劉剛：項(xiàng)目技改會(huì)成為危廢市場(chǎng)的另一個(gè)藍(lán)海嗎？

固廢網(wǎng)訊:劉剛：北京琪玥環(huán)?？萍脊煞萦邢薰靖笨偛谩?/p>

01 大家都說(shuō)危廢技改將會(huì)迎來(lái)危廢市場(chǎng)的另一個(gè)藍(lán)海，您如何看待？

我比較贊同這個(gè)觀點(diǎn)。危廢處理在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，大概20年左右。從摸索起步到逐漸成長(zhǎng)再到大規(guī)模的蓬勃發(fā)展相當(dāng)迅速，但這個(gè)過(guò)程中危廢處理企業(yè)的發(fā)展極不均衡。比如早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的威立雅和蘇伊士，他們憑借多年來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)打開(kāi)并占領(lǐng)國(guó)內(nèi)危廢處理市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)由于工業(yè)發(fā)展較快，當(dāng)?shù)丨h(huán)保也比較重視，所以危廢處理廠很快發(fā)展起來(lái)。不少江浙和廣東地區(qū)率先建立起很多現(xiàn)在來(lái)看規(guī)模不大、設(shè)計(jì)不規(guī)范的危廢處理項(xiàng)目，后來(lái)很多年都成為了各省市處理危廢的骨干企業(yè)。2003年非典后國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃了31個(gè)危險(xiǎn)廢物處理處置中心項(xiàng)目，旨在對(duì)危廢處理企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，這些陸續(xù)建成的危廢處理企業(yè)在當(dāng)時(shí)的年代和背景下也確實(shí)擔(dān)負(fù)了較大的社會(huì)責(zé)任，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)廢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變革，很多高科技企業(yè)，如汽車、通訊、電子、人工智能等新項(xiàng)目的大力發(fā)展，廢物產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。比如廢物在廣東地區(qū)呈現(xiàn)高熱值、低熔點(diǎn)、低閃點(diǎn)、易揮發(fā)、半固體、部分成分堿金屬氧化物較高等等；山東、江浙閩地區(qū)由于石化、化工、精細(xì)化工、制藥以及中間體、皮革等產(chǎn)業(yè)比較豐富，廢物的理化性質(zhì)很多呈現(xiàn)高硫高氯高氟高鹽的特點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)缺乏運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對(duì)廢物性質(zhì)進(jìn)行分析研究的情況下，很多危廢處理廠都照搬一些相對(duì)運(yùn)行較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以在項(xiàng)目建設(shè)上沒(méi)有做過(guò)多深入的考量，造成后期很多比較早建設(shè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)不理想，出現(xiàn)排放難以達(dá)標(biāo)、處理量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、故障率頻繁、裝置開(kāi)不起來(lái)等問(wèn)題，不但對(duì)企業(yè)也對(duì)周邊環(huán)境造成了很大的影響。

所以危廢項(xiàng)目除了新建，老裝置的技改和設(shè)備改造也是讓企業(yè)和項(xiàng)目煥發(fā)活力的方法之一，畢竟投入大量人力和資金建設(shè)的危廢中心遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到使用期限。如何讓這些老裝置發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值是擺在我們面前的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題也是難題。

我認(rèn)為：1. 專業(yè)的人做專業(yè)的事，不是任何企業(yè)或個(gè)人都具備給危廢企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造的能力。首先（資質(zhì)）；其次委托改造企業(yè)有沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力作為支持；最后人員的能力和對(duì)企業(yè)后期培訓(xùn)指導(dǎo)的售后服務(wù)能力。

2. 眾所周知，改造比新建難很多，需要一定的評(píng)判，不是所有的項(xiàng)目都可以技改，也不能一窩蜂的盲目蠻干。

3. 總的來(lái)說(shuō)，未來(lái)現(xiàn)有的危廢處理企業(yè)有很大的技改空間需求，但怎么改、誰(shuí)去改是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，我覺(jué)得未來(lái)從政策上應(yīng)該設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)入門檻，比如：一家運(yùn)營(yíng)規(guī)范、盈利、具備良好的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、具有良好的建設(shè)運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)的企業(yè)能夠給有需求的企業(yè)徹底解決困難，才是合適的值得委托技改的委托方。

