光伏告別“草莽時代” 未來誰主沉浮？

:從2008年的金融危機、2013年的光伏“雙反”，再到今年的“5•31新政”，中國光伏產(chǎn)業(yè)幾經(jīng)沉浮，如今似乎走到了“十字路口”。

“那時候賣多晶硅比販毒還掙錢。”李陽(化名)向《中國經(jīng)營報》記者笑稱。李陽已在光伏行業(yè)堅守了近10年，他口中的這個時代正是金融危機的前夜。彼時，中國光伏出現(xiàn)爆發(fā)式增長，在那個草莽時代，群雄逐鹿，無錫尚德、江西賽維等巨頭開始崛起。后來，在金融危機、“雙反”的沖擊下，“大佬” 們相繼倒下。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場后，中國光伏再次迎來“春天”。自2013年起，中國光伏新增裝機容量已經(jīng)連續(xù)5年位居全球第一。如今，意在控規(guī)模、降補貼的光伏“5•31新政”，似乎給這個高速增長的新能源產(chǎn)業(yè)注入了鎮(zhèn)靜劑。

多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，經(jīng)歷了野蠻生長之后，光伏行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于理性。在增長“急剎車”后，降低成本、擺脫補貼依賴是大勢所趨，歷經(jīng)這些發(fā)展陣痛后，光伏產(chǎn)業(yè)才能真正自強。

群雄并起

早在1958年，中國便對太陽能電池展開研究與開發(fā)，在1971年，太陽能光伏電池首次被成功地應用到東方紅二號衛(wèi)星。到了20世紀90年代，中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)才開始逐步發(fā)展。此后，天合光能、無錫尚德、英利等光伏明星企業(yè)相繼成立。

1998 年，國家擬建成第一套3MW多晶硅電池及應用系統(tǒng)示范項目的消息傳出，這讓復員并已開辦了化妝品店的苗連生心中竊喜。當時太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景尚不明朗，令不少人對這一新能源項目望而卻步。苗連生卻選擇逆勢而上，爭取到了上述項目，并在1998年創(chuàng)建了保定英利新能源有限公司，成為國內(nèi)光伏第一個“吃螃蟹”的人。

與此同時，各地方開始建立一些組件封裝廠，太陽能電池的實際生產(chǎn)量與生產(chǎn)能力得到了提高。其中，施正榮的無錫尚德于2002 年底建成了10MW 的多晶硅電池生產(chǎn)線，太陽能光伏企業(yè)的紛紛成立，使光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)能力在這一年內(nèi)有了大幅度增長，但大部分產(chǎn)品用于出口。

隨著2004年德國的《上網(wǎng)電價法》出臺后，全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出巨大的增長態(tài)勢，2005 年中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量達到了50MW，比2003 年的12MW增長了318%，到2008年產(chǎn)量一度達到2589MW。在這一段時間中，歐洲市場需求的增長速度遠遠超過全球的供貨能力，尤其是高純多晶硅產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能擴張速度無法滿足市場增長的需求。

記者獲悉，在2008年金融危機前，每噸高純硅的現(xiàn)貨市場價格達到300萬~400萬美元。

李陽笑稱，“那時候賣多晶硅比販毒還掙錢，當每噸多晶硅的價格達到300萬美元的時候，成本才幾十萬美元，利潤達到了5倍以上。”

在高利誘惑下，多晶硅成了許多公司眼中的“香餑餑”。彼時，“擁硅為王”成為業(yè)間名言，似乎誰擁有了多晶硅，誰就能吸引到大量的投資。這一度締造了施正榮、彭小峰等多位新能源首富。短短不到兩年的時間里，包括尚德電力、昱輝太陽能、天合光能、晶科能源等數(shù)家光伏企業(yè)在美股上市。

巨頭隕落

但好景不長，2008年10月爆發(fā)的金融危機為光伏行業(yè)敲響了警鐘，很多中國光伏企業(yè)受到?jīng)_擊，并打破了“擁硅為王”的財富神話。

比如，2006年多晶硅價格一路飆升時，無錫尚德與多家公司簽訂了近70億美元的多晶硅供貨合同。金融危機后，多晶硅價格由2008年初的每公斤約428美元跌至約120美元。本以為穩(wěn)坐釣魚臺的無錫尚德，最后卻淪為危機“買單者”。

李陽對記者表示，當時國內(nèi)的光伏企業(yè)大量預期購買多晶硅，但是金融危機沖擊下，這些企業(yè)吃進的高價原料開始貶值，在高價庫存下，企業(yè)只要一開工就會虧損。

但是，李陽說道：“在這個階段，國內(nèi)的光伏企業(yè)認為光伏市場仍然可以做，歐洲國家光伏補貼上網(wǎng)電價沒有及時下調(diào)，客戶仍有極強的安裝意愿，只是銀行體系出現(xiàn)問題，使得資金鏈中斷而無法實施電站建設。金融危機導致晶體硅太陽能電池整個產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品價格大幅度下降，這在補貼沒有下調(diào)的情況下，歐洲的電站安裝者及中間商存在巨大利潤空間。

