歷經(jīng)3年艱難 昔日光伏巨頭終于要實(shí)質(zhì)性重組了！

近日，有消息稱，英利綠色能源控股有限公司（以下簡稱“英利”）債務(wù)重組即將迎來實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在銀保監(jiān)會(huì)、國家能源局、河北省政府、保定市政府參與、協(xié)調(diào)和支持下，主要債權(quán)人的重組意向基本確定，具體方案也在制定過程中，有望在今年年底之前付諸實(shí)施。

一直作為中國光伏領(lǐng)頭羊的英利，三年前的兩起金額總計(jì)24億元的債務(wù)違約事件將英利拖入了債務(wù)“泥潭”。此次英利的債務(wù)重組有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，便意味著，深陷債務(wù)危機(jī)的昔日光伏巨頭英利綠色能源，在歷經(jīng)3年的艱難努力后，終于迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

在中國市場(chǎng)中，多次成功才能帶你走向巔峰，但一次的失敗就將你拖向深淵。

踉踉蹌蹌、舉步維艱的英利，債務(wù)重組如果能成功，將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在波瀾壯闊的光伏發(fā)展史上，英利的過往是一段應(yīng)該被記住的歷史，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都值得后來者吸取。

從軍人到“河北首富”

13歲參軍，28歲退伍，兩次赴越南參戰(zhàn)，出身軍旅的苗連生，在復(fù)員后，便回鄉(xiāng)做起了生意，在做化妝品生意期間，他從對(duì)面書店了解到了太陽能光伏技術(shù)，并漸漸著迷上了。

這一迷便開啟了苗連生的光伏之路。那時(shí)候，就連一線城市都沒幾個(gè)人知道“光伏”是什么，光伏教父施正榮也還沒回國創(chuàng)業(yè)。

1998年，苗連生成立了保定英利新能源有限公司（以下簡稱“英利新能源”），主營業(yè)務(wù)為光伏發(fā)電。

苗連生用在化妝品生意上賺的錢做了公司前期運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金。僅僅一年時(shí)間，英利新能源承接了國家第一個(gè)年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目，填補(bǔ)了我國不能商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的空白。

有了這次突破，苗連生自信起來，開始想把新能源業(yè)務(wù)快速做大。

2002年，苗連生傍上了一位“大款”——保定市最大國有上市公司之一的保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“天威保變”），天威保變向英利新能源注資3650萬元人民幣，獲得了49％的股份。

2005年，苗連生看準(zhǔn)了歐洲國家光伏發(fā)電補(bǔ)貼的極大利好，便帶領(lǐng)著英利新能源作為光伏電池及組件供應(yīng)商便順勢(shì)崛起，很快躋身國際光伏巨頭行列。

2007年6月8日，英利新能源在美國紐交所上市，市值22．66億美元，在10家海外上市的中國光伏企業(yè)中位列第三。春風(fēng)得意的苗連生出席敲鐘儀式時(shí)拒絕打領(lǐng)帶，理由是“不習(xí)慣”。這一年，51歲的他，以137．6億元人民幣資產(chǎn)，登上了《福布斯中國富豪榜》，位列“河北首富”。

2009年3月，英利以每千瓦時(shí)0．69元（行業(yè)成本價(jià)為每千瓦時(shí)2元）的“吐血價(jià)”競標(biāo)當(dāng)時(shí)國內(nèi)規(guī)模最大的甘肅敦煌10兆瓦光伏電站項(xiàng)目，這一價(jià)格與風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)相差無幾，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)光伏企業(yè)的成本多是在2．1－2．4元／度之間。依靠價(jià)格戰(zhàn)拿下市場(chǎng)的英利，2012年組件出貨量為2．2吉瓦，衛(wèi)冕全球第一。

隨后，2013年，英利出貨量增長40％，達(dá)到3．2吉瓦，連續(xù)第二年蟬聯(lián)出貨量全球第一，市場(chǎng)份額也有7．4％攀升到10％左右，即全球10塊光伏組件中就有一塊產(chǎn)自英利。

一招不慎，滿盤皆輸

然而，太過激進(jìn)之后，英利的命運(yùn)如同拋物線一般，升至最高時(shí)，便開始下降了，雖然此時(shí)的英利出貨量數(shù)額樂觀，但是虧損卻在生根。

2012年，歐盟啟動(dòng)對(duì)華光伏產(chǎn)品反補(bǔ)貼、反傾銷調(diào)查，并最終通過決議對(duì)原產(chǎn)中國的光伏產(chǎn)品征收高額懲罰性關(guān)稅，嚴(yán)重依賴對(duì)歐出口的中國光伏企業(yè)遭受致命一擊，英利遭受重創(chuàng)，從2011年起連續(xù)四年虧損，虧損額高達(dá)15億美元之巨，巨額債務(wù)讓英利陷入了破產(chǎn)倒閉的邊緣。