02 根據(jù)您對(duì)危廢市場(chǎng)的了解，目前危廢項(xiàng)目的運(yùn)行情況如何？平均負(fù)荷率能達(dá)到多少？

據(jù)我了解，近幾年新建的危廢處理企業(yè)，如：江門新財(cái)富（100噸/天）、佛山瀚藍(lán)環(huán)境南海項(xiàng)目（110噸/天）、肇慶新榮昌工業(yè)環(huán)?；囟陧?xiàng)目（100噸/天*2）等等運(yùn)行情況都很不錯(cuò)，平均負(fù)荷率能達(dá)到100%以上。但早期建成的危廢處理廠由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，加之很多地區(qū)廢物的處理難度較大、又缺乏運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目狀況不理想。近5-6年前建成運(yùn)行的危廢中心平均負(fù)荷率80%左右，6-10年前建成的項(xiàng)目平均負(fù)荷率不到70%，10年前建成的項(xiàng)目負(fù)荷率大多在60%以下，甚至有很多項(xiàng)目處于半停產(chǎn)狀態(tài)。（當(dāng)然也有和當(dāng)?shù)匚锪蟽r(jià)格低、收不上來(lái)料有關(guān)）總體來(lái)看，近幾年新建的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高、運(yùn)營(yíng)管理較規(guī)范、運(yùn)行較好（占比國(guó)內(nèi)在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目低于20%），其他項(xiàng)目的焚燒裝置設(shè)計(jì)安裝問(wèn)題、設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)老化問(wèn)題、后期運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題、廢物預(yù)處理和焚燒處理問(wèn)題、人員操作和控制問(wèn)題等遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到裝置的設(shè)計(jì)能力和負(fù)荷率。

03 根據(jù)客戶的反饋情況，目前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題是什么？

(1)處理量達(dá)不到設(shè)計(jì)量；

(2)裝置連續(xù)運(yùn)行時(shí)間遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)和建設(shè)承諾時(shí)間（如我們承諾180天就能運(yùn)行180天，很多客戶反饋他們?cè)瓉?lái)項(xiàng)目承諾180天但是3個(gè)月都運(yùn)行不到就停爐了）；

(3)設(shè)備運(yùn)行故障率較高，經(jīng)常性故障也是造成運(yùn)行時(shí)間短的原因之一；

(4)爐渣熱灼減率不合格（國(guó)家規(guī)范＜5%）；

(5)對(duì)廢物情況不了解、前期的預(yù)處理工作不到位，造成后面的運(yùn)行難度加大；

(6)工人操作水平達(dá)不到要求，缺乏培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)；

(7)人才梯隊(duì)建設(shè)不夠，企業(yè)集中上設(shè)備裝置，但操作、運(yùn)營(yíng)管理、人才能力培養(yǎng)遠(yuǎn)滯后，造成很多危廢企業(yè)招不到人。一些沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員頂在運(yùn)營(yíng)一線，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、知識(shí)儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成為多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不好的關(guān)鍵因素。

04 目前危廢項(xiàng)目的技改主要集中在哪些方面？

(1)提高產(chǎn)能和處理量；

(2)達(dá)標(biāo)排放或提標(biāo)改造；

(3)消除設(shè)計(jì)缺陷和提高設(shè)備裝置適應(yīng)性；

(4) 老化設(shè)備更新?lián)Q代（本身沒(méi)問(wèn)題，但老化或淘汰了，適應(yīng)性差了）；

(5)去工業(yè)化改造。

05 目前在技改方面，客戶主要的思考、顧慮和困難在哪里？

(1)資金和費(fèi)用；

(2)場(chǎng)地；

(3)時(shí)間；

(4)未來(lái)廢物量情況；

(5)技改之后能不能達(dá)到預(yù)期的效果；

(6)改造單位的水平能力和后期的服務(wù)（包括：售后服務(wù)、人員培訓(xùn)、質(zhì)保等）。

06 作為EPC總包單位，在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有哪些需要重點(diǎn)關(guān)注的？

(1)設(shè)計(jì)：在滿足環(huán)評(píng)要求的前提下，盡可能地采用現(xiàn)階段先進(jìn)的工藝路線、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，確保安全操作、緊急故障處理、應(yīng)急處理和安全聯(lián)鎖控制，對(duì)后期運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有所預(yù)判，增加一些超前的設(shè)計(jì)理念，設(shè)備處理能力適當(dāng)有所余量，場(chǎng)地設(shè)備適當(dāng)有所預(yù)留等。

(2)采購(gòu)：

①在費(fèi)用預(yù)算允許的范圍內(nèi)，對(duì)重要設(shè)備盡可能選用一些質(zhì)優(yōu)、安全、穩(wěn)定性好、便于操作、性價(jià)比高的國(guó)內(nèi)外一線品牌；

②嚴(yán)格執(zhí)行簽訂采購(gòu)的技術(shù)協(xié)議，確保采購(gòu)的設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性；③加強(qiáng)供應(yīng)商管理和設(shè)備監(jiān)造及售后服務(wù)；④重要設(shè)備供應(yīng)商至少三家以上對(duì)比，一定要有成熟穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)的服務(wù)，要經(jīng)過(guò)業(yè)主方同意和認(rèn)可；⑤項(xiàng)目完工后將相關(guān)設(shè)備資料交付給業(yè)主方歸檔。

(3)施工：

①施工質(zhì)量；

②施工進(jìn)度；③施工安全；④是否合規(guī)；⑤售后服務(wù)；⑥質(zhì)保。

(4)增值服務(wù)