因此，金融危機不但沒有把國內(nèi)的光伏企業(yè)敲醒，反而刺激它們野蠻生長。德國光伏雜志 《Photon International》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國光伏2010年產(chǎn)出規(guī)模為13.01GW，比2009年的4.75GW增長了173%，占當年全球光伏組件總出貨量27.2GW的47.8%。

當整個產(chǎn)業(yè)沉浸在“擴張”的狂歡中時，“寒冬”也悄然而至。

2011年，美國、歐洲等地相繼對我國展開“雙反”調(diào)查，導致了市場快速萎縮。光伏行業(yè)在一陣喧囂過后陷入一片死寂，無錫尚德、賽維LDK等昔日的明星企業(yè)也應聲倒下。

今年8月31日，歐盟委員會發(fā)布聲明稱，將結(jié)束自2013年起對中國太陽能光伏電池和組件征收的反傾銷和反補貼措施，中歐光伏最低價格承諾協(xié)議(MIP)將在9月3日午夜正式結(jié)束。

歷經(jīng)5年，歐盟“雙反”一度讓中國光伏產(chǎn)業(yè)受挫。李陽告訴記者，“兩頭在外”、對國際市場的高依賴是當時光伏產(chǎn)業(yè)的癥結(jié)所在。國內(nèi)對光伏各部件的制造原料 90%需要從國外進口，而制造出來的光伏產(chǎn)品 90%以上銷往海外。在“雙反”的波及下，許多中小企業(yè)因此倒閉，而擴張腳步過快的大型企業(yè)，產(chǎn)能無法釋放，相繼走到了破產(chǎn)、重組的邊緣。

整合加速

隨著2016年11月《巴黎協(xié)定》的生效，光伏行業(yè)迎來了新一輪的爆發(fā)。據(jù)國家能源局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自2013年起，中國光伏新增裝機容量已經(jīng)連續(xù)5年位居全球第一。

但隨著“5˙31新政”的下發(fā)，一度備受資本市場熱捧的光伏產(chǎn)業(yè)變得略顯冷清，關于光伏企業(yè)減產(chǎn)、降價、欠薪、裁員甚至破產(chǎn)等消息不斷涌現(xiàn)。新政似乎成了上述矛盾集中爆發(fā)的催化劑，甚至有人因此斷言“光伏將死”，似乎光伏夢回2012年那個“寒冬”。

李陽對記者表示，不同于之前國內(nèi)光伏企業(yè)最開始只集中在歐洲市場，現(xiàn)在全球各新興市場為主的遍地開花局面繼續(xù)擴大，此前一些小的市場也在呈星火燎原之勢，越南等東南亞新興市場逐步成為國內(nèi)光伏企業(yè)的新戰(zhàn)場。

同時，光伏企業(yè)似乎在以其亮麗的業(yè)績回擊唱衰光伏企業(yè)的言論。

其中，國內(nèi)單晶龍頭隆基股份(601012.SH)在2018年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入100.02億元，同比增長59.36%，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤13.07億元，同比增長5.73%，實現(xiàn)綜合毛利率22.62%。另外，已連續(xù)三年保持全球組件出貨量第一的晶科能源(紐交所代碼:JKS)在今年上半年也實現(xiàn)營業(yè)收入約60.6億元，環(huán)比增加32.7%，凈利潤達到約1億元，環(huán)比增加2653%。但也應該注意到，由于組件平均售價和銷售數(shù)量的下滑，該公司的毛利率相較一季度14.4%下滑了2.4個百分點。

另一方面，雖然大多數(shù)光伏企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)尚可，但諸如力諾電力(NEEQ：872805)、科陸電子(002121.SZ)等部分企業(yè)業(yè)績卻出現(xiàn)了下滑。

多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，由于“5•31新政”于今年6月1日發(fā)布，企業(yè)在上半年的相關業(yè)務已經(jīng)完成，所以新政帶來的影響在上半年體現(xiàn)的并不明顯，預計其影響在三四季度將會逐步體現(xiàn)。

隆基股份方面表示，“5•31新政”加速了國內(nèi)光伏行業(yè)從注重發(fā)展規(guī)模，逐步轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品和新技術發(fā)展方向演化，很大程度影響2018年下半年中國光伏電站裝機量需求，進一步加劇光伏市場化競爭，淘汰制造端落后產(chǎn)能，加速平價上網(wǎng)進程，從長期來看，行業(yè)整合將加速，使得行業(yè)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。

在李陽看來，行業(yè)經(jīng)歷過井噴后，必然會遭遇瓶頸。暴利、供不應求、門檻低，在這樣的簡單理解之下，導致大量的人開始盲目跟風投入到光伏行業(yè)中，其中不乏抱著掙一把就跑的人，行業(yè)如鯁在喉。但在經(jīng)歷這次整合后，行業(yè)發(fā)展會更加順利。

原標題:告別“草莽時代” 光伏誰主沉?。?