李振國(guó)：隆基十八年的蛻變、困惑與新征程

:十八載風(fēng)雨磨礪，隆基成為了光伏行業(yè)中舉足輕重的一員，作為創(chuàng)始人，我深感欣慰，同時(shí)也深知責(zé)任重大。

今天我想首先跟大家分享一下我人生的三個(gè)階段：

大學(xué)畢業(yè)的第一個(gè)十年，從1990年到2000年，這是一個(gè)養(yǎng)家糊口的階段。

從2000年到2010年這第二個(gè)十年，通過努力奮斗，不斷提升自我，處在個(gè)人奮斗的重要階段。

2010年之后，正式進(jìn)入了一個(gè)需要承擔(dān)起更大責(zé)任的階段。隨著企業(yè)的壯大，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如今隆基有近2萬名員工，員工的碗飯如何能夠端的長(zhǎng)久、股東的收益得以保障，這是我最大的責(zé)任。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境這些年也出現(xiàn)了巨大的變化，與此同時(shí)，我認(rèn)為自己也有了一些變化。

電影《喬布斯傳》里有兩個(gè)情節(jié)令我感觸頗深：

對(duì)待創(chuàng)業(yè)時(shí)期的合作伙伴丹尼爾，喬布斯未給一分股權(quán)。在重新回歸蘋果后，對(duì)待曾經(jīng)的天使投資人和讓他重回蘋果公司的董事，他做的第一件事是讓他出局。喬布斯的處事風(fēng)格讓我不解，我不是這樣的性格，也做不出這樣的決定，但是它確實(shí)發(fā)生在一個(gè)偉大的企業(yè)領(lǐng)袖身上。

前段時(shí)間國(guó)內(nèi)也流傳出一個(gè)故事，不知真假。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要派某高管去海外工作，某高管老婆反對(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說“老婆反對(duì)，可以離婚啊”。這些發(fā)生在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上的事情，我思考了很多，到底孰對(duì)孰錯(cuò)？

最近我開始有了答案，其實(shí)領(lǐng)袖的處事策略跟企業(yè)發(fā)展的階段和面臨的壓力是相關(guān)的。在不同的發(fā)展階段，不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，有時(shí)候是需要采取不同的辦法。

隆基走到今天，用18年的時(shí)間在光伏行業(yè)里取得了很好的成績(jī)，但是我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展過程中，會(huì)面臨什么樣的問題也值得深思。比如像公司內(nèi)部山頭主義、腐敗、官僚主義、惰怠等問題，在我們的組織里面是否存在？

我和董事長(zhǎng)鐘寶申先生的性格相對(duì)而言不那么犀利，但是通過我們這種性格能不能把組織的這類腐敗等問題的邊界給打破？我覺得這也許是未來隆基真正走向輝煌、走向基業(yè)長(zhǎng)青很關(guān)鍵的問題。到必須要去解決問題的時(shí)候，我們可能真的需要去改變自己的看法。因?yàn)槠髽I(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，才是我們共同追求的最重要的目標(biāo)。只有這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，能夠持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，才能保護(hù)我們的投資者，保障廣大為企業(yè)發(fā)展而奮斗的員工。

在企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，如果存在一些低效的管理、低效的流程和低效的員工，無論他以前怎樣他的品德多好，有可能仍然會(huì)被淘汰出局。一旦真的到這個(gè)時(shí)期，我覺得也是在犧牲一小部分不適合企業(yè)發(fā)展甚至帶來阻力的人的利益，來保護(hù)了集體大多數(shù)人的利益。

所以也許有一天到了萬不得已的時(shí)候，我也希望我們不用仿效采取全員下崗重新聘用的方式。我希望能夠循序漸進(jìn)的，通過自己內(nèi)生的一種方法改良，讓我們的組織真正健康成長(zhǎng)。

正如彭劍鋒教授所說，企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的 “三好”標(biāo)志是：好人、好產(chǎn)品、好管理。

首先，“好人”方面我們是有基礎(chǔ)的。隆基經(jīng)過這么多年的發(fā)展，從管理層來看，大家都是秉著一顆將企業(yè)做大做強(qiáng)的心在奮斗，勁兒都在往企業(yè)發(fā)展更好的方向使，因此大家都是為企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗的“好人”；