①調(diào)試：（化學(xué)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目試車規(guī)范HG20231——2014標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)試）；

②保運(yùn)：承建方除了要確保設(shè)備裝置能夠正常運(yùn)行，還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為半年到一年）安排專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和操作人員常駐項(xiàng)目地，對(duì)業(yè)主方的設(shè)備裝置進(jìn)行保運(yùn)，過(guò)程中要協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行安全生產(chǎn)和規(guī)范操作并在達(dá)標(biāo)排放的前提下確保裝置設(shè)備安全、平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行；

③人員培訓(xùn)：理論和實(shí)際操作培訓(xùn)、經(jīng)考核后具備獨(dú)立上崗獨(dú)立操作的能力。

07 還有一些新建項(xiàng)目正在開(kāi)展，您如何看待紅海市場(chǎng)中危廢項(xiàng)目的投資？有什么建議嗎？

(1)目前開(kāi)工建設(shè)或計(jì)劃新建的危廢焚燒項(xiàng)目已經(jīng)逐漸降溫，各大公司從圈地大規(guī)模新建已逐步到運(yùn)營(yíng)期，由于很多新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期，對(duì)投資企業(yè)來(lái)講觸動(dòng)不小。其實(shí)并不是項(xiàng)目不好或危廢焚燒市場(chǎng)真的到了紅海，只不過(guò)目前確實(shí)到了發(fā)展的瓶頸。想投資但目前大多項(xiàng)目運(yùn)行不好而有所顧慮。我覺(jué)得從量上看，目前危廢特別是焚燒項(xiàng)目已經(jīng)接近飽和，幾年前就有人預(yù)測(cè)危廢特別是焚燒項(xiàng)目市場(chǎng)再有5年就完了。但實(shí)質(zhì)上很多企業(yè)在拿到項(xiàng)目后，前期的預(yù)算、計(jì)劃，到后期的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝，特別是運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有真的做到位，所以才會(huì)造成這么多項(xiàng)目在質(zhì)上差別很大。大量設(shè)備開(kāi)工建設(shè)投入運(yùn)營(yíng)，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上；有兩三年工作經(jīng)驗(yàn)的操作工被破格提拔為主管，管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)缺乏的管理人員成為運(yùn)營(yíng)副總，技術(shù)員小班長(zhǎng)3年內(nèi)跳槽成主管運(yùn)營(yíng)的副總，企業(yè)人事在利益驅(qū)使下對(duì)人才的追捧使很多人難以好好的學(xué)習(xí)和沉淀，利益驅(qū)使下在危廢市場(chǎng)跳來(lái)跳去以提高薪資和職位，其實(shí)一事無(wú)成。這樣盲目和隨意的用人標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都是不利和不負(fù)責(zé)任的。

(2) 我的建議是找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)合作伙伴投資，即使市場(chǎng)面臨紅海，但站到最后的，永遠(yuǎn)是綜合實(shí)力領(lǐng)先的企業(yè)。

(3)開(kāi)發(fā)一些紅海中的藍(lán)海項(xiàng)目，如：多膛爐活性炭再生、油渣濾餅貴重金屬回收、等離子項(xiàng)目等都是未來(lái)發(fā)展的方向，結(jié)合企業(yè)自身能力和有意向的投資方來(lái)綜合考慮。

08 作為專注技改+第三方運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，您有什么想和大家分享的經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)或建議？

(1)目前大多企業(yè)集中在設(shè)備投資、工程建設(shè)、施工管理、工期、項(xiàng)目回報(bào)率等，很大程度上忽略了技術(shù)路線的重要性；一定要在注重安全的前提下注重創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，這才是永不落伍的關(guān)鍵。

(2)注重人才的培養(yǎng)，大多企業(yè)運(yùn)營(yíng)不下去歸根結(jié)底是專業(yè)人才的缺失；至少五年的基層歷練和學(xué)習(xí)、靠扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和過(guò)硬的基本功才能從事技術(shù)運(yùn)營(yíng)，也能在項(xiàng)目運(yùn)行中很好的處理緊急情況、應(yīng)急處理等。

(3)危廢企業(yè)三分靠設(shè)備七分靠運(yùn)營(yíng)，再好的設(shè)備請(qǐng)二把刀運(yùn)營(yíng)，沒(méi)幾個(gè)月就壞了。爛設(shè)備能運(yùn)營(yíng)好才是真本事。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)、不斷分析、不斷改進(jìn)設(shè)備、工藝、系統(tǒng)、物料、人員管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

作為專注技改+第三方運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，我們除了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)理念，除了創(chuàng)新和用心的運(yùn)營(yíng)方式，我們更注重細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)榧?xì)節(jié)鑄就經(jīng)典！

原標(biāo)題:劉剛丨項(xiàng)目技改會(huì)成為危廢市場(chǎng)的另一個(gè)藍(lán)海嗎？