風電、光伏人既要努力加油干 也要學會低頭看

:在十九大報告中，“綠色”一共出現(xiàn)了12次、“節(jié)約”一共出現(xiàn)了6次。從兩個高頻詞背后，我們可以看出兩層含義：

第一，光伏、風電市場的空間毋庸置疑。在光伏領(lǐng)域，《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出到2020年，太陽能發(fā)電規(guī)模達到1.1億千瓦以上，其中分布式光伏6000萬千瓦、光伏電站4500萬千瓦。在風電領(lǐng)域，陸上風電機組裝機容量增速放緩，但海上風電已開始發(fā)力。而這些，也是光伏人和風電人“擼起袖子加油干”的基礎(chǔ)。

第二，短板不能忽視。眾所周知，既有能源供給革命中遺留了不少短板，而追根溯源，會發(fā)現(xiàn)很多都與成本和效率相關(guān)。

所謂成本短板，即新建成本。

事實上，在過去幾年中，國內(nèi)可再生能源的設(shè)備成本已經(jīng)明顯下降。僅以光伏領(lǐng)域為例，從2012～2016年，中國組件成本就已降低41.6%，逆變器成本降低57.1%。

但當前，競價已成為全球可再生能源價格領(lǐng)域的大趨勢。

根據(jù)國際可再生能源署《可再生能源競價分析報告》（RenewableEnergyAuctions:Analysing2016），截至2016年，全球至少有67個國家以競價方式確定可再生能源項目。而與固定的標桿價格相比，競價模式的最大特點就是“價廉者得”，如果成本無法降低，不僅會錯失項目，還意味著被推出全球能源發(fā)展的主流之外。

在各種能源設(shè)備或已“降無可降”的前提下，如果要在開發(fā)中繼續(xù)降低成本，除了在土地、稅收等方面尋找空間，還可以通過智能化開發(fā)，提升整體運行效率，減少成本。

在智能化開發(fā)中，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的使用，加強能源生產(chǎn)的效率，精確監(jiān)控發(fā)電狀態(tài)，減少損失，將是可以選擇的方向。

所謂效率短板，即把“生產(chǎn)革命”和“加大供應(yīng)”簡單地劃上等號。

在能源開發(fā)處于初級階段時，追求規(guī)模效應(yīng)無可厚非，但當行業(yè)發(fā)展到一定階段時候，大力發(fā)展的同時也需要開源節(jié)流。因為只有重視效率，才能讓能源總量得到控制，并最終實現(xiàn)能源供給關(guān)系的優(yōu)化。

對于單個能源項目，提升效率需要精細。

一位光伏業(yè)內(nèi)人士曾說：“未來光伏行業(yè)的贏家，將在能夠把握住每一瓦獲利的人之中產(chǎn)生。”言下之意，要想從以量而生轉(zhuǎn)向以質(zhì)而生，企業(yè)需要選擇最好的技術(shù)、明確的定位、細化的渠道，從生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品中挖掘出可以尋找的最大價值。而整個項目的能源供給能力，也將因為每一個產(chǎn)品的優(yōu)化而升級。

而對于綜合能源項目，提升效率則需要互補。

當下，多能互補已經(jīng)成為能源生產(chǎn)的主要方向之一。這種互補并非簡單的疊加，而是一種基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)上的融合。這種融合也并不僅限于傳統(tǒng)或可再生能源內(nèi)部，而是要利用儲能或光伏、風電等其他類型的新能源，甚至煤炭、石油等傳統(tǒng)能源之間的結(jié)合，以發(fā)掘各類能源的互補性，實現(xiàn)供能體系的優(yōu)化，以實現(xiàn)利用效率的提升。