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在一個冰火兩重天的光伏行業(yè),做到世界第一后,他說“這不興奮”!

來源:新能源網(wǎng)
時間:2017-10-27 20:14:15
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在一個冰火兩重天的光伏行業(yè),做到世界第一后,他說“這不興奮”!:沒有哪個行業(yè)比太陽能光伏產(chǎn)業(yè)更適合用“冰火兩重天”來形容,在過去的二十多年間,這個行業(yè)就像過

:沒有哪個行業(yè)比太陽能光伏產(chǎn)業(yè)更適合用“冰火兩重天”來形容,在過去的二十多年間,這個行業(yè)就像過山車一樣,“眼見樓高起,眼見樓塌了”:曾誕生了一系列明星企業(yè),如無錫尚德、江西賽維,施正榮也因此成為全國首富,但很快整個行業(yè)遭遇冰封期,不少企業(yè)直接被腰斬,甚至直接出局。

坐落在江蘇常州的天合光能成立于1997年。是國內(nèi)最早成立的一批光伏企業(yè),不僅安然度過了行業(yè)的“起起落落”,甚至發(fā)展迅速,2014年天合光能組件出貨量達3.66吉瓦,居全球第一。2015年和2016年,天合光能繼續(xù)領跑行業(yè),截至2016年底,公司累計出貨量達23吉瓦,排名全球第一。

這個企業(yè)為何能夠完美躲過雷區(qū)成為世界第一?又為何創(chuàng)始人高紀凡說世界第一,他不興奮?天合光能的3.0時代準備干什么?

以下是對話精編:

“非己之益,分寸不取”

企業(yè)發(fā)展是個馬拉松,不要比拼一時之速,要有節(jié)制,不做什么往往比做什么更難。某種意義上,資源太多反而是個壞事兒,適度就行。中國很多企業(yè)都有一個毛病,過度占用了社會資源,就好像越衣食無憂的小孩兒,越容易鋪張浪費。

天合在做每一個戰(zhàn)略判斷時候,都把技術性、經(jīng)濟型以及政策性的三種因素都分析透了,綜合當前情況,再預測未來五年的機會,最后才確定哪些技術是當下要投資的,哪些技術可以先放一放。

光伏行業(yè)太跌宕起伏了,但是我相信太陽能是一種非常有潛力的資源。雖然目前太陽能在所有能源中占比很低,中國大概只有2%,全世界也不過3%到4%,這中間有多大的增長空間?!這種情況最關鍵的是可持續(xù)發(fā)展,一口吃成胖子熬不到最后。

對此,我有切身感受。

九十年代大部分國有企業(yè)在改制,常州有一個六千多人的自行車廠倒閉了,失業(yè)的人把工廠圍了個水泄不通,當時我剛剛創(chuàng)業(yè),這一幕印象非常深刻。

從那時起,我就意識到,企業(yè)不是企業(yè)家本人的,背后關系著一大堆員工以及其家庭、股東、客戶等等,企業(yè)家也得為這些人負責,很多人都沒有意識到這個問題。

建立企業(yè)理念,也要有配套管控。

2010年,太陽能產(chǎn)業(yè)火得一塌糊涂,很多企業(yè)就剎不住車了,瘋狂擴張。當時也有很多地方政府找我們,有的甚至直接給幾十個億,三年之內(nèi)不要利息。

很多人就受不了這種誘惑啊。但我當時就想,3年內(nèi)不要利息,3年后還能不要,到時拿什么還錢?“非己之益,分寸不取”,就這么一個簡單道理。

黃錢錢:除了抵住誘惑,不犯大錯也很難。

高紀凡:也正是這種穩(wěn)扎穩(wěn)打,二十年來,我們做了基本準確的投資決定,行業(yè)中的很多公司在這方面可能遇到一些困難。

但這個行業(yè)的技術更新太快了,但很多人忽視了,技術研發(fā)只是創(chuàng)新的一部分。老實講,中國高校以及研究機構里有大量的創(chuàng)新成果,但轉化率百分之十幾都達不到,不能產(chǎn)生價值的創(chuàng)新,有意義嗎?

天合最開始就制定了三大戰(zhàn)略“創(chuàng)新、品牌、全球化”,技術創(chuàng)新一直是我們過去二十多年的核心。技術很重要,如何把技術創(chuàng)新變成市場成果,才是最重要的。我對研發(fā)人員的要求是,不僅要會搞技術,還得有市場觀念。比如說研發(fā)成果怎么樣才能對客戶有價值。

天合的研發(fā)中心不是成本中心,而是價值中心,每一個項目都是一個價值中心,當然得有一定的容錯率,但所有的創(chuàng)新一定是以價值創(chuàng)造為前提,這是基本底線。

從幾個古老的女性雕塑看全球化

天合光能強調全球化而不是國際化。

國際化是以自我為中心,但全球化意味著你跳出自我,立足全球的高度來看人才、資源、市場和發(fā)展,這很關鍵。全球化最大的忌諱就是以自我為中心。

中國歷史上唐朝最繁榮,因為那是中國歷史上最開放與包容的時代,所以長安才能成為世界之都。作為企業(yè)也應該如此,不能受到國界的限制,要廣納全球的人才和資金。

天合這么多年,全球化最有價值的一件事兒不是占領了多少的海外市場,而是建立了開放和凝聚性的文化,甭管哪個國家的人,很快可以來這里發(fā)展。

正是這種包容的文化,讓我們能夠吸引全世界的人才、市場和資本。最終能讓我們在2006年在紐交所上市,業(yè)務遍及三十多個國家和地區(qū)。

我喜歡研究哲學。為什么兩千年以前,人類的溝通非常不順暢,很多文化卻是一樣的?考古學家曾經(jīng)在奧地利發(fā)現(xiàn)了一個赤裸的豐乳肥臀的女性雕塑,后來又在全世界各個地區(qū)發(fā)現(xiàn)了十幾個類似東西。這說明地區(qū)有差異,但人性是相通的。中國古代有一個說法叫“非我族類其心必異”,這是一個很狹隘的概念,在天合,不分種姓、民族,所有人在我眼里都是一樣的。平等、尊重是全球化的基礎。

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