高額的負(fù)債、愈演愈烈的環(huán)?？棺h BP該何去何從

　　哽咽著下臺的梅姨、臨近的無協(xié)議脫歐、被新首相鮑里斯強(qiáng)制“休假”的下議院……一年以來，不列顛群島并不太平。

　　作為英國第一大企業(yè)的英國石油公司（下稱BP）在過去數(shù)月間，也被負(fù)面消息屢次纏身。

　　撤資阿拉斯加、平衡資產(chǎn)負(fù)債表

　　8月27日夜間，BP宣布以56億美元的價(jià)格，出售其在阿拉斯加地區(qū)的所有油氣業(yè)務(wù)及資產(chǎn)。接手者是當(dāng)?shù)刈畲笏綘I油企希爾科普能源公司（Hilcorp Energy Co.），希爾科普也是地區(qū)僅次于康菲石油公司的第二大生產(chǎn)商。

　　被拋售的業(yè)務(wù)中，包括BP此前曾大力投資的普拉德霍灣（Prudhoe Bay）區(qū)域開采區(qū)塊的所有權(quán)益，以及跨阿拉斯加管道（Trans Alaska Pipeline）的所有股份。

　　BP在官方聲明中稱，這筆交易將于2020年完成。希爾科普將在近期先支付40億美元，剩余16億美元將在未來根據(jù)該地區(qū)油氣資源的盈利能力另行支付。

　　BP目前在當(dāng)?shù)毓蛡蛴?600名員工，他們的去留問題則仍未確定。

普拉德霍灣區(qū)域（綠色）以及跨阿拉斯加管道。圖源：BP

　　BP在阿拉斯加地區(qū)經(jīng)營油氣業(yè)務(wù)的歷史已有整整60年。其中，普拉德霍灣區(qū)域的勘探工作在上世紀(jì)60年代末就已展開。

　　自從1977年BP從該海域開采出第一桶石油以來，該區(qū)域累計(jì)石油產(chǎn)量已超過130億桶。即便在產(chǎn)量下滑的今天，普拉德霍灣的日均石油凈產(chǎn)量仍將近7.4萬桶。

　　BP在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)并持有49%股份的跨阿拉斯加管道，則可追溯到上世紀(jì)70年代中期。這條管道長達(dá)800英里，并連接阿拉斯加南北海岸線。

　　BP出售阿拉斯加業(yè)務(wù)并不令人感到意外。一方面，該地區(qū)的石油可開采儲量及開采難度在不斷惡化。根據(jù)RBC資本的研究調(diào)查，普拉德霍灣海域剩余可開采儲量已不足10億桶，且年開采量將每年下降5%-7%。

　　此前，阿納科達(dá)石油公司、加拿大先鋒石油公司和美國馬拉松石油公司都已先后拋售了阿拉斯加地區(qū)的油氣業(yè)務(wù)。據(jù)彭博社報(bào)道，繼BP之后，?？松梨诤苡锌赡芤布磳⒊冯x阿拉斯加。

　　另一方面，BP內(nèi)在的財(cái)務(wù)壓力，在逼迫公司不得不拋售部分業(yè)務(wù)以回籠資金。

　　在今年2月5日BP公布2018年財(cái)報(bào)時(shí)，其已宣布將在未來兩年內(nèi)出售高達(dá)100億美元的資產(chǎn)，以改善公司的資產(chǎn)負(fù)債表。這次56億美元資產(chǎn)出售舉措，正是該計(jì)劃的一部分。

　　根據(jù)BP二季度財(cái)報(bào)，該公司還將出售在俄克拉荷馬州的部分油氣區(qū)塊權(quán)益。

　　“我們正在穩(wěn)步地重塑著BP。在美國及全世界范圍內(nèi)，我們還有許多更符合公司長期戰(zhàn)略的機(jī)會”，BP首席執(zhí)行官戴德立（Bob Dudley）強(qiáng)調(diào)，撤出阿拉斯加只是公司戰(zhàn)略調(diào)整的正常舉措。

　　但BP越來越大的債務(wù)壓力，已從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中明顯地體現(xiàn)出來。

　　截至6月30日，BP的凈負(fù)債高達(dá)465億美元，同比增長了18%。今年二季度，BP的經(jīng)營性營收則同比下滑了9%，至727億美元。

BP近期季度營收與凈負(fù)債。

　　節(jié)節(jié)攀升的凈負(fù)債，主要?dú)w因于BP在去年7月底耗資105億美元收購了必和必拓手中的一系列頁巖油資產(chǎn)。這也是BP新世紀(jì)以來最大的單筆交易。

　　此外，墨西哥灣溢油事故的賠款仍在持續(xù)拖累BP的現(xiàn)金流。今年二季度，BP為此支付了14億美元。

　　據(jù)美國投資銀行Jefferies Group的分析報(bào)告，BP此次的出售計(jì)劃，將降低2%的公司負(fù)債。受此消息振奮，BP股價(jià)于三日之內(nèi)上漲了逾2%，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)一個(gè)月的陰跌。

