)、工作績(jī)效和服務(wù)提供方面的合同。此外，該公司進(jìn)一步開發(fā)了中央控制的實(shí)物現(xiàn)金池系統(tǒng)，使其能夠以盡可能好的方式在集團(tuán)公司內(nèi)部重新分配流動(dòng)性，減少外部融資的需求，并從臨時(shí)可支配資金的配置中獲得額外收入。現(xiàn)金池系統(tǒng)已經(jīng)包括484家集團(tuán)公司在俄羅斯和國(guó)外的賬戶。（洪偉立 摘譯自 Neftegaz.RU.）