“好產(chǎn)品”我認(rèn)為應(yīng)該一分為二來看：一部分是好行業(yè)，一部分是好產(chǎn)品。我們十分幸運(yùn)的進(jìn)入了一個(gè)好的行業(yè)，好產(chǎn)品和好管理還要依賴于未來我們團(tuán)隊(duì)繼續(xù)奮斗。

在過去的十年里，我的思想也在不斷的升級(jí)和進(jìn)步。

在十三年前我們確定保持單晶技術(shù)的發(fā)展路線，把我們從物理學(xué)的本質(zhì)上看到的單晶路線是最優(yōu)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)；

在七八年前，我想的是站在度電成本的角度去看，到底哪個(gè)技術(shù)路線才是光伏行業(yè)最優(yōu)的發(fā)展趨勢(shì)；

在兩三年之前，我思考的東西開始轉(zhuǎn)變。我在想光伏在未來人類能源結(jié)構(gòu)里，它到底扮演著什么角色？它到底處在什么位置？我自己堅(jiān)定的認(rèn)為未來它應(yīng)該是人類能源發(fā)展中不可或缺的主角；

去年，在一次英國(guó)劍橋的課程上，我的想法又有了新的突破。教授在課程上講述了2050年地球的樣子，又一次強(qiáng)調(diào)了最近100年人類活動(dòng)對(duì)地球生態(tài)的這種破壞，而且這種破壞仍在加劇并且不可修復(fù)。偉大的物理學(xué)家霍金也曾預(yù)言：他說到2060年的時(shí)候，人類將被迫離開地球，因?yàn)榈厍蚰茉纯萁卟贿m宜人類生存了。

他們擁有地球上最聰明、最偉大的腦袋，為地球的命運(yùn)擔(dān)憂是他們的一種境界。但是經(jīng)過反復(fù)思考，我想他們低估了光伏未來可能對(duì)地球所作出的貢獻(xiàn)。在此，想請(qǐng)大家觀看一個(gè)五分鐘的短片，可能很多人之前都看到過，因?yàn)槲以?2月11號(hào)波蘭的氣候大會(huì)上曾向大家展示過，為什么說光伏未來會(huì)做出如此大的貢獻(xiàn)，相信大家看過后會(huì)更加深入地認(rèn)識(shí)到我們所從事的光伏行業(yè)是多么的偉大，它對(duì)于地球的未來有多么的重要。這也是我們提出的“solar for solar”發(fā)展模式的初衷。

“100%可再生能源”是實(shí)現(xiàn)控溫目標(biāo)最有效的途徑。隨著光伏技術(shù)的快速發(fā)展和生產(chǎn)成本的不斷下降，在未來兩三年左右，光伏發(fā)電將成為全球絕大多數(shù)地區(qū)最經(jīng)濟(jì)的電力能源。抽水儲(chǔ)能、化學(xué)儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車儲(chǔ)能等技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及全球能源互聯(lián)網(wǎng)帶來電力共享，都決定了“光伏+儲(chǔ)能”會(huì)在10年之內(nèi)成為主力能源。

當(dāng)光伏制造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)褂?a href="http://msthinker.com/news/article-5683.html" target="_blank">清潔能源驅(qū)動(dòng)時(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)“零碳”生產(chǎn)。而以光伏發(fā)電驅(qū)動(dòng)光伏產(chǎn)品制造的“Solar for Solar”模式將進(jìn)一步有效拓寬光伏發(fā)電的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)光伏發(fā)電的更廣泛使用。在未來，通過光伏發(fā)電的大規(guī)模應(yīng)用，可以利用光伏進(jìn)行海水淡化、沙漠灌溉，起到綠化荒漠、提高植被覆蓋率的作用。當(dāng)?shù)厍?0%荒漠變成綠洲時(shí)，就會(huì)吸收人類活動(dòng)以來造成的所有碳排放，實(shí)現(xiàn)真正的負(fù)碳發(fā)展。也最終通過“Solar for Solar”的發(fā)展模式，使光伏起到修復(fù)生態(tài)的積極作用。

對(duì)于所從事的光伏行業(yè)，我們應(yīng)該充滿自豪。讓我們行動(dòng)起來，用新能源再造一個(gè)地球。

—內(nèi)容節(jié)選自李振國(guó)在隆基股份2019年管理干部大會(huì)講話