雖然，在苗連生的帶領(lǐng)下，2015年年初，英利還交出了“全球出貨量第一”的寶座，但是隨后就爆出“關(guān)停工廠”以及“財(cái)報(bào)問題”，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，醒過來的投資者，慌慌張張地跑到紐交所拋盤。

2015年5月19日，英利股價(jià)單日暴跌37％，盤中一度跌至接近50％，收?qǐng)?bào)于0．94美元／股，5月29日略微回升至1．01美元／股。

股災(zāi)后，英利集團(tuán)于5月25日組織召全體員工大會(huì)。會(huì)上，苗連生將一切重大責(zé)任歸咎于自己，并懇請(qǐng)員工與他以決心突出重圍，重回行業(yè)之巔。為了顯示誠意，他當(dāng)場(chǎng)宣布“已拿出個(gè)人的全部身家?guī)凸径呻y關(guān)，與企業(yè)共進(jìn)退”；高官們也紛紛表示愿意降薪甚至“零薪”。

但是局面卻無法挽回，2015年10月，英利一筆超10億元的債務(wù)未能按期足額兌付。2016年5月，英利發(fā)行總額14億元的債券也宣告違約。兩次事件將英利潛藏已久的債務(wù)危機(jī)徹底點(diǎn)燃。

盡管英利已經(jīng)破釜沉舟，為應(yīng)付到期的短期債務(wù)，頻頻出售電站資產(chǎn)，但市場(chǎng)并沒有點(diǎn)贊的意思，其股價(jià)長期徘徊在1美元左右，有被迫退市的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。但是，遭受多次打擊的英利，已經(jīng)沒有了當(dāng)年霸主的威勢(shì)。風(fēng)風(fēng)火火、寧折不彎的苗連生，在2016年年中，也卸任了集團(tuán)董事長一職。

然而，2018年6月30日，在整個(gè)光伏行業(yè)所矚目的“630”這一天，由于市值嚴(yán)重縮水，英利還是被紐約證券交易所摘牌。

未來該如何前進(jìn)？

而此次債務(wù)重組有了進(jìn)展，對(duì)于英利來說，也是在黑暗中看見了一線生機(jī)。

據(jù)了解，按照目前的思路，金融債務(wù)和經(jīng)營債務(wù)是英利本次債務(wù)重組將著重解決的兩個(gè)方面，其中超百億金融債務(wù)將按照市場(chǎng)化、法治化原則進(jìn)行調(diào)整，而經(jīng)營性債務(wù)的重組則不涉及企業(yè)客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴的權(quán)益。

“金融債務(wù)從2016年以來就采取了停息掛賬，銀行保證不抽貸?！庇⒗紫?cái)務(wù)官王亦逾在接受媒體采訪時(shí)表示，通過出售資產(chǎn)、剝離非光伏業(yè)務(wù)、強(qiáng)化精細(xì)管理等一系列措施，公司的現(xiàn)金流得到改善，并開始產(chǎn)生效益，2016年、2017年非金融債務(wù)共減少超過10億元，這說明英利情況是可控的。

然而，如今英利面臨此局面的原因是多方面因素共同作用的結(jié)果，長期的高負(fù)債率和債務(wù)重組問題壓得英利難以前行，“盡管英利每年虧損幅度逐年遞減，但與晶澳、阿特斯對(duì)比，它的步伐太慢了”，某業(yè)內(nèi)人士表示，“大家干得風(fēng)風(fēng)火火，它（英利）卻打不起精神來”。

由此可見，以英利目前的情況來看，即使債務(wù)重組有了進(jìn)展，想要東山再起的難度并不小。

再加上，531新政后，整個(gè)光伏行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，新一輪的行業(yè)洗牌是不可避免的，大浪淘沙的過程必然會(huì)很殘酷，大的品牌企業(yè)可能可以挺過寒冬，小的品牌可能就此在江湖上消失，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)很可能會(huì)掀起一場(chǎng)殘酷血腥的洗牌。英利在陷入“泥潭”無法自拔的同時(shí)，是否又能在挺過“外患”難關(guān)？

如若此次戰(zhàn)略重組完成，英利的債務(wù)危機(jī)也或?qū)嬌暇涮?hào)。但不管怎樣，這總比看著曾經(jīng)的明星企業(yè)就此破產(chǎn)倒閉要好得多。

在國家能源轉(zhuǎn)型的大背景下，包括光伏發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電，生物質(zhì)能發(fā)電等清潔能源，有著一個(gè)好的歷史機(jī)遇。在行業(yè)向好之時(shí)，英利卻倒在了春天來臨之前。重組之后英利又是否有足夠能力完成重生？英利的未來在哪里？太多的問號(hào)等著堅(jiān)韌的英利人來回答。

作者史雅桑