　　棘手的環(huán)保

　　相比于通過拋售資產(chǎn)得以緩解的財(cái)務(wù)問題，當(dāng)前更令BP感到頭疼的，或是大本營直面的環(huán)保抗議。

　　距離倫敦著名景點(diǎn)特拉法爾加廣場不到500米的圣詹姆斯廣場，是BP的全球總部。數(shù)月以來，這里已經(jīng)變成了各大環(huán)保組織的抗議集中地。

　　抗議的最高潮發(fā)生在5月20日。據(jù)CNBC等多個(gè)媒體報(bào)道，當(dāng)天，以綠色和平組織為首的環(huán)保主義者，在“關(guān)停BP”（Shutdown BP）這個(gè)激進(jìn)口號的激勵(lì)下，在圣詹姆斯廣場周圍設(shè)置路障封鎖了BP公司總部，并沖入總部大樓房頂打出“氣候緊迫”（Climate Emergency）的大幅標(biāo)語。之后，直到8月的第二個(gè)周末，類似事情仍然持續(xù)不斷地發(fā)生。

　　環(huán)保人士的核心訴求只有一個(gè)：要求BP立即停止一切新油田和天然氣田的勘探活動(dòng)，將所有投資專注于可再生能源。

　　盡管激進(jìn)的環(huán)保人士往往帶著浪漫的理想主義色彩，BP的CEO戴德立在接受天空電視和CNBC等媒體采訪時(shí)也呼吁，切勿妖魔化能源公司，但BP被環(huán)保界盯上并不完全無辜。

　　作為總部同樣位于歐洲的能源巨頭，殼牌和道達(dá)爾都已先后向環(huán)保運(yùn)動(dòng)“投降”。

　　殼牌此前已經(jīng)表態(tài)，支持《巴黎氣候協(xié)定》，并明確通過發(fā)展綠色能源，力爭在2035年實(shí)現(xiàn)世界第一能源企業(yè)的目標(biāo)；道達(dá)爾也同樣宣布，在2040年之前，立志使新能源業(yè)務(wù)的年盈利提升至總盈利的20%。

　　相比之下，BP給出的目標(biāo)是：以2015年為基準(zhǔn)，到2025年，公司在業(yè)務(wù)增長的同時(shí)保證碳排放不繼續(xù)增長。

　　在環(huán)保主義者看來，每年都要出版《BP世界能源展望》的BP，是個(gè)“只說不練”的企業(yè)。畢竟在今年的能源展望中，BP指出，石油作為世界最重要能源品種的地位，將在2040年被可再生能源代替。

　　面對環(huán)保界的指責(zé)，CEO戴德立表示無法理解, BP執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)可再生能源負(fù)責(zé)人戴尚亞（Dev Sanyal）則直接進(jìn)行了反對。

　　在接受《德國商報(bào)》采訪和發(fā)布今年的能源展望時(shí)，戴尚亞都說道：“我們可以做很多，但前提必須是在商業(yè)上值得的。因?yàn)槲覀儺吘故羌移髽I(yè)，要為股東們的回報(bào)負(fù)責(zé)。”

　　戴尚亞認(rèn)為，BP在新能源領(lǐng)域的投資即龐大又多元化。僅在2018年，BP就有多項(xiàng)投資：以2億美元的價(jià)格購入英國光伏企業(yè)Lightsource 43%的股份；收購了英國的充電樁企業(yè)Chargemaster；投資2000萬美元入主以色列電動(dòng)車初創(chuàng)企業(yè)StoreDot；與巴西的生物質(zhì)燃料生產(chǎn)商Copersucar成立合資公司。

　　今年7月底，BP又與美國全球最大谷物加工商邦吉（Bunge）在巴西成立生物燃料合資工廠。

　　但BP的新能源戰(zhàn)略并不叫好。

　　英國能源咨詢智庫Aurora Energy Research曾評價(jià)道：“這里一點(diǎn)太陽能，那里一點(diǎn)電動(dòng)車，BP缺乏真正具體的新能源戰(zhàn)略規(guī)劃。”

　　BP已經(jīng)宣布，每年將在新能源領(lǐng)域投入5億美元，但這一數(shù)字和每年超過150億美元的油氣投資相比，似乎有些小巫見大巫。與之對比的是，殼牌在去年宣布，未來三年每年在新能源領(lǐng)域的投資達(dá)10億-20億美元。

　　“在環(huán)保問題上，的確沒有能源巨頭愿意沖到前線，但像BP那樣縮在后方也不多見。”Aurora Energy Research的批評，或是BP屢次成為環(huán)保人士眼中釘?shù)恼嬲颉?/p>

　　如果把時(shí)鐘回?fù)艿?0年前，當(dāng)時(shí)還在布朗尼（John Browne）治下的BP，曾將公司縮寫的定義從British Petroleum改成了Beyond Petroleum。如今，那個(gè)曾經(jīng)的環(huán)保先行者還能找回當(dāng)年的勇氣嗎？（記者 | 錢伯彥）