強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)！納故逐個(gè)擊破垃圾分類“兩網(wǎng)融合”僵局

固廢網(wǎng)訊:自2021年起，我國(guó)兩會(huì)期間多次提及碳中和并將其寫進(jìn)政府工作報(bào)告。碳中和概念的提出再次為世人敲響了警鐘：節(jié)能減排已經(jīng)迫在眉睫！垃圾分類作為節(jié)能減排工作中的重要一環(huán)，如何保證其資源化、減量化和無(wú)害化正在成為各界不得不關(guān)注的問題，在此之前，我國(guó)早已提出推進(jìn)垃圾分類兩網(wǎng)融合工作的構(gòu)想，在一定程度上也契合了碳中和的需求。納故環(huán)保作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的垃圾分類企業(yè)，從始至終都在深刻踐行兩網(wǎng)融合工作，堅(jiān)持用科技和實(shí)踐解決兩網(wǎng)融合難點(diǎn)，智建藍(lán)色家園！

垃圾分類兩網(wǎng)融合亟需體系化運(yùn)行

從我國(guó)的垃圾分類進(jìn)程來看，再生資源的回收和生活垃圾的回收體系一直處于分離狀態(tài)，目前，中國(guó)城市垃圾環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)以公益性為主，雖然已形成較為完善的體系，但其末端處理方式較為落后；再生資源回收網(wǎng)絡(luò)以市場(chǎng)性為主，具有相對(duì)完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，但在垃圾回收、轉(zhuǎn)運(yùn)方面處于劣勢(shì)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，單純依靠任何一端的模式處理垃圾都無(wú)法滿足其減量化、資源化和無(wú)害化的訴求，兩網(wǎng)融合迫在眉睫！

但是自兩網(wǎng)融合提出之后，由于歷史模式積弊，“兩網(wǎng)”分離日久，難以有效融合并形成體系。如何切入？切入之后如何順暢實(shí)施？如何保證每個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接等各種難題接踵而來！在這一過程中，雖然各地都在積極踐行，卻也因各式各樣的阻力，最終導(dǎo)致兩網(wǎng)融合的分散化和低效化。

因此，垃圾分類兩網(wǎng)融合亟需體系化運(yùn)行！那么，究竟該如何保證兩網(wǎng)融合的體系化呢？納故通過深入研究和創(chuàng)新實(shí)踐，采取逐個(gè)擊破的方式，全面解決了這些難題。

打破僵局，逐個(gè)擊破兩網(wǎng)融合難點(diǎn)

1、打破物的斷聯(lián)，兩網(wǎng)設(shè)施同步運(yùn)作

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是兩網(wǎng)融合的物質(zhì)基礎(chǔ)，要想改變?cè)械纳罾厥蘸驮偕Y源回收兩點(diǎn)分散的模式，最基本的就是改變居民的投放習(xí)慣，通過在投放點(diǎn)的分類設(shè)施里面加上回收設(shè)施，讓居民形成生活垃圾和回收物是一個(gè)投放體系的認(rèn)知，從源頭改變投放行為。當(dāng)然，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)站等都要形成配套處理體系，將原先的“一場(chǎng)一用”變成“一場(chǎng)兩用”。

為此，在投放環(huán)節(jié)，除了基礎(chǔ)的生活垃圾投放點(diǎn)位之外，納故還設(shè)置了專門的智能四分類回收箱，舊衣物回收箱，積分兌換機(jī)，流動(dòng)回收車等設(shè)備，這些設(shè)備都可同步聯(lián)接終端監(jiān)管平臺(tái)。同時(shí)還建立了預(yù)約回收機(jī)制，通過小程序，APP或者網(wǎng)頁(yè)等可以提前預(yù)約。在轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的安排上，改變了傳統(tǒng)單一的生活垃圾分轉(zhuǎn)模式，增加了再生資源分選區(qū)和中轉(zhuǎn)站。由于這些回收模式都在政府統(tǒng)一監(jiān)管和調(diào)度之下，有效地保證了回收體系的順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、打破人的斷聯(lián)，組織架構(gòu)協(xié)同管理

