漢能李河君：結(jié)束苦難歷程，回歸A股重啟“萬物發(fā)電”

6月12日，北京漢能總部，私有化回A答謝會現(xiàn)場，漢能創(chuàng)始人李河君宣布漢能已順利從港交所撤回，私有化圓滿完成，正式開啟“三步走”登陸A股之路。

這一刻的到來并沒有讓會場嘉賓驚訝，其實，早在2012年8月的那一天，人們就已經(jīng)知道，漢能是一家成功的企業(yè)，是一家不會屈服的企業(yè)。

那一天，位于云南省麗江市金沙江干流上的金安橋水電站并網(wǎng)發(fā)電，漢能成功完成了總投資超過200億元人民幣，兩期總裝機量達300萬千瓦的巨型水電站。這對一個民營企業(yè)來講，幾乎是一件不可能完成的事情。

早在2002年，李河君決定投資建設(shè)金安橋水電站時，就有同行勸過李河君放棄。當時沒有任何一家私營企業(yè)做過百萬千瓦級的水電站，而金安橋水電站，規(guī)模比葛洲壩大10％，比美國胡佛大壩大30％。

李河君不信邪，親自帶著工程隊在麗江海拔2500米的山溝里，蹲了十年，一鍬土一鍬土地干了起來。

努力近10年后，2012年8月，金安橋水電站四臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電量超過130億度，是目前為止全球最大的民營水電站。

高峰時，金安橋水電站每天可為漢能帶來的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，成為了名副其實的“印鈔機”。

李河君的行為和精神得到了社會各界的認可，金安橋項目也被全國工商聯(lián)譽為民營企業(yè)進入國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的標志性工程。

知道漢能的過去，就不會為當前的漢能崛起而驚訝。結(jié)局早在金安橋水電站發(fā)電的那一刻就已經(jīng)被注定。

2009年，李河君帶領(lǐng)漢能進入太陽能行業(yè)時，選擇了當時并非主流的薄膜技術(shù)路線。等到2015年，漢能總市值已超過3000億港元。也是在這一年的5月20日，漢能股票遭遇惡意做空被迫停牌。

對此，李河君表示，“我相信這不是死亡，這是歷練！漢能想成大事，必須有大歷練！只是我不知道歷練從哪兒開始。那天出現(xiàn)了，我就知道了?！?/p>

漢能并沒有因此停滯，而是在這四年里不斷發(fā)展。

截至目前，漢能累計專利申請達10200件。在2018中國可再生能源學術(shù)大會上發(fā)布的經(jīng)第三方機構(gòu)認證的8項中國最高電池轉(zhuǎn)換效率紀錄中，漢能獨占4項。漢能在轉(zhuǎn)化效率方面，幾乎囊括了薄膜發(fā)電路線的大部分領(lǐng)先技術(shù)。

正如李河君在接受采訪時所說，完成私有化的漢能，已經(jīng)結(jié)束苦難歷程，“未來三十年將是漢能最好的三十年。”