“兩網(wǎng)”的融合離不開對(duì)“兩網(wǎng)”各層級(jí)人員的管理，要想實(shí)現(xiàn)合理融合，首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，理順各部門的職責(zé)，確定牽頭部門，因此，建立各部門和各層級(jí)的協(xié)同管理機(jī)制十分必要。

為了解決這個(gè)問題，納故針對(duì)管理部門的需求，建立專門的協(xié)同管理平臺(tái)，將各個(gè)管理層級(jí)和基層人員都納入平臺(tái)之中，根據(jù) 市、區(qū)、街鎮(zhèn)、社區(qū)等不同層級(jí)組織管理體系的職責(zé)設(shè)定不同的管理權(quán)限。一方面，利用監(jiān)管約束充分發(fā)揮社區(qū)在垃圾治理的作用，另一方面，整合“兩網(wǎng)”基層人員，將垃圾分類與回收工作同等運(yùn)作，變“兩網(wǎng)”為“一網(wǎng)”，推動(dòng)街道、社區(qū)、物業(yè)公司和相關(guān)企業(yè)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、打破事的斷聯(lián)，構(gòu)建全循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈

垃圾處理鏈條的不完善是推進(jìn)“兩網(wǎng)融合”的一大難點(diǎn)，源頭分類不到位，給后端加工利用造成困難；后端加工利用鏈條缺失，前端分類難以持續(xù)下去。要想切實(shí)推進(jìn)“兩網(wǎng)融合”，勢(shì)必要建立完善的垃圾處理全產(chǎn)業(yè)鏈。

納故建立的全循環(huán)商業(yè)體系或許能為此提供借鑒，針對(duì)不同的情境，納故分別建立自持的垃圾分類商業(yè)體系、互聯(lián)網(wǎng)電商引流體系以及社區(qū)商業(yè)融合體系。

在投放環(huán)節(jié)，可以利用積分商城、微信、支付寶、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)電商、社區(qū)合作服務(wù)等平臺(tái)，通過積分兌換，活動(dòng)參與等各類形式獲取商品或者服務(wù)，以此鼓勵(lì)居民分類的積極性和準(zhǔn)確性。

在收運(yùn)上，建立了垃圾分類智能清運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)施共享、聯(lián)合收運(yùn)，優(yōu)化再生資源網(wǎng)點(diǎn)布局和收運(yùn)路線安排，提升運(yùn)輸效率。

在終端處理上，納故投建了現(xiàn)代化、自動(dòng)化的智能分類運(yùn)營(yíng)中心，既能夠滿足再生資源收集、交易、分選等多功能需求，還能建立深加工利用產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)資源規(guī)模化、高值化利用。

4、打破管理缺失，精細(xì)化監(jiān)管和考核

“兩網(wǎng)融合”是一項(xiàng)比較系統(tǒng)復(fù)雜的工程，融合勢(shì)必需要產(chǎn)生信息交流，如何確保信息溝通的順暢，確保對(duì)分類全程的監(jiān)管并形成系統(tǒng)的管理機(jī)制十分重要。

為了更好地推進(jìn)垃圾分類兩網(wǎng)融合的進(jìn)程，納故將精細(xì)化管理發(fā)揮到極致，在監(jiān)管和溝通方面，納故建立了城市垃圾分類信息化監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集城市生活垃圾物質(zhì)流動(dòng)數(shù)據(jù)、政府與市場(chǎng)等關(guān)聯(lián)信息，形成統(tǒng)一的門戶性信息管理與服務(wù)平臺(tái)，為“兩網(wǎng)融合”的行業(yè)信息發(fā)布和交流、交易提供支持。在考核層面，在確定公平明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，責(zé)權(quán)直接落實(shí)到人，并且每個(gè)人的工作軌跡、工作情況都可通過智能設(shè)備實(shí)時(shí)上傳，實(shí)行透明化管理和考核。

垃圾分類“兩網(wǎng)融合”是實(shí)現(xiàn)垃圾分類資源化、減量化和無(wú)害化的有力措施，雖然在實(shí)施的過程中有一定難點(diǎn)，但是隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積，兩網(wǎng)融合加速實(shí)現(xiàn)卻也并非空想。納故也將持續(xù)深耕行業(yè)，繼續(xù)推出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方案和解